項目組合管理原理與方法

內容簡介

項目組合是為實現戰略指標而將其組合在一起來管理的項目、項目集、子組合和運營工作的集含。項目組合也可以被視為一組經過評估及能夠共同為組織創造優價值，並與組合發起組織或業務部門的戰略高度一致的組件啟動方案的集合。《項目組合管理原理與方法》主要闡述項目組合管理的原理、方法及案例。全書共分為10章，前5章對項目組合管理的原理和方法進行了總體性闡述，第6～10章按項目組合管理生命周期的5個階段，分別對每個階段的各個過程及其方法進行了具體描述，並介紹了一些案例。

　　《項目組合管理原理與方法》可作為項目組合管理相關人員的參考用書，也可作為高等院校管理相關專業的項目組合管理學習參考書，並適合任何人自學項目組合管理的知識和方法。

圖書目錄

1 組合管理方法研究的歷程

1．1 組合管理方法研究的新進展

1．2 組合管理方法的地位

1．3 組合管理方法與實踐的鴻溝

1．4 組合管理方法面臨的挑戰

2 尋求正確的組合管理方法

2．1 組合管理的含義

2．2 組合管理方法的必要性

2．3 組合管理方法的重要性

2．4 組合管理面臨的問題

2．5 組合管理方法的要求

2．6 組合管理方法的目標

2．7 組合管理方法的價值

3 組合管理方法概述

3．1 什麼是組合

3．2 組合與組件

3．3 什麼是組合管理

3．4 組合管理與組件管理

3．5 組合管理的原則

3．6 組合管理與組織治理

3．7 組合管理與組織級項目管理

3．8 跨組織組合管理流程

3．9 組合管理與運營管理

3．10 組合管理與商業價值

3．11 組合組件的管理

3．12 組合經理的角色

3．13 組合管理的其他主要角色

3．14 組合管理報告和測量標準

4 組合管理績效域

4．1 組合戰略管理

4．2 組合治理

4．3 組合能力和技能資質管理

4．4 組合干係人爭取

4．5 組合價值管理

4．6 組合風險管理

5 組合過程、生命周期和組織

5．1 概述

5．2 組合管理過程

5．3 組合過程的輸入-輸出

5．4 組合生命周期

5．5 組合管理信息系統

5．6 組合生命周期中的治理

5．7 組織成熟度和影響

5．8 組合管理環境

6 組合啟動階段

6．1 開發組合戰略指標

6．2 定義戰略風險偏好

6．3 制訂組合戰略計畫

6．4 制定組合章程

6．5 定義組合路線圖

6．6 開展組合治理設計

6．7 定義組合治理角色

6．8 定義關鍵組件

項目組合管理原理與方法

基本介紹

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