項目管理體系

項目管理體系是由企業項目管理現狀為出發點，依據項目管理體系化建設理論，從項目管理本質著手，對企業項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執行性和持續改進性特點。項目管理體系既要考慮單項目運行要求，又要從企業整體角度進行多項目管理設計，提煉項目的核心業務特點，在把握項目正常運作規律。

基本介紹

• 中文名：項目管理體系
• 特點：完整性、可執行性和持續改進性
• 出發點：企業項目管理現狀
• 依據：項目管理體系化建設理論

主要內容

主要內容包括以下幾點

1. 項目管理組織體系設計

2. 項目管理流程體系設計

3. 項目管理制度體系設計

4. 項目管理評價體系設計

5. 項目管理知識平台規劃

6. 項目管理信息平台規劃

解決方案

一、企業項目管理戰略

1.1企業項目管理戰略框架

1.2戰略目標

1.3組合項目目標

1.4 項目目標

二、項目組織結構

2.1項目管理組織架構

2.2項目管理體系戰略結構

2.3角色責任體系

2.4最終建立操作可行的授權體系

2.5項目管理制度體系

三、項目管理標準流程

3.1 管理方針

3.2 組織標準過程

3.3 項目過程

四、項目管控系統

4.1項目管理控制系統

4.2項目管控架構

4.3項目管理實施

4.4組合項目管理實施

4.5單項目管理實施

五、項目評價體系

5.1項目評價總體設計

5.2項目評價設計與執行過程

5.3項目評價體系框架圖

5.4項目評價系統實施過程

六、項目知識管理

6.1決策層與知識管理

6.2控制層與知識管理

6.3執行層與知識管理

6.4項目知識管理平台與其他模組關係

6.5項目知識管理系統組成

6.6項目管理知識平台實施

6.7項目管理知識平台作用

6.8項目管理知識平台執行過程

七、項目信息平台

7.1決策層信息系統

7.2控制層信息系統

7.3執行層信息系統

7.4項目管理信息平台與其他模組之間的關係

八、項目管理體系實施

8.1項目管理體系實施步驟

8.2項目管理體系實現整體項目管理