《項目管理方法論（第3版）》是2020年中國電力出版社出版的圖書，作者是汪小金。
基本介紹
- 書名：項目管理方法論（第3版）
- 作者：汪小金
- 出版社：中國電力出版社
- 定價：78 元
- ISBN：9787519845803
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作為一種新的工作方法論，項目管理不僅是一系列的計畫與控制技術，而且是一系列的工作理念，以及一種獨特的管理哲學。本書以通俗易懂的語言、理論和案例相結合的方式，詳細討論項目管理方法論；在介紹項目管理基本技術的同時，注重介紹項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術，又掌握了相應的工作理念和管理哲學，才能真正把項目管理套用於工作和生活中。本書適合PMP®考生在備考之前用來打好紮實的知識基礎，適合用作研究生層次的項目管理基礎課程教材，也適合任何人自學項目管理方法。
圖書目錄
第3版前言
第2版前言
第1章 項目管理大局圖 1
1.1 項目管理熱 2
1.1.1 項目管理熱的簡況 2
1.1.2 項目管理熱的可持續性 4
1.2 組織需要項目管理 6
1.2.1 職能管理與項目管理並存 6
1.2.2 以整合管理彌補分工管理的不足 7
1.2.3 以橫向管理彌補縱向管理的不足 8
1.2.4 使組織在不斷擴大規模的同時繼續保持靈活性 9
1.2.5 用項目管理實現組織變革 9
1.3 項目管理知識體系 9
1.3.1 概述 9
1.3.2 《PMBOK®指南》 10
1.3.3 通用的項目管理方法 15
1.3.4 專業的項目管理方法 17
1.4 學習項目管理的意義 18
1.4.1 誰需要學習項目管理 18
1.4.2 項目管理對組織的價值 19
1.4.3 學習項目管理的一般過程 21
1.5 項目管理的歷史 22
1.5.1 1950年以前 22
1.5.2 20世紀50年代 23
1.5.3 20世紀60～70年代 23
1.5.4 20世紀80～90年代 24
1.5.5 21世紀初 25
1.5.6 項目管理在中國的發展 26
1.5.7 新興實踐和趨勢 28
1.5.8 總結 29
1.6 案例：魯布革水電工程的項目整合管理 30
第2章 項目管理基本概念與理念 33
2.1 項目 33
2.1.1 PMI的定義 33
2.1.2 PMI所述的項目其他特性 34
2.1.3 其他定義 35
2.1.4 項目的普遍性 36
2.2 項目管理 37
2.2.1 技術層面的定義 37
2.2.2 綜合性的定義 39
2.3 項目經理 40
2.3.1 誰是項目經理 40
2.3.2 項目經理的責任與權力 40
2.3.3 項目經理的素質與能力 43
2.3.4 對項目經理的新要求 45
2.4 項目管理與工商管理的區別 47
2.4.1 臨時性與永久性 47
2.4.2 獨特性與相似性 47
2.4.3 漸進明細性與細節明確性 48
2.4.4 風險在生產環節與風險在銷售環節 48
2.4.5 專業之間的整合與專業之間的分工 49
2.4.6 項目經理缺乏職權與職能經理權責匹配 49
2.4.7 橫向式管理與縱向式管理 49
2.4.8 項目團隊的多樣性與職能團隊的相似性 50
2.4.9 變化性與穩定性 50
2.4.10 跳躍式發展與漸進式發展 50
2.5 項目管理與工商管理的聯繫 51
2.5.1 服務於組織的戰略目標 51
2.5.2 項目啟動與工商經營緊密相連 52
2.5.3 項目收尾與工商經營緊密相連 52
2.5.4 工商經營必須基於項目可交付成果 52
2.5.5 用項目來提高工商經營水平 52
2.5.6 由工商經營者決定該做出怎樣的項目成果 53
2.5.7 工商經營中的許多工作都可當作項目來做 53
2.6 項目管理的理念和思維方式 53
2.6.1 技術是理念和思維方式的體現 53
2.6.2 項目管理的十大理念 54
2.7 案例：我的項目管理職業生涯 58
第3章 項目周期管理 63
3.1 概述 63
3.1.1 基本概念 63
3.1.2 項目周期管理的意義 64
3.1.3 基於技術與管理工作的項目周期 66
3.2 項目生命周期 66
3.2.1 基本概念 66
3.2.2 項目生命周期的基本類型 68
3.2.3 項目階段之間的關係 70
3.3 項目管理生命周期 70
3.3.1 基本概念 70
3.3.2 過程組之間的關係 71
3.3.3 項目生命周期與項目管理過程組的聯繫和區別 73
3.4 項目管理五大過程組的主要工作 74
3.4.1 啟動過程組 74
3.4.2 規划過程組 74
3.4.3 執行過程組 76
3.4.4 監控過程組 77
3.4.5 收尾過程組 79
3.5 案例：世界銀行項目周期在魯布革的套用 80
第4章 項目的選擇與啟動 85
4.1 需求的產生與分析 86
4.1.1 需求產生的原因 86
4.1.2 需求分析的步驟 86
4.2 項目選擇 88
4.2.1 單個項目的選擇 88
4.2.2 項目組合的選擇 89
4.2.3 項目集的選擇 91
4.2.4 經濟投資性與非經濟投資性項目選擇 91
4.3 定性的項目選擇方法 92
4.3.1 質疑委員會法 92
4.3.2 同行評議法 93
4.3.3 Q分類法 93
4.3.4 配對比較法 94
4.3.5 多標準決策分析 94
4.3.6 綜合評分法 95
4.4 定量的項目選擇方法 96
4.4.1 投資回收期分析 96
4.4.2 投資回報率分析 97
4.4.3 淨現值法 97
4.4.4 內部報酬率法 98
4.4.5 保本點分析 98
4.4.6 成本效益分析 99
4.4.7 小結 99
4.5 確定項目目標 100
4.5.1 定義項目要解決的問題 100
4.5.2 如何確定項目目標 101
4.5.3 項目的成果、目標、結果、效益和價值 105
4.6 發布項目章程 106
4.6.1 項目章程的概念 106
4.6.2 項目章程的主要內容 107
4.6.3 項目章程的基本作用 108
4.7 案例：王老五與梅子婚禮項目之項目章程 108
第5章 項目相關方管理 112
5.1 基本概念 112
5.1.1 相關方 112
5.1.2 項目相關方 113
5.1.3 主要的項目相關方 113
5.2 項目相關方管理的演變 114
5.2.1 1996年和2000年的《PMBOK®指南》 114
5.2.2 2004年和2008年的《PMBOK®指南》 115
5.2.3 2012年和2017年的《PMBOK®指南》 115
5.2.4 小結 116
5.3 項目相關方管理的一般流程 117
5.3.1 識別相關方 117
5.3.2 分析相關方 119
5.3.3 相關方歸類和排序 120
5.3.4 制定相關方管理策略和引導措施 125
5.3.5 制訂相關方參與計畫 127
5.3.6 管理和監督相關方參與 127
5.4 應注意的其他方面 128
5.4.1 儘早以積極態度面對負面相關方 128
5.4.2 讓項目相關方滿意是項目管理的最終目的 129
5.4.3 特別注意相關方之間的利益平衡 130
5.4.4 依靠溝通解決相關方之間的問題 130
5.4.5 正確對待不知曉型相關方 131
5.4.6 日常工作和生活中的相關方管理 131
5.5 案例：魯布革水電工程的相關方管理 132
第6章 編制項目計畫 135
6.1 項目計畫的重要性 136
6.1.1 通過做計畫把困難提前 136
6.1.2 計畫是項目執行、監控和收尾的依據 137
6.1.3 項目計畫促進項目溝通 138
6.2 環境掃描和資產盤點 138
6.2.1 事業環境因素 139
6.2.2 組織過程資產 139
6.3 項目範圍計畫 140
6.3.1 項目範圍與範圍管理 140
6.3.2 項目範圍說明書 140
6.3.3 工作分解結構 142
6.3.4 工作分解結構詞典 147
6.3.5 責任分配矩陣 148
6.4 項目進度計畫 149
6.4.1 活動定義 149
6.4.2 活動排序 150
6.4.3 活動與項目的工期估算 152
6.4.4 編制項目進度計畫 154
6.5 項目成本計畫 161
6.5.1 自上而下估算法 161
6.5.2 自下而上估算法 162
6.5.3 多種方法相結合 163
6.5.4 成本預算的表現形式 164
6.5.5 項目現金流計畫 166
6.6 項目質量計畫 168
6.6.1 項目質量的概念 168
6.6.2 重要的質量管理理念 169
6.6.3 確定項目質量政策 171
6.6.4 確定項目質量標準 172
6.6.5 建立質量保證與質量控制體系 173
6.7 案例：王老五與梅子婚禮項目之範圍計畫 175
作者簡介
汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK®指南》第4版至第6版英文原版徵求意見稿審閱人、中文翻譯版審校專家。自1983年9月起，一直從事項目管理工作。現任雲南大學發展研究院項目管理教授，致力於促進項目管理事業在中國和世界的發展。
