《項目管理十步法》是2005年01月01日出版的書籍，作者是高猛。
基本介紹
- 中文名：項目管理十步法
- 外文名：project management
項目管理十步法
作者：高猛
定價：35元
印次：1-1
ISBN：9787302090052
出版日期：2005.01.01
印刷日期：2005.01.14
定價：35元
印次：1-1
ISBN：9787302090052
出版日期：2005.01.01
印刷日期：2005.01.14
本書介紹的項目管理類型一般都是現在大多數人管理項目所用的方法。大多數項目經理都沒有接受過正式的項目管理訓練，並且沒有專門的指導。然而，他們確實具有良好的組織技術，並且可以準確地知道完成項目中交付成果所需的工作。如果確實非常優秀，並且具有相當好的預算技巧，他們就可以確保具有足夠的預算和時間來完成項目。
目 錄
故事1 Jerry沒有意識到他正在管理項目 1
故事2 Ashley和失去的贊助商 5
故事3 Mike的客戶非常希望有狀態報告 9
故事4 Lindsay發現活動總是只完成90% 13
故事5 Susan的小型改進已經升級為項目 17
故事6 Jerry開始發現問題所在 21
故事7 可憐的Reyna-- 她陷入瑣碎的工作計畫中 25
故事8 Jerry學會了管理文檔 29
故事9 Danielle真正明白了如何進行項目範圍的定義 33
故事10 Patrick發現了項目經理的3個“最好的朋友” 37
故事11 Jerry的項目有可能會變得更加糟糕 41
故事12 到了該TOM反省的時候 45
故事13 Miles學到了重要的一課 49
故事14 項目有問題，但沒有人告訴Mike 53
故事15 Ashley打算一星期節約一小時 59
故事16 Jade解決了供應商的問題 63
故事17 Bailey有一些問題，但是不知道這些問題到底是什麼 67
故事18 沒有人需要的項目 71
故事19 Jade在項目中發現了一個由嬰兒而帶來的風險 75
故事20 Jerry出了點小問題(不幸的是，CIO看到了這個問題) 79
故事21 我吃著墨西哥玉米煎餅，Jeff則遇到了一個意外事件 83
故事22 在Reyna的項目中，溝通是最重要的因素 87
故事23 新職員Ron正在學習項目管理的可伸縮性 91
故事24 Brian無法首先定義計畫，但他仍然需要進行計畫 95
故事25Ashley發現並不是所有的關鍵路徑活動都是“關鍵” 99
故事26Jerry被告知“削尖他的鉛筆”以減少預算 103
故事27Jean需要增加個人的接觸 109
故事28Erika的質量計畫需要更高的質量 113
故事29Sean正在超出開發期限--只超出了一點點 117
故事30Jerry太快地進入了工作計畫 121
故事31Danielle覺得業務存在風險 125
故事32Mike收到一個需要超出“範圍”的變更請求 129
故事33Chucky收集衡量指標時遇到了很多困難 133
故事34Alex有200個項目需要估算 137
故事35Sean猜測，而我則是預測 143
故事36Lindsay希望有可以解決各種問題的魔法杖 147
故事37Terri和Sarah計畫進行一半的衡量 151
故事38John是"風險消除者"，但他確實需要這樣做么 155
故事39Nikki和她的客戶有不同的期望值 159
故事40Alex的項目可能進展良好 163
故事41Sean由於沒有較早地進行質量管理而產生“錯誤” 167
故事42客戶的需求只有一個Danielle未滿足 171
故事43Lindsay有萬聖節恐慌症--她擔心項目落後於進度計畫 175
故事44Marty編制工作分解結構 181
故事45Rick認為我們的狀態報告像不新鮮的魚 185
故事46真是不可思議！Lauren看到假定變成了事實 189
故事47Sally或許在浪費她的大好機會 193
故事48Marc發現當每個人都負有責任時，工作就會懈怠 197
故事49Lauren需要完成一個永無止境的項目 201
故事50Heather發現她沒有獲得成功 205
