基本介紹
- 書名：項目管理七杯茶
- 作者：夸克商學院
- ISBN： 9787513613408
- 頁數： 222頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2012年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：32
- 叢書名：夸克商學院經典書系
內容簡介,序言,目錄,
內容簡介
整個世界，由無數個項目組成，沒有項目管理，我們現實中的許多事物將不復存在
項目管理已滲透於方方面面，像空氣中的氧氣，你甚至感覺不到它的存在，但卻離不開它……
第一杯茶，從尋覓洞庭碧螺春的蹤跡中，探索項目啟動式的奧秘；
第二杯茶，在七泡安溪鐵觀音的餘韻里，研製關鍵路徑圖的技巧；
第三杯茶，穀雨前六安瓜片的珍奇，品味資源控制之重；
第四杯茶，清明前西湖龍井的雍貴，賞鑒時間管理之威；
第五杯茶，沉浸於祁門紅茶的優雅從容，體會人事權責守恆；
第六杯茶，驚喜於君山銀針的起伏奇觀，感慨風險變化無常；
第七杯茶，將所有一切歸檔，如雲南普洱般歷久彌香……
序言
治大國若烹小鮮——用項目管理工作
項目管理是第二次世界大戰的產物，起源於美國研製核子彈的曼哈頓計畫。20世紀50年代至今，項目管理被廣泛套用于軍事、建築工程、軟體開發、電信、製藥、金融等領域，從雛形到成熟，以一種獨特的視野風靡全球，成為高級職業經理人的必備技能。
經過幾代管理大師的思考與總結，儘管項目管理的理念、方式、管理工具、實踐經驗日趨完善，但仍然存在很多值得研討的分支。尤其在我國，項目管理的研究與實踐同已開發國家相比尚處在較低的水平。
據不完全統計，我國從事項目管理工作的人數超過千萬。很多從業於企事業單位、政府部門的經理人，對項目管理的內涵一知半解，套用起來難免捉襟見肘，成效甚微。以至於還有人認為，把張三、李四、王五徵召起來，共同完成一項工作，就是項目管理。項目結束後，團隊解散，工作過程中積累的經驗與教訓無法固化傳承，循環於臨時抱佛腳、想到哪裡做到哪裡的狀態中。
另一種極端的現象是，一些經理人加入了各種項目管理的培訓認證機構，但卻並沒有學透，只是教條地照搬照抄。一大堆管理工具被套用於工作中，但既不明白其原理，也不懂其變化，按圖索驥，不但沒有提高工作效率，反而陷入冗雜的細節泥沼，迷失了管理與執行的方向。
這些都表明，儘管項目管理的方式越來越流行、越來越重要，但真正使用得心應手的“人才”卻不多。
這也正是我們整理、創作本書的初衷——基於傳統項目管理方式進行創新，使這種高效的管理理念適用於更多領域，為企業和個人創造出更大價值。
本書的內容既源於IPMP（國際項目管理專業資質認證）、PMP（美國項目管理協會）的研究，又在此基礎上進行了簡化與創新，將一些複雜的、不適合中國本土企業套用的內容刪去，同時加入簡單易行的、適用性強的管理理念、工具、方法與模型，其最終目的就是為了夯實管理基礎，絕不紙上談兵，強調實戰效
果，用實際績效幫助企業和個人建設核心競爭實力。
例如我們創造了“分層級執行項目”的理論體系，將一個工作項目由開始到結束劃分為若干“里程碑狀態”，從這個“里程碑狀態”到下一個之間，由若干任務邏輯聯繫起來，保障實現狀態轉變，也就是執行狀況的良性進展。
這與工程項目管理、軟體項目管理等領域內的研究有很大區別。傳統的工作分解結構不分層級，直接將所有大小不一、難易不同的工作包組合在一起，過分關注細節而失去控制重點。而本書則另闢蹊徑，分層級解構項目，使執行路徑變得更加清晰嚴謹。
除此之外，我們將在本書詳細探討項目管理最重要的七項要素：項目啟動、執行路徑分解、成本調控、時間管理、人員配置、突發風險與項目歸檔。並將這七項要素巧妙地類比為七杯芬芳甘甜的茶，以此加深讀者對項目管理理念的理解與記憶。
譬如本書中,我們將項目時間管理類比為西湖龍井茶。在中國的茶文化中，清明節前幾天採制的西湖龍井茶珍貴無比，而一過清明節，就會身價暴跌。這種特質恰好印證了時間管理對價值取向的影響，形象地說明了時間控制的重要性。又如，我們將項目風險管理類比為君山銀針茶，在品飲過程中，銀針茶隨著水溫、濕度的變化而變化，在杯中呈現出三起三落的奇景。在項目執行過程中，如果沒做好風險管理，那么得到的績效也勢必起伏不定，難以掌控。
如此一來，就將枯燥乏味的管理理論與優雅的茶文化結合起來，既易於理解又便於記憶，達到“治大國若烹小鮮”的神妙。
因此，本書不是一本沉悶嚴肅的管理理論書，不是一本拿來主義的實踐工具書，也不是一本心靈雞湯式的床頭休閒書，而是結合三者所長，力爭將理論講得簡單、工具給得實用，同時又兼顧到閱讀的趣味性，使讀者在輕鬆優雅的氛圍中學習到國際先進的項目管理技能知識。
七杯優雅工作的項目管理茶，請君逐一品鑑!
目錄
序/治大國若烹小鮮——用項目管理工作/001
項目管理茶之源/001
這是一個“藍血時代”/003
七杯茶——工作的公式 /013
第一杯茶：啟動茶/029
“預備——開始！”/031
目的與目標的區別/040
一項工作的邊界/050
品一杯洞庭碧螺春/055
第二杯茶：路徑茶/061
左腳走左邊的路，右腳走右邊的路/063
分解關鍵路徑/068
配置最優路徑/079
品一杯安溪鐵觀音/087
第三杯茶：資源茶/091
保持飢餓，保持愚蠢/093
跟蹤成本績效結果/099
品一杯六安瓜片/109
第四杯茶：時間茶/115
時間，以及改寫時間/117
到底該不該加班/124
品一杯西湖龍井/130
第五杯茶：人員茶/135
以品茶的方式，提高勞動效率/137
全世界最熱門的職業——項目經理人/141
人際關係的脈絡——項目團隊/148
品一杯祁門紅茶/157
第六杯茶：風險茶/161
山雨欲來風滿樓/163
先聞“風”，則無“險”/170
品一杯君山銀針/181
第七杯茶：收尾茶/187
慶功宴開始之前/189
項目結束雙要素/195
品一杯雲南普洱/203
