項目決策風險

項目決策風險是指併購戰略規劃不夠完善、對目標公司了解不夠、選擇了錯誤的併購目標。由於企業的經營戰略關係著企業未來發展的方向,因而在選擇戰略目標時首先要從企業總的發展戰略出發,制訂周密的併購計畫,從而設定併購目標。

基本介紹

  • 中文名:項目決策風險
  • 詞性:名詞
  • 對象:公司
  • 方法:制訂周密的併購計畫
內容介紹
項目決策風險規避
由於企業的經營戰略關係著企業未來的發展方向,因而投資銀行在選擇併購目標時首先要從企業總的發展戰略出發,制定周密的併購計畫,從而設定併購目標,項目決策風險主要表現為併購戰略規劃不夠完善,對目標公司了解不夠,選擇了錯誤的併購目標。
企業將併購作為戰略發展的一種方式,設計併購計畫後,便開始搜尋目標公司,尋求併購機會,發現目標公司後,還必須對其進行調查和分析,對此機會進行評估,才能作出決策。因此,在併購的投資決策上,比自行創設新公司多了一道對目標公司審查的程式,以清楚地了解目標公司的真實情況,只有了解自己和對方,才能選擇符合自身戰略發展需要的目標企業,制定出有效的戰略計畫,為成功的併購打下基礎。
投資銀行必須謹慎審閱目標公司以防其提供虛假或錯誤的財務報表。應通過會汁師的詳盡審查,確保財務報表的真實性和可靠性。真正仔細的審查需要相當多的時間和人力投入,而在有限的時間內,往往只能對一些關鍵問題進行重點審查,審查的程度取決於買方對目標公司本身及其所屬產業的了解程度。因此,選擇與自己有業務往來且相當熟悉的公司,併購成功的可能性較大。從許多失敗的案例中可以發現,草率的審查工作極易導致併購的失敗。有些企業經營者在進行併購決策時,未經事先調查或與有關專家商討,全憑主觀臆斷,使併購失敗難以避免。

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