項目決策

項目決策是對某項複雜的一次性的生產和工程項目進行投資決策。在企業中，項目一般是指技術上比較複雜、工程量大和不確定因素多的生產和建設任務。在國民經濟中，項目一般是指那些在某一經濟部門中需要巨額投資，建設周期較長和對該部門經濟效益有明顯影響的建設項目。

基本介紹

• 中文名：項目決策
• 介紹：對建設項目及其建設方案的
• 原則：隨著現代經濟和社會的發展
• 順序：中國經過長期的經濟建設

原則

隨著現代經濟和社會的發展，建設項目尤其是工業項目的技術經濟要求越來越複雜，必須在科學的理論和方法指導下，進行細緻深入調查和論證，才能作出科學決策。決策必須遵循的原則是：①堅持先論證後決策的程式；②微觀效益與巨觀效益相結合，以國家利益為最高標準；③與相關建設同步建設的原則。一個具有現代先進水平的建設項目，都有一系列與之相關的配套建設項目，只有與這些項目的前後左右、上下之間平衡和銜接，才能發揮整體的投資效益；④決策的法制性，決策者要承擔決策責任的原則。

順序

中國經過長期的經濟建設，在吸取成功和失敗的經驗基礎上，通過學習和吸收國外項目管理的做法，初步形成一套比較適合國情的項目決策程式和科學方法。這一程式可歸結為以下幾個步驟：①根據國家經濟、社會發展的長遠規劃，行業地區規劃和經濟、社會發展中長期計畫，在調查研究和綜合比較的基礎上，提出需要進行可行性研究的項目建設書。②各級計畫部門按照規定的決策許可權,對提出的項目建議書進行審查和平衡,並按有關規定納入各級的建設前期工作計畫。列入前期工作計畫的項目即可進行可行性研究的各項工作，以具體評價項目在建設上的可能性、技術上的可行性和經濟財務的收益水平。在研究和分析論證的基礎上，提出項目是否可行，以及最佳的建設方案，並據此寫出可行性研究報告和編制設計任務書。③邀請有關技術、經濟專家和承辦投資貸款的銀行，共同參加項目預審。對項目可行性研究報告和編制的設計任務書，進行全面細緻的檢查、計算和核實，寫出項目評估報告。④在上述工作完成以後，如果項目是可行的，建設方案是優選的，有關決策部門則通過項目設計任務書，完成項目決策。

項目決策

項目決策的概念

項目各權益人推選的決策者對於承辦人員上報的項目研究成果進行決定和批覆的過程叫做項目決策。

項目決策的步驟

項目的研究包括六項步驟：

1、成果闡述

2、專家評估

3、關係方辯論

4、關係方商議

5、權益人表決

6、決策者九批

項目九批

項目九批是指項目決策者對於項目九定的批覆結果，包括：

1、項目目標

2、項目性質

3、項目邊界

4、項目方針

5、項目工量

6、項目時限

7、項目標準

8、項目責任

9、項目權益