項目失敗分析與拯救：案例分析與技巧

內容簡介

本書是項目管理領域世界權威大師哈羅德.科茲納的最新力作，精選了全球範圍內各種類型的典型失敗項目，對其進行了詳盡的分析。本書從項目失敗的真正含義入手，經驗性地總結出如何識別項目可能失敗的早期信號，定義項目中的問題，分析產生問題的根本原因，從失敗中找到成功的機會，還提供了對瀕臨失敗的項目進行拯救的各種經驗、工具、檢查表。另外，本書緊密結合《PMBOK指南》第5版，讀者可以與十大知識領域交叉對照。

目錄信息

第1章理解成敗 1

1.0 引論 1

1.1 對“成功”的歷史觀點 2

1.2 三重製約因素的早期修改 2

1.3 主要制約因素與次要制約因素 4

1.4 制約因素的優先權 6

1.5 從三重製約因素到競爭性制約因素 6

1.6 項目成功的未來定義 8

1.7 項目成功的不同定義 11

1.8 理解項目失敗 11

1.9 項目失敗的程度 13

1.10 項目失敗的其他分類 15

1.11 經驗教訓 16

第2章項目失敗的原因 18

2.0 引論 18

2.1 關於項目失敗的事實 18

2.2 項目失敗的原因 19

2.3 進度計畫失敗 21

2.4 緣於未知技術的失敗 23

2.5 項目規模和成功/失敗的風險 23

2.6 緣於不合適的關鍵失敗因素的失敗 24

2.7 建立跟蹤測量指標的失敗 25

2.8 未能識別預警信號 25

2.9 關鍵團隊成員選用不當 26

2.10 獎勵不確定 28

2.11 估算失敗 29

2.12 人員配備失敗 30

2.13 規劃失敗 32

2.14 風險管理失敗 33

2.15 管理錯誤 34

2.16 缺乏足夠的工具 36

2.17 成功帶來的失敗 36

2.18 失敗的動機 38

2.19 折中失敗 39

2.20 經驗教訓 40

第3章商業論證失敗 42

3.0 引論 42

3.1 干係人變更 42

3.2 假設條件的重新確認 43

3.3 管理創新 44

3.4 商業論證變更示例 45

3.5 銥星系統項目案例研究導言 49

3.6 摩托羅拉銥星系統項目的浮沉和復活 49

3.7 經驗教訓 79

第4章發起和治理失敗 81

4.0 引論 81

4.1 定義項目治理 82

4.2 項目治理與企業治理對比 82

4.3 角色、責任和決策制定權 83

4.4 治理框架 84

4.5 治理失敗 86

4.6 為何項目難以停止 87

4.7 集體信念 89

4.8 退出領導 90

4.9 何時結束 91

4.10 丹佛國際機場案例研究導言 93

4.11 丹佛國際機場 94

本節附錄 126

4.12 丹佛國際機場行李處理系統：無效決策制定的例證 131

項目失敗分析與拯救：案例分析與技巧

基本介紹

內容簡介

目錄信息

相關詞條

熱門詞條