《項目和項目群經理的59種核檢清單》是2010年12月1日南開大學出版社出版的圖書，作者是（英國）科爾（Rudy Kor） 、（英國）維內恩（Gert Wijnen）、程莉莉。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目和項目群經理的59種核檢清單》主要內容簡介：獨特性項目可以通過多種方式分類、工作和管理的不同方法、項目和項目，群管理的基本原則、項目和項目群是人為概念、過程管理和組合管理之間的差異、項目/項目群業主設定日程、項目/項目群經理們使這一切發生、團隊成員要做的工作、項目和項目群組織的不同方法、項目和項目群的環境等。
作者簡介
Rude Kor和Gert Wijnen是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顧問，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一個國際化、擁有獨立法人、以成果為導向和注重實效的諮詢公司，公司員工超500多人。他倆都是項目和項目群管理中的專業人員。他們從事項目和項目群的啟動、審計和評估已經有幾十年的時間。在項目和項目管理領域，作者培訓了數千人，並幫助他們使用專業化的方法管理項目和項目群。
在私營部門和公共部門的工業與服務組織中，作者都具有豐富的經驗。本文作者在組織、綜合管理、項目和項目群管理和領導能力領域發表了數百篇文章。作者本人或與其他人合作發表了13本書籍。其中有一本已經被翻譯為中文。
Rude和Gert堅信他們的項目和項目群方法對一些小的、以協作為導向的、為期數月的任務來說是非常有幫助的（通常被兼職的項目或項目群經理管理）。這種方法的基本思想已經被證實適用於大的、數十億的、為期數年的並被全職經理管理的任務。
圖書目錄
總序
前言
第一章 選擇正確的方法
第一節 管理是一種平衡行為
第二節 獨特性項目可以通過多種方式分類
第三節 工作和管理的不同方法
第四節 項目和項目，群管理的基本原則
第五節 項目和項目群是人為概念
第六節 過程管理和組合管理之間的差異
第二章 項目和項目群的組織——方法
第一節 項目/項目群業主設定日程
第二節 項目/項目群經理們使這一切發生
第三節 團隊成員要做的工作
第四節 項目和項目群組織的不同方法
第五節 項目和項目群的環境
第三章 組織所有的方方面面——核檢清單
第一節 核檢清單3.1 環境分析（影響因素和競爭者）
第二節 核檢清單3.2 組織的區別
第三節 核檢清單3.3 最適合的項目或項目群組織
第四節 核檢清單3.4 把住三個關鍵職位
第五節 核檢清單3.5 如何把住業主職位
第六節 核檢清單3.6 把住項目或項目群經理職位
第七節 核檢清單3.7 把住團隊成員職位
第八節 核檢清單3.8 失敗因素和風險分析
第九節 核檢清單3.9 為項目和項目群爭取支持
第十節 核檢清單3.10 與相關利益主體溝通¨
第四章 領導團隊——方法
第一節 團隊合作超越了項目的內容與程式
第二節 人們相互作用的方式各種各樣
第三節 創造一個富有成效的團隊不簡單
第四節 你需要尊重團隊的角色並解決衝突
第五節 人們需要領導而領導需要權威
第五章 幫助團隊成員合作——核檢清單
第一節 核檢清單5.1 建立一個團隊
第二節 核檢清單5.2 關注團隊行為與互動
第三節 核檢清單5.3 利用團隊成員的能力
第四節 核檢清單5.4 合作
第五節 核檢清單5.5 謹慎決策
第六節 核檢清單5.6 有效磋商
第七節 核檢清單5.7 管理衝突
第八節 核檢清單5.8 高效地傾聽與詢問
第九節 核檢清單5.9 給予並接受反饋
第十節 核檢清單5.10 獲得權力與職權
第十一節 核檢清單5.11 選擇領導風格
第六章 管理項目——方法
第一節 什麼是項目目標和交付物
第二節 劃分項目階段
第三節 管理項目
第四節 決策制定
第七章 發起/啟動項目——核檢清單
第一節 核檢清單7.1 定義項目是什麼和為什麼
第二節 核檢清單7.2 定義需要做的工作
第三節 核檢清單7.3 準備項目管理計畫並組織過程控制
第四節 核檢清單7.4 項目時間管理
第五節 核檢清單7.5 項目成本管理
第六節 核檢清單7.6 項目質量管理
第七節 核檢清單7.7 項目文檔管理
第八節 核查清單7.8 項目組織管理
第九節 核檢清單7.9 創建項目章程
第八章 實施項目——核檢清單
第一節 核檢清單8.1 使用項目決策檔案
第二節 核檢清單8.2 實施的定義階段
……
第九章 管理項目群的方法
第十章 啟動和實施項目群——核檢清單
術語表
參考文獻
索引
作者簡介
