《項目主管實務》是2005年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是徐源。
基本介紹
- 中文名：項目主管實務
- 作者：徐源
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2005年1月1日
- 頁數：277 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787806778333
內容簡介,目錄,
內容簡介
《項目主管實務》有MBA的精彩闡釋，也有最新管理技術的精華呈現；既是企業主管的行動指南，也是提升管理水平的有效方法。——視野廣闊，深入淺出，注重實用，凸顯價值，是優秀主管的案頭必備書。
目錄
第1章 項目主管的崗位職責
項目主管的職責
計畫
組織
控制
項目主管的權力
項目團隊的組建權
財務決策權
項目實施控制權
項目主管的素質要求
知識素質要求
能力素質要求
品格素質要求
第2章 項目及項目管理基本知識
項目基本知識
項目的特徵
項目成功的制約因素
項目的生命周期
項目干係人及子項目
項目管理基本知識
項目管理的特徵
項目管理的流程
項目管理的基本內容
項目時間管理
項目成本管理
項目質量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目採購管理
項目風險管理
項目整體管理
第3章 確定項目目標與範圍
認識項目目標與範圍
項目目標
項目範圍
項目目標的確定
確定項目目標的意義
確定項目目標的方式
項目的目標管理
項目範圍的確定
項目啟動
範圍計畫
範圍定義
範圍核實
範圍變化控制
第4章 項目決策與招投標
項目決策
項目決策的原則
項目決策的流程
投標決策
項目決策的選擇方法
項目招標
項目招標的方式
招標工作流程
……
第5章 項目團隊組建
第6章 項目計畫的制定
第7章 項目溝通
第8章 項目採購管理
第9章 項目資源管理
第10章 項目進度管理
第11章 項目成本管理
第12章 項目質量管理
第13章 項目控制與收尾
