《頂級領袖――世界級傑出企業家的戰略謀斷》是1999年1月北京出版社出版的圖書，作者是查爾斯.M.法卡斯等。
基本介紹
- 作者：查爾斯.M.法卡斯(美) / 等
- 譯者：韓紅/等
- ISBN：9787200033557
- 頁數：292
- 定價：20.00
- 出版社：北京出版社
- 出版時間：1999-01
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
商海如戰場，殘酷競爭之後，一些傑出企
業家脫穎而出，成為世界經濟舞台上的弄潮兒，
領導著富可敵國的大型企業集團執掌全球經濟
發展之牛耳。是命運垂青這些頂級領袖們，還
是他們有呼風喚雨的法術？否！本書的結論是：
此乃科學的管理方法使然。作者通過採訪160
多位世界著名跨國公司的總裁後發現：戰略管
理法、人力資產管理法、箱式管理法、專業知
識管理法、變革動力法定能挽狂瀾於既倒，化
腐朽為神奇。決策者們或專注於一種，或兼而
有之，如深諳其理，運用自如，必將走上成功
之路。
作品目錄
目 錄
鳴謝
導言“我們是總公司的，我們來這裡幫助你們”
沒有失敗的管理者，只有失敗的方法
超越經營管理的啟示
第一章 增加價值，不然就讓位：謝帕德勳爵的十誡
謝帕德勳爵――敢於挑戰
大都會公司：總經理的代言人
第二章 快則生，慢則亡：戰略管理法
可口可樂公司：重新設計的過硬產品
代爾計算機公司：快則生，慢則亡
雀巢公司：全球性思維，地方性責任
聯合汽配件公司：合二而一的資本主義
文化用品公司：走在護航隊之前
其他觀點，其他聲音
戰略管理法：有遠見而又不只有遠見
第三章“我總是回到人們中去”：人力資產管理法
雀巢公司：樹立全球文化，尊重地方文化
吉列公司：800次業績考核，為了盈利的緣故
薩拉莉公司：培養公司的企業家
SHV控股公司：撕掉檔案，讓經理自由
聯合餅乾公司・知人善用
飛利浦電子公司：對人際關係的管理
百事可樂公司：操縱人的方向盤
西南航空公司：員工，惡作劇與利潤
人力資產管理法：不止是當一個“善識人者”
第四章 知識就是力量：專業知識管理法
庫帕工業公司：“我不是搞製造出身，但是…… ”
英才公司：以“接觸死亡”來獲取專業知識
大東電報局：用專業知識來改變平衡狀態
英美公司：用專業知識管理法管理稀有專業知識
摩托羅拉公司：“無論做什麼事情，都要追求完美”
奧吉爾維和馬瑟公司：用專業知識創造名牌，也就
創造了自己
兩種新局面，轉向專業知識管理法的兩個公司
專業知識管理法：持久而有力
第五章“最大的自由” ……在四壁之間：
“箱式”管理法
HSBC：管理例外情況
惠普公司：惠普方式 一種文化箱子
美洲銀行：在箱子之中反箱子的總經理
AXA集團：穿越絕望的山谷，樹立共同的文化
其他箱子，其他見解
箱式管理法：控制、挑戰、效果
第六章 徹底改變現狀，“敢碰金科玉律”：變革動力法
W.R.格拉斯公司：不再血染衣衫
佳能公司：重返武士道
田納克公司：迅速而激烈的變革（以後再來打掃戰場）
高勝公司：在順利和不順利時，都要迎接變革的挑戰
三井：敢碰金科玉律
澳大利亞國家銀行：放鬆控制馬上就改革
變革動力法：迅速、“激烈”、令人激動、令人畏懼一
強有力
第七章 前車之鑑：方法不當
國際電話電報公司：教訓是一隻箱子並不到處適用
王安實驗室：觀念未能更新
英國萊蘭公司：錯誤在於沒有方法
數字設備公司：如果成功加成功等於失敗，就要調整
前車之鑑：並非結局而是機會
第八章 極端管理：解決危機法
數字設備公司：毫不怯懦地面對現實
阿姆科公司：懸崖勒馬
諾蘭達林業公司：見木要見林
聯合多米寧公司：塑造你，改造你
富士銀行：在最佳銀行里救火
特雷爾伯格公司：解決危機的總經理就像是外科醫生
解決危機：用各種方法救火
第九章 不單是為了總經理：傳統公司之外的方法
合夥醫療保健中心：關鍵是人力資產管理
哈佛商學院：招數是凌晨2時到崗
AEA投資公司：經理們打基礎，大師們提建議
貝恩投資公司：對平淡無奇的解決方案”說不
方法：不僅僅是一個商業概念
結語 不止是故事 一對頂級領袖的挑戰的反應
五種方法：從實踐到理論
歸根到底對領導的挑戰就是要增值
鳴謝
導言“我們是總公司的，我們來這裡幫助你們”
沒有失敗的管理者，只有失敗的方法
超越經營管理的啟示
第一章 增加價值，不然就讓位：謝帕德勳爵的十誡
謝帕德勳爵――敢於挑戰
大都會公司：總經理的代言人
第二章 快則生，慢則亡：戰略管理法
可口可樂公司：重新設計的過硬產品
代爾計算機公司：快則生，慢則亡
雀巢公司：全球性思維，地方性責任
聯合汽配件公司：合二而一的資本主義
文化用品公司：走在護航隊之前
其他觀點，其他聲音
戰略管理法：有遠見而又不只有遠見
第三章“我總是回到人們中去”：人力資產管理法
雀巢公司：樹立全球文化，尊重地方文化
吉列公司：800次業績考核，為了盈利的緣故
薩拉莉公司：培養公司的企業家
SHV控股公司：撕掉檔案，讓經理自由
聯合餅乾公司・知人善用
飛利浦電子公司：對人際關係的管理
百事可樂公司：操縱人的方向盤
西南航空公司：員工，惡作劇與利潤
人力資產管理法：不止是當一個“善識人者”
第四章 知識就是力量：專業知識管理法
庫帕工業公司：“我不是搞製造出身，但是…… ”
英才公司：以“接觸死亡”來獲取專業知識
大東電報局：用專業知識來改變平衡狀態
英美公司：用專業知識管理法管理稀有專業知識
摩托羅拉公司：“無論做什麼事情，都要追求完美”
奧吉爾維和馬瑟公司：用專業知識創造名牌，也就
創造了自己
兩種新局面，轉向專業知識管理法的兩個公司
專業知識管理法：持久而有力
第五章“最大的自由” ……在四壁之間：
“箱式”管理法
HSBC：管理例外情況
惠普公司：惠普方式 一種文化箱子
美洲銀行：在箱子之中反箱子的總經理
AXA集團：穿越絕望的山谷，樹立共同的文化
其他箱子，其他見解
箱式管理法：控制、挑戰、效果
第六章 徹底改變現狀，“敢碰金科玉律”：變革動力法
W.R.格拉斯公司：不再血染衣衫
佳能公司：重返武士道
田納克公司：迅速而激烈的變革（以後再來打掃戰場）
高勝公司：在順利和不順利時，都要迎接變革的挑戰
三井：敢碰金科玉律
澳大利亞國家銀行：放鬆控制馬上就改革
變革動力法：迅速、“激烈”、令人激動、令人畏懼一
強有力
第七章 前車之鑑：方法不當
國際電話電報公司：教訓是一隻箱子並不到處適用
王安實驗室：觀念未能更新
英國萊蘭公司：錯誤在於沒有方法
數字設備公司：如果成功加成功等於失敗，就要調整
前車之鑑：並非結局而是機會
第八章 極端管理：解決危機法
數字設備公司：毫不怯懦地面對現實
阿姆科公司：懸崖勒馬
諾蘭達林業公司：見木要見林
聯合多米寧公司：塑造你，改造你
富士銀行：在最佳銀行里救火
特雷爾伯格公司：解決危機的總經理就像是外科醫生
解決危機：用各種方法救火
第九章 不單是為了總經理：傳統公司之外的方法
合夥醫療保健中心：關鍵是人力資產管理
哈佛商學院：招數是凌晨2時到崗
AEA投資公司：經理們打基礎，大師們提建議
貝恩投資公司：對平淡無奇的解決方案”說不
方法：不僅僅是一個商業概念
結語 不止是故事 一對頂級領袖的挑戰的反應
五種方法：從實踐到理論
歸根到底對領導的挑戰就是要增值
