《頂尖商道:全球100位卓越商業領袖》告訴我們通過帶來機會、創造財富和提高生活水平，商業成為促進現代世界發展最強大的推動力。日益全球化變革的中心就是這些企業的領導者，他們憑藉自身的內驅力、遠景和堅韌不拔的鬥志創造出一個個極其成功的現代商業故事。每一位頂尖商業領袖的職業生涯讀起來都如同小說情節般跌宕起伏。頂尖的商業領袖具有其他人所不具備的視野，他們能夠克服困難和逆境，雖然面臨許多的障礙，包括自我懷疑，但他們始終都堅持著一定要達到目標。《頂尖商道:全球100位卓越商業領袖》是從近200年的歷史中所選取的最優秀的企業家的故事。探究了這些商業領袖的思想、個人品質、決策以及他們通往成功的路徑。
基本介紹
- 書名：頂尖商道:全球100位卓越商業領袖
- 作者：Jonathan Gifford
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：321頁
- 開本：32
- 品牌：中國經濟出版社
- 外文名：100 Great Business Leaders
- 譯者：沈莉
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513630771
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基本介紹
內容簡介
《頂尖商道:全球100位卓越商業領袖》由中國經濟出版社出版。
作者簡介
作者：（英國）Jonathan Gifford 譯者：沈莉
專業推薦
媒體推薦
“開發自己領導力技能的最好方法就是向優秀的領導者學習。學習這些頂尖領袖的最好方法就是閱讀本書。本書是一本極其易懂、但又充滿深刻見解與豐富信息的商業書籍，能幫助那些內心渴望成為優秀企業領導者的人們。”
——Mark Powell，牛津大學商學院副研究員
——Mark Powell，牛津大學商學院副研究員
名人推薦
“開發自己領導力技能的最好方法就是向優秀的領導者學習。學習這些頂尖領袖的最好方法就是閱讀本書。本書是一本極其易懂、但又充滿深刻見解與豐富信息的商業書籍，能幫助那些內心渴望成為優秀企業領導者的人們。”
——Mark Powell，牛津大學商學院副研究員
——Mark Powell，牛津大學商學院副研究員
圖書目錄
致謝
前言
1.印度信實工業集團（迪魯拜·安巴尼）
2.LVMH集團（貝爾納·阿爾諾）
3.玫琳凱化妝品公司（玫琳凱·艾施）
4.布里塔尼亞實業公司（維尼塔·巴里）
5.亞馬遜（傑夫·貝索斯）
6.美國Spanx塑身內衣（薩拉·布雷克里）
7.波音公司（威廉·波音）
8.維珍集團（理察·布蘭森）
9.伯克希爾·哈撒韋公司（沃倫·巴菲特）
10.卡內基鋼鐵公司（安德魯·卡內基）
11.正大集團（謝國民）
12.趨勢科技（陳怡樺）
13.現代集團（鄭周永）
14.通用電氣公司（查爾斯·科芬）
15.HABITAT家具用品商店（特倫斯·考倫）
16.戴爾公司（麥可·戴爾）
17.迪斯尼公司（華特·迪斯尼）
18.格力電器集團（董明珠）
19.戴森公司（詹姆斯·戴森）
20.愛迪生通用電氣公司（托馬斯·愛迪生）
21.福特汽車公司（亨利·福特）
22.微軟（比爾·蓋茨）
23.國家商用機器公司·路易斯（郭士納）
24.雷諾一尼桑汽車公司（卡洛斯·戈恩）
25.美國吉列公司（坎普—吉列）
26.戈爾公司（比爾·戈爾）
27.華盛頓郵報（凱瑟琳·格雷厄姆）
28.阿卡迪亞集團（菲利普·格林）
29.英特爾（安迪·葛洛夫）
30.韓京姬集團（韓京姬）
31.帝國化學工業（約翰·哈維鐘斯）
32.惠普公司（比爾—休利特和戴維·帕卡德）
33.本田汽車公司（本田宗一郎）
34.ZAPPOS鞋子線上銷售網站（謝家華）
35.福特汽車公司和克萊斯勒公司（李·艾柯卡）
36.微星公司和塞特行動電話公司（穆罕默德·易卜拉欣）
37.蘋果公司（史蒂夫·賈伯斯）
……
前言
1.印度信實工業集團（迪魯拜·安巴尼）
2.LVMH集團（貝爾納·阿爾諾）
3.玫琳凱化妝品公司（玫琳凱·艾施）
4.布里塔尼亞實業公司（維尼塔·巴里）
5.亞馬遜（傑夫·貝索斯）
6.美國Spanx塑身內衣（薩拉·布雷克里）
7.波音公司（威廉·波音）
8.維珍集團（理察·布蘭森）
9.伯克希爾·哈撒韋公司（沃倫·巴菲特）
10.卡內基鋼鐵公司（安德魯·卡內基）
11.正大集團（謝國民）
12.趨勢科技（陳怡樺）
13.現代集團（鄭周永）
14.通用電氣公司（查爾斯·科芬）
15.HABITAT家具用品商店（特倫斯·考倫）
16.戴爾公司（麥可·戴爾）
17.迪斯尼公司（華特·迪斯尼）
18.格力電器集團（董明珠）
19.戴森公司（詹姆斯·戴森）
20.愛迪生通用電氣公司（托馬斯·愛迪生）
21.福特汽車公司（亨利·福特）
22.微軟（比爾·蓋茨）
23.國家商用機器公司·路易斯（郭士納）
24.雷諾一尼桑汽車公司（卡洛斯·戈恩）
25.美國吉列公司（坎普—吉列）
26.戈爾公司（比爾·戈爾）
27.華盛頓郵報（凱瑟琳·格雷厄姆）
28.阿卡迪亞集團（菲利普·格林）
29.英特爾（安迪·葛洛夫）
30.韓京姬集團（韓京姬）
31.帝國化學工業（約翰·哈維鐘斯）
32.惠普公司（比爾—休利特和戴維·帕卡德）
33.本田汽車公司（本田宗一郎）
34.ZAPPOS鞋子線上銷售網站（謝家華）
35.福特汽車公司和克萊斯勒公司（李·艾柯卡）
36.微星公司和塞特行動電話公司（穆罕默德·易卜拉欣）
37.蘋果公司（史蒂夫·賈伯斯）
……
序言
任何卓越的商業領袖的職業生涯讀起來都好似小說的情節。頂尖的企業領袖一定有無人知曉的一面，比如那些被克服了的困難和逆境；企業家們都曾面臨許多阻礙，包括自我懷疑，但是他們依舊深信一定會達到目標。
本書所寫的最早的企業家是1794年出生的科尼利厄斯·范德比爾特。他在紐約灣用船為人們擺渡過河來謀生。當他看到第一艘蒸汽船的時候，就意識到這是個新的機會，於是他為蒸汽船運營商工作，來學習如何經營汽船擺渡業務。由於當時擺渡服務需要得到紐約立法機關授權，屬於壟斷經營業務，如果遇上紐約立法執法官員的突擊檢查，范德比爾特就不得不偷偷躲在秘密的船艙裡面以防止被發現。當范德比爾特存夠了資金，便開始了他自己的蒸汽船擺渡服務，最終打造了自己的船運帝國，包括海運蒸汽船。當19世界中期美國人都趨之若鶩地湧入加州淘金潮的時候，范德比爾特藉機提供了一個新服務，把人們從美國東海岸送到西太平洋沿岸，沿途穿越不同的湖泊和河流，以及巴拉馬地峽，最後一站用騾車隊步行(那時巴拉馬運河還未建立)。後來，當火車開始穿越美國的時候，范德比爾特又看到了新的商機，他收購了東海岸鐵路服務的主要股權，憑藉敏銳的預見力又收購了曼哈頓鐵路線。當范德比爾特去世的時候，他成為美國最富有的人之一。
而本書所描述的最年輕的企業家生於1984年，他是臉譜網創始人馬克·扎克伯格。他從大學輟學建立起新的社交網路平台。同年，這個創業吸引了將近1400萬美元的風險投資。一年後，雅虎提出10億美元收購臉譜網，被扎克伯格拒絕。當時雅虎的CEO寫道，“我從來沒見過誰會對10億美元置若罔聞。但是馬克·扎克伯格說，‘這不是價格的問題，企業如同我的孩子，我要留下來自己經營，我要看著它長大’。”
閱讀跨越兩個世紀的卓越商業領袖的職業生涯故事，其最大的魅力在於讓我們學習到他們的共同特質：從零起點創業並建造偉大商業帝國的至關重要因素在於個人品質，以及成為卓越商務執行者的技能。本書更為重要和吸引人的部分在於探尋這些卓越商業領袖們是如何發展和成長的。
與20世紀早期主要採用“命令與控制”領導力模式的商業領袖有所不同，當今成功的商業領袖常談論諸如合作、決策力、放權、建立扁平組織結構使員工有可能成為領導、由內激發員工的工作熱情、為社區做何貢獻等問題。這些卓越的領導者強調營造能夠激發員工橫向思維和創新的工作環境。在當今的商業世界中講究效率優先，低效率的商業將很快被全球競爭所擊敗。創新才是成功之車的車輪。
許多頂尖領導者成功的原因在於他們抓住了能夠創造商業新機會的重要技術進步。半導體的發明不可阻擋地帶來了微型計算機的革命，但需要偉大的領導者將它變為現實。本書中重要商業時代的代表，如沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨、維諾德·柯斯拉、麥可·戴爾、安迪·葛洛夫都是這些商業革命的最佳典範。作為21世紀最了不起的科技革命——網際網路，激發出了新的商業革命，證明了商業變化如何迅速加劇。歷史用了200年時間從蒸汽時代進入到汽車和飛機時代，然而卻只用了10年時間從1995年網際網路的商業化飛躍到2005年臉譜網的誕生。
當許多卓越的領導者成功地抓住變革給予的機會時，一些領導者從那些看似無用的東西上創造出了奇蹟。詹姆斯·戴森在世界看起來還並非迫切需要吸塵器的時候，就遠見地認為人類應該擁有更好的吸塵器；韓京姬認為韓國需要更好的地板清潔劑；薩拉·布雷克里發明塑身內衣；霍華德-舒爾茨認為世界需要新類別的咖啡館；謝家華認為人們需要通過網路買鞋子。這些具有強大創業精神的領導者的個人素質具有驚人的一致性：實現其創新想法的堅定信仰，足夠的韌性來持續地面對批評和拒絕，遇上不可避免的困難時持之以恆，說服金融家、生產者和零售商來支持他們的計畫和融資，頂尖的銷售技巧。
當然，也有很多卓越的企業家並不是他們公司的創始人：如1920—1950年服務於通用電氣的卓越領導阿爾弗雷德·P. 斯隆、索尼的盛田昭夫、百事可樂的英德拉·努伊等。本書也為那些能力挽狂瀾拯救企業的領導者而慶祝：如安妮·馬爾卡希通過重塑企業使命和戰略，以及將個人使命融人到公司中將施樂公司從不可避免的破產中救起；雷富禮通過邀請外來合伙人加盟，從而將寶潔公司從死亡漩渦中拯救，張瑞敏通過不斷促進創新、注重產品質量和激發團隊與世界最強的公司競爭而將失敗的中國海爾公司帶向成功。
我期望讀者能通過閱讀這些頂尖商業領袖的故事而被鼓舞。我知道我做到了，因為本書教會我的不僅僅是商務知識，更多的是如何獲得商業的成功。我希望你將同我一樣獲益匪淺。
本書所寫的最早的企業家是1794年出生的科尼利厄斯·范德比爾特。他在紐約灣用船為人們擺渡過河來謀生。當他看到第一艘蒸汽船的時候，就意識到這是個新的機會，於是他為蒸汽船運營商工作，來學習如何經營汽船擺渡業務。由於當時擺渡服務需要得到紐約立法機關授權，屬於壟斷經營業務，如果遇上紐約立法執法官員的突擊檢查，范德比爾特就不得不偷偷躲在秘密的船艙裡面以防止被發現。當范德比爾特存夠了資金，便開始了他自己的蒸汽船擺渡服務，最終打造了自己的船運帝國，包括海運蒸汽船。當19世界中期美國人都趨之若鶩地湧入加州淘金潮的時候，范德比爾特藉機提供了一個新服務，把人們從美國東海岸送到西太平洋沿岸，沿途穿越不同的湖泊和河流，以及巴拉馬地峽，最後一站用騾車隊步行(那時巴拉馬運河還未建立)。後來，當火車開始穿越美國的時候，范德比爾特又看到了新的商機，他收購了東海岸鐵路服務的主要股權，憑藉敏銳的預見力又收購了曼哈頓鐵路線。當范德比爾特去世的時候，他成為美國最富有的人之一。
而本書所描述的最年輕的企業家生於1984年，他是臉譜網創始人馬克·扎克伯格。他從大學輟學建立起新的社交網路平台。同年，這個創業吸引了將近1400萬美元的風險投資。一年後，雅虎提出10億美元收購臉譜網，被扎克伯格拒絕。當時雅虎的CEO寫道，“我從來沒見過誰會對10億美元置若罔聞。但是馬克·扎克伯格說，‘這不是價格的問題，企業如同我的孩子，我要留下來自己經營，我要看著它長大’。”
閱讀跨越兩個世紀的卓越商業領袖的職業生涯故事，其最大的魅力在於讓我們學習到他們的共同特質：從零起點創業並建造偉大商業帝國的至關重要因素在於個人品質，以及成為卓越商務執行者的技能。本書更為重要和吸引人的部分在於探尋這些卓越商業領袖們是如何發展和成長的。
與20世紀早期主要採用“命令與控制”領導力模式的商業領袖有所不同，當今成功的商業領袖常談論諸如合作、決策力、放權、建立扁平組織結構使員工有可能成為領導、由內激發員工的工作熱情、為社區做何貢獻等問題。這些卓越的領導者強調營造能夠激發員工橫向思維和創新的工作環境。在當今的商業世界中講究效率優先，低效率的商業將很快被全球競爭所擊敗。創新才是成功之車的車輪。
許多頂尖領導者成功的原因在於他們抓住了能夠創造商業新機會的重要技術進步。半導體的發明不可阻擋地帶來了微型計算機的革命，但需要偉大的領導者將它變為現實。本書中重要商業時代的代表，如沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨、維諾德·柯斯拉、麥可·戴爾、安迪·葛洛夫都是這些商業革命的最佳典範。作為21世紀最了不起的科技革命——網際網路，激發出了新的商業革命，證明了商業變化如何迅速加劇。歷史用了200年時間從蒸汽時代進入到汽車和飛機時代，然而卻只用了10年時間從1995年網際網路的商業化飛躍到2005年臉譜網的誕生。
當許多卓越的領導者成功地抓住變革給予的機會時，一些領導者從那些看似無用的東西上創造出了奇蹟。詹姆斯·戴森在世界看起來還並非迫切需要吸塵器的時候，就遠見地認為人類應該擁有更好的吸塵器；韓京姬認為韓國需要更好的地板清潔劑；薩拉·布雷克里發明塑身內衣；霍華德-舒爾茨認為世界需要新類別的咖啡館；謝家華認為人們需要通過網路買鞋子。這些具有強大創業精神的領導者的個人素質具有驚人的一致性：實現其創新想法的堅定信仰，足夠的韌性來持續地面對批評和拒絕，遇上不可避免的困難時持之以恆，說服金融家、生產者和零售商來支持他們的計畫和融資，頂尖的銷售技巧。
當然，也有很多卓越的企業家並不是他們公司的創始人：如1920—1950年服務於通用電氣的卓越領導阿爾弗雷德·P. 斯隆、索尼的盛田昭夫、百事可樂的英德拉·努伊等。本書也為那些能力挽狂瀾拯救企業的領導者而慶祝：如安妮·馬爾卡希通過重塑企業使命和戰略，以及將個人使命融人到公司中將施樂公司從不可避免的破產中救起；雷富禮通過邀請外來合伙人加盟，從而將寶潔公司從死亡漩渦中拯救，張瑞敏通過不斷促進創新、注重產品質量和激發團隊與世界最強的公司競爭而將失敗的中國海爾公司帶向成功。
我期望讀者能通過閱讀這些頂尖商業領袖的故事而被鼓舞。我知道我做到了，因為本書教會我的不僅僅是商務知識，更多的是如何獲得商業的成功。我希望你將同我一樣獲益匪淺。
