韓文臣：陝西漢中鋼鐵集團有限公司董事長，河北唐山寶業集團總裁。80年代通過個體運輸，開煤礦，積累了一定的資金，1987年，韓文臣的父親韓振國創辦了以鋼鐵為主業的半鋼集團，2001年韓文臣將其轉型為民營企業寶業集團，以鋼鐵為主導產業，同時經營房地產、煤礦、運輸和商貿，有員工1萬多人。韓文臣擁有“寶業”70%的股份。中國400富人榜第67名；新財富勞斯萊斯500富人榜第104名；中國百富榜第91名。
基本介紹
- 中文名：韓文臣
- 國籍：中國
- 出生地：河北唐山
- 出生日期：1957年12 月
- 職業：寶業集團股份有限公司總裁
- 主要成就：榮獲河北省鄉鎮企業系統勞動模範、河北省先進企業家等榮譽稱號。
- 性別：男
基本資料,個人簡介,詳細資訊,個人貢獻,注資改制加技改，使企業起死回生,用人機制靈活，重視人才培養,積極併購重組,調整產業結構積極發展非鋼產業,人物評價,個人榮譽,
基本資料
姓名：韓文臣
性別：男
韓文臣
韓文臣出生年月：1957年12 月
工作單位：寶業集團股份有限公司
職務：總裁
所在行業：鋼鐵
單位地址：河北省唐山市市轄區半壁店村西
籍貫：中國河北唐山
描述：河北唐山寶業集團總裁；2007胡潤百富榜第182名，2008年胡潤中國富豪榜榜單第261名
2007財富（億）：45
2006財富（億）：30
個人簡介
韓文臣韓文臣，八十年代他從個體專業運輸做起，正是靠運輸使他挖到了第一桶金，他不斷提高自己，向新的領域發展。開煤礦，積累了一定的資金，走出了創業的第一步。
韓文臣共辦三家鋼鐵企業，他堅持一業為主、多種經營的發展思路，通過控股、買斷、租賃等方式，組建起了以冶金企業為主，以煤炭、運輸、房地產、旅遊、商貿企業為輔的大型民營企業集團。2002年，集團所屬企業分布在河北、陝西、海南等省，總資產32億元，工業總產值47億元，利稅3.5億元；2002年在中國民營企業最具競爭力500強中排名第37位，2002年度河北百強企業排名中居第17位。
2006年集團實現營業收入21億元，總資產34億元，六年累計繳納稅費5億多元，安置下崗職工4430人、復員退伍軍人120人、大專院校畢業生300人，職工人均月收入比原來國企提高了一倍多，還參加了養老、醫療、工傷等社會保險，被國務院授予安置下崗職工再就業先進單位。
詳細資訊
韓文臣河北省十屆人大代表，唐山半壁店村黨委副書記。“五一”勞動獎章獲得者。
韓文臣從小家境貧寒，國中畢業就幫父親挑起了家庭的重擔，17歲就開始到井下做煤礦工人，以後學會了開卡車，後來又搞起了運輸，正是靠運輸使他挖到了第一桶金，韓文臣通過個體運輸，開煤礦，積累了一定的資金。走出了創業的第一步。
韓文臣
韓文臣1984年——1987年從事個體專業運輸。
1987年——1991年任唐山市開平區缸窯二礦礦長。
1987年，韓文臣的父親韓振國創辦了以鋼鐵為主業的半鋼集團，後於2001年轉型為民營企業寶業集團。
1991年——2000年3月任唐山半鋼集團副總經理、總經理。
2000年4月開始任唐山寶業集團總裁。
他創辦的“寶業集團”以鋼鐵為主導產業，同時經營房地產、煤礦、運輸和商貿，有員工1萬多人。韓文臣擁有“寶業”70%的股份。
他總喜歡以道路、交通、駕駛等方面作比喻，這要追溯到他的創業之路：從小家境貧寒的他，國中畢業就幫父親挑起了家庭的重擔，17歲就開始到井下做煤礦工人，以後學會了開卡車，後來又搞起了運輸，正是靠運輸使他挖到了第一桶金，走出了創業的第一步。
韓文臣陝西省漢江鋼鐵廠，曾經是國家‘四五’期間的重點項目，由於種種原因，到2000年2月該工廠實際上已全面停產。為回響國家西部大開發的號召，經中組部扶貧辦牽線，2003年7月18日，韓文臣決定買斷這家陝西省最大的國營鋼鐵企業，實現併購重組。幾億元資金的注入，60萬噸的煉鋼連鑄工程的建成投產，徹底結束了漢江鋼鐵廠有鐵無鋼的歷史
堅持以人為本，活機制、調結構、抓管理、上質量、拓市場，使集團不斷發展壯大。2001年唐山寶業集團實現產值20億元，實現利稅近億元。
個人貢獻
注資改制加技改，使企業起死回生
韓文臣韓文臣果斷地決定，以個人資本入股鋼鐵企業，對公司實行股份承包經營。經過改制和學習借鑑邯鋼經驗，很快韓文臣的鋼鐵企業起死回生，扭虧為盈；同時，流動的資金又給企業注入了新鮮的血液，韓文臣適時地完成了多項技術項目的改造工程，增強了企業的市場競爭力，一個鋼鐵王國的雛形出現在半壁店村。
用人機制靈活，重視人才培養
機制靈活是韓文臣成功的法寶。他在用人上從不搞論資排輩，對招聘的專業技術人才，一經錄用便委任職務，享受高工資待遇。在集團，有些新來的大學生第一天報到就當上了科長，有一些一線工人，因為才華出眾，便被越級提拔為副廠長。是金子就讓你發光。能上能下的用人機制，使每一個走進寶業集團的人都能充分發揮自己的才智並成為集團建設的主力。
在韓文臣眼裡，每一位員工都是集團的財富，都要關心照顧好。工資待遇上向一線職工及重要崗位傾斜；為生產技術骨幹和企業廠長、處長建立人才檔案，實行集團、公司雙層管理。技術骨幹和廠、處長在業務上受領導，其工資、獎金、升職、降級、崗位調換及去留等由集團統一管理。各公司、車間領導不得以個人好惡及其他原因排擠技術骨幹；讓老同志發揮餘熱，成立由老工程師和老技術工人組成的企業專家委員會，集團技改、投資、發展計畫等工作都要經過專家委員會討論；對工作踏實能幹肯乾，卻不能走向領導崗位的員工，則按質量進行工資待遇的傾斜。
引人才，更要育人才。韓文臣在集團內部大力開展師帶徒活動，技術骨幹、工程師要從有學歷的職工中選徒弟、帶徒弟。對帶得好的技術人員，集團拿出專項資金進行獎勵。靈活的用人機制，引人、用才、育才等人才戰略的實施，使集團的人才結構發生了變化，一批高學歷者走進集團大門，集團內部也湧現出一大批技術骨幹。集團有博士1人、碩士1人，大專以上學歷者有238人。
積極併購重組
2001年，韓文臣整體租賃(現已買斷)了停產報破企業——陝西省漢江鋼鐵廠，將集團的資金、機制優勢與漢鋼的資源、人才優勢相結合，註冊成立了陝西漢鋼有限公司，並很快使漢鋼恢復運轉，契約簽約的當月，漢鋼鐵礦恢復生產，安置職工700多人。2001年11月11日，停產兩年多的漢鋼380立方米高爐恢復運營，1100多名工人返崗。
唐山寶業集團從2001年9月租賃漢江鋼鐵廠，到投入巨資進行整改，再到2003年7月的買斷，真正實現了對國有企業改制的“著陸”。從農村走向城市，是韓文臣經營理念的重大標誌。
寶業集團又收購了武漢一個煉鋼廠，同時自己投資新建一個鋼廠，積極謀求其鋼鐵年生產能力的增長。
調整產業結構積極發展非鋼產業
鋼鐵市場風雲變換，為規避風險，使集團發展立於不敗之地，韓文臣總裁帶領集團員工大力調整產業結構，在發展鋼鐵產業的同時，積極發展非鋼產業，把集團鑄造成不沉的航母。煤炭、運輸、房地產、商貿、旅遊等非鋼企業已初具規模，多個非鋼產業項目正在謀劃中。
人物評價
韓文臣積極參與國有企業改制和地方經濟發展。2001年至今，企業累計投資15億元，相繼收購、租賃了停產多年的漢江鋼鐵廠、漢中鋼鐵廠、漢中鐵合金廠、漢中化工總廠、略陽水泥廠等國有企業，改造和新建了煉鋼、軋鋼、焦化及化產回收生產線，不僅使這些企業起死回生，而且發展壯大成為集採選、焦化、煉軋為一體，涉足房地產開發、進出口貿易等多個領域的大型企業集團，產品輻射陝、甘、川、鄂及華東地區。
韓文臣重視健全基層黨委和工會組織，被中共陝西省委授予先進基層黨組織。自2002年以來，他的集團公司累計捐款500多萬元用於當地社會公益事業和救災扶貧，贏得了社會廣泛讚譽和企業員工的信賴。
個人榮譽
韓文臣先後當選為唐山市政協委員、河北省人大代表，並榮獲河北省“五一”勞動獎章、河北省鄉鎮企業系統勞動模範、河北省先進企業家等榮譽稱號。唐山半壁店村黨委副書記。“五一”勞動獎章獲得者；被評為陝西省傑出民營企業家。
2007胡潤百富榜第182名，個人財富45億元；2008年胡潤中國富豪榜榜單第261名，個人財富30億元。
