韓建紅，男，吉林省電力建設總公司項目部經理。
基本介紹
- 中文名：韓建紅
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：吉林省電力建設總公司項目部經理
- 性別：男
- 政治面貌：民眾
- 就職企業：吉林省電力建設總公司
個人簡介,人物特寫,
個人簡介
韓建紅曾下過鄉、當過學徒工、 做過鍋爐安裝工、班長、工地主任、專業安裝公司經理。幾十年來他轉戰南北，在艱苦卓絕的環境中成長，完成了一個又一個重大施工項目建設。當工人，他是突擊隊隊長，青年標兵；當主任，他是項目建設先鋒；當專業安裝公司經理，他的團隊建設的工程質量和速度令同行稱道。在韓建紅帶領下，項目部建設的四個大工程，涉及資金總額十餘億元，沒有一項工程出現虧損現象。真正實現了該公司提出的“大小項目都創優，大小單位都盈利，大小賬目都清楚、大小幹部都廉潔”目標。
人物特寫
韓建紅有一股子不服輸的韌勁和膽識，不會什麼他就學什麼鑽什麼。電力鍋爐安裝專業性很強，他就自己買來專業書籍邊學邊請教邊實踐。經過幾十年的實踐摸索，他竟成了這方面的專家。這使他在成長為項目經理後所從事的各項大電力工程項目建設中做管理工作如魚得水。在工程建設中，安全、質量和誠信都是企業的生命，它關係到承建方市場命運以及未來。每中標一個工程項目、每一次進入工地，韓建紅都牢記公司領導重託，把安全、質量，把服務業主、創建精品工程作為每一項工程建設的出發點。
韓建紅組織相關人員結合工程特點，編制出《消除質量通病措施》《達標創優措施》等技術檔案，同時建立健全質量保證體系和質量監督體系，施工淡季對管理人員進行集中培訓，讓員工掌握質量管理體系的檔案內容、掌握各種規章制度，還選出部分重點崗位職工家屬進行專項技能培訓增加後續亟需接線人員儲備，增強員工質量意識，同時，讓家屬吹好枕邊風，解決員工上崗施工後顧之憂。施工中嚴格執行三級驗收制度，使每一名員工做到“心中有標準、手中出精品”、“在施工工序內造就工程品質、在施工過程中實現精品施工”。
在安全上，韓建紅努力創建項目部獨特的安全文化，組織經常性“遠離違章、平安是福”主題講演活動，以生動的安全事例感染震撼員工，與之實現心靈的溝通，讓安全牢築職工心間。他們還以創辦內部《安全之聲》簡報的形式，傳播安全知識、增強安全意識。在安全管理上，他們根據大唐集團相關安全規則及公司的安全健康規定製定出了適合項目自身的20預想管理制度和15類規範性表格，建立了規範員工三級教育檔案和安全管理網路，安全生產層層有責任、事事有人抓、人人肩上有指標。每到一個新項目施工現場，根據施工部位，都現場劃分安全文明施工與環保責任區；對設備採取定置化管理，消除不文明施工死角。日巡檢、周聯檢、月大檢，形成雷打不動的例行慣例。對於可能出現的安全問題、安全隱患，每周六安全例會、周日生產調度會，都要重點研究，把可能發生的事故消滅在萌芽之中，使安全生產保證體系、安全監督體系進入良性運行軌道。每次上級領導安全檢查，對於韓建紅項目部安全管理都給予高度評價，同時也獲得業主及項目監理的高度認可。韓建紅把自己作為一個標桿，制度規定做到的，他首先做到。
