面向TBC環境的組織創新模式研究是博士論文，作者是胡楊
基本介紹
- 中文名：面向TBC環境的組織創新模式研究
- 作者：胡楊
- 導師：陳榮秋,胡蓓
- 學科專業：企業管理
- 學位級別：博士論文
基本信息,中文摘要,
基本信息
學位授予單位
華中科技大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 組織管理 市場競爭 時間
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\15
中文摘要
時間己經成為當今企業在激烈的市場競爭中獲得優勢的關鍵，構建快速反應能力是企業應對時間競爭環境的新的戰略管理思想，組織模式作為企業經營管理各要素髮揮正常作用的載體也必然隨著戰略重點的轉移而予以創新。 本研究以國家自然科學基金重點項目(70332001)“基於時問競爭的運作管理新技術與新方法研究”為依託，以組織創新理論為指導，以典型的快速回響企業為研究樣本，綜合運用管理學、經濟學、組織行為學、生產運作管理、系統論、運籌學及數理統計等學科的理論和方法，研究了面向TBC環境的組織創新結構模式、激勵模式、過程模式及評價模式，並進行了相應的實證研究，主要得到以下研究成果： 第一，提出了TBC下基於敏捷供應鏈管理的四種物流組織結構整合模式。基於市場環境動態性和複雜性對組織模式提出的要求，分析了基於時間競爭的內涵、 TBC環境下的組織模式特徵及其對組織創新的要求，並闡述了基於合攏管理思想的單元組織結構及其運作模式，在此基礎上提出了TBC環境下的組織結構創新路徑和模式，著重指出了基於敏捷供應鏈管理的四種物流組織結構整合模式。 第二，建立了TBC環境下的面向零時間企業的組織創新激勵模式。論文面向零時間企業，在簡要闡釋零時間企業內涵的基礎上，剖析了零時間企業激勵的特點與原則，指出了即時激勵的重要作用，提出了即時激勵的基本內容和“三位一體”的即時激勵實現模式。同時，論文還從正反兩方面指出了員工流失的利弊，對員工流動的成因進行了分析，並提出了降低員工流失率的激勵對策。 第三，修訂和完善美國著名學者Amabile(1988)提出的組織創新模式，構建了面向TBC環境的組織創新過程模式。Amabile特別重視個人創造力對組織創新的影響，認為個人創造力是組織創新的主要元素，無個人創造力便無組織的創新。而本研究所建構出來的組織創新過程模式，強調個人、組織、環境三個因素的互相配合與互動。本研究歸納出來的個人因素包括關鍵人物、組織成員創造力、個人心態與個人經驗等，組織因素包括組織結構、企業文化、組織資源與組織氣候等，環境因素則包括顧客、科技、供應商、競爭者、相關產業及政策等。 第四，整合“過程理論”與“組織的創新能力”兩種研究取向，構建了面向TBC環境的組織創新評價模式，並以多元觀點定義組織創新。過去評價組織創新的程度大都採用認知型問卷以主觀指標來評估或僅用一些簡單的客觀指標，而本研究參考了許多專家學者認為TBC企業組織模式應該加入的構面，同時還加入了客觀與主觀的指標，並提供了一套嚴謹的計算方式。對於組織創新的評價，本研究提出了許多具有建設性的改善方向。
