基本介紹
- 書名：非營利組織可持續發展：基於矩陣模型財務可行性提供戰略決策
- 又名：AAA矩陣
- 作者：Jeanne Bell等著
- 譯者：叢書翻譯組 譯
- ISBN：978-7-5623-5072-9
- 頁數：168 頁
- 定價：32.0 元
- 出版社：華南理工大學出版社
- 出版時間：2016年9月
- 裝幀：簡裝
- 開本：16 開
出版信息,內容提要,目錄,
出版信息
非營利組織可持續發展：基於矩陣模型財務可行性提供戰略決策
- 作者: Jeanne Bell等著 叢書翻譯組譯
- 責編: 郭文婷
- 出版日期:2016年9月
- 裝幀: 簡裝
- ISBN: 978-7-5623-5072-9
- 開本: 16 開
- 版次: 1-1
- 字數: 21.0 萬字
- 頁數: 168 頁
- 定價: 32.0 元
- 叢書名：社會組織與社會工作經典譯叢
內容提要
本書共5章，內容包括：非營利組織的模式、可持續性以及其財務可行性，利用矩陣圖分析收入約束線對非營利組織財務的影響，籌款的種類以及對決策的影響與商業模式的調整，不同非營利組織收入的商務邏輯等等。本書可以幫助非營利組織的決策者們怎樣一步一步發展、調整以及採取各種不同的計畫。
目錄
第1篇核心概念介紹/1
第1章本書讀者對象及使用方法/3
1.1本書的結構/4
1.2本書的讀者對象及使用方法/5
1.3小結/7
第2章可持續發展的兩個方面/8
2.1核心原則/8
2.2可持續發展的定義/9
2.3案例分析：三個非營利組織的原型/11
2.4小結/12
第2篇繪製業務模式的矩陣示意圖/13
第3章確定核心活動：業務種類/15
3.1確定影響力和收入策略/18
3.2雙重底線的前提/19
3.3小結/20
第4章明確盈利性/21
4.1為什麼非營利組織必須具有盈利性？/2）
4.2確定業務的完全成本/23
4.3確定收入/24
4.4小結/28
第5章明確相關影響力/29
5.1選擇判斷影響力的準則/29
5.2快速判斷影響力/30
5.3判斷影響力的七個準則/30
5.4權重和評分/35
5.5小結/39
第6章繪製矩陣示意圖/40
6.1開始繪製矩陣示意圖/40
6.2關鍵步驟：確定圓圈的大小/44
6.3從矩陣示意圖了解組織當前業務模式/45
6.4業務模式陳述/45
6.5當次要項目影響力大於核心項目時該如何決策/50
6.6當所有項目的影響力相同時該如何決策/50
6.7小結/53
第3篇調整業務模式/55
第7章戰略指南/57
7.1制定戰略指南的原因/57
7.2不同項目或收益活動的戰略指南/58
7.3對戰略指南的最後一點建議/70
7.4小結/72
第8章確定新的業務模式/74
8.1珠峰環保人士組織/74
8.2市區多功能中心/78
8.3暴風劇院/79
8.4變體和反對觀點/80
8.5評估決策/84
8.6小結/85
第9章變化的矩陣示意圖/86
9.1項目從“星形”到“心形”的轉變/86
9.2組織建立之初的“心形”項目的轉變/87
9.3項目從“星形”到“心形”再到“停止標識”的轉變/89
9.4項目從“心形”或“停止標識”到“星形”的轉變/90
9.5項目中的行政成本/91
9.6新機遇分析/93
9.7運用矩陣示意圖分析可能的合併/94
9.8小結/96
第4篇非營利組織各類收入的業務邏輯/97
第10章各類捐贈的業務邏輯/99
10.1網路籌款/99
10.2大額捐款/101
10.3年度呼籲以及會員續簽活動/103
10.4直接郵寄/106
10.5基金會資助/107
10.6公司基金會和公司捐贈項目/109
10.7計畫性捐贈/110
10.8慈善義賣和代幣/111
10.9實物捐贈/113
10.10小結/114
第11章勞動收入的業務邏輯/115
11.1服務付費：非營利組織光譜/115
11.2消費者付費/116
11.3政府契約/117
11.4混合來源收入/118
11.5小結/120
第5篇持續性的決策制定和領導力/121
第12章矩陣示意圖和戰略規劃/123
12.1用矩陣示意圖來建立戰略規划過程/124
12.2使用矩陣示意圖的特殊情況/125
12.3矩陣示意圖和業務規劃/127
12.4小結/128
第13章決策制定和領導力/129
13.1執行的定義/129
13.2決策制定的挑戰/130
13.3小結/132
結語/133
推薦閱讀材料/134
致謝/136
索引/137
關於作者/149
譯者後記/151
7.3對戰略指南的最後一點建議/70
7.4小結/72
第8章確定新的業務模式/74
8.1珠峰環保人士組織/74
8.2市區多功能中心/78
8.3暴風劇院/79
8.4變體和反對觀點/80
8.5評估決策/84
8.6小結/85
第9章變化的矩陣示意圖/86
9.1項目從“星形”到“心形”的轉變/86
9.2組織建立之初的“心形”項目的轉變/87
9.3項目從“星形”到“心形”再到“停止標識”的轉變/89
9.4項目從“心形”或“停止標識”到“星形”的轉變/90
9.5項目中的行政成本/91
9.6新機遇分析/93
9.7運用矩陣示意圖分析可能的合併/94
9.8小結/96
第4篇非營利組織各類收入的業務邏輯/97
第10章各類捐贈的業務邏輯/99
10.1網路籌款/99
10.2大額捐款/101
10.3年度呼籲以及會員續簽活動/103
10.4直接郵寄/106
10.5基金會資助/107
10.6公司基金會和公司捐贈項目/109
10.7計畫性捐贈/110
10.8慈善義賣和代幣/111
10.9實物捐贈/113
10.10小結/114
第11章勞動收入的業務邏輯/115
11.1服務付費：非營利組織光譜/115
11.2消費者付費/116
11.3政府契約/117
11.4混合來源收入/118
11.5小結/120
第5篇持續性的決策制定和領導力/121
第12章矩陣示意圖和戰略規劃/123
12.1用矩陣示意圖來建立戰略規划過程/124
12.2使用矩陣示意圖的特殊情況/125
12.3矩陣示意圖和業務規劃/127
12.4小結/128
第13章決策制定和領導力/129
13.1執行的定義/129
13.2決策制定的挑戰/130
13.3小結/132
結語/133
推薦閱讀材料/134
致謝/136
索引/137
關於作者/149
譯者後記/151
