單海洋著，由北京大學出版社出版，該書針對非上市公司股權激勵可能面臨的種種問題，給予了合理的解答和指導。
基本介紹
- 書名：非上市公司股權激勵一本通
- 作者：單海洋
- ISBN：978-7-301-24398-5
- 頁數：244
- 定價：49.00
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2014-08
- 裝幀：平裝
- 開本：大32開
- 字數：206千字
內容簡介,章節目錄,引言,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,致謝/ 224,作者簡介,
內容簡介
股權激勵並不是上市公司的專利，非上市公司的股權激勵成功的機率更大。然而，非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。
很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都面臨著技術性難題：拿出多少股份激勵員工比較合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓股份？股權激勵的模式都有哪些？……
本書是作者及其團隊結合上千家企業的實戰諮詢案和親自操盤的股權激勵方案，研發出的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計股權激勵方案以及如何落地，並對股權激勵過程中容易產生的問題進行了歸納總結，提醒公司管理者提前預防。
本書從海洋股權激勵理論和工具入手，針對不同的企業類型和對象給出實踐方法，案例剖析和精彩點評。完全擺脫單純說教和空洞，內容做到精煉和實用，對非上市公司股權激勵的套用起到切實的指導和幫助作用。是為公司決策者量身打造的管理工具書。
章節目錄
引言
股權激勵：極具誘惑的創富機器/ 7
股權激勵並非上市公司的專利 / 8
這是一門“聚財”的藝術 / 9
股權激勵的四維模式 / 10
第一章
股權激勵，決定企業走多遠 揭開股權激勵的面紗
中國模式下的股權激勵 / 003
股權激勵≠股權獎勵 / 004
中小企業更要做股權激勵 / 006
機制決定統治 / 006
格局決定結局 / 008
籌碼決定忠誠 / 009
恆產決定恆心 / 010
股權激勵並非只為上市 / 011
股權釋兵權 / 012
安撫老員工 / 014
降低人力成本的現金支出 / 015
第二章
細節定成敗--股權激勵解決方案“十二定” 定目標：設定公司及各部門目標/ 019
制定企業目標的五大原則 / 020
制定部門目標的五大原則 / 023
定方法：用什麼方法進行股權激勵 / 025
定時間：在什麼時間做股權激勵 / 029
定對象：對哪些人進行股權激勵 / 030
股權統籌與布局 / 030
確定股權激勵對象的原則 / 032
明確激勵對象 / 033
定數量：用多大的額度進行激勵 / 035
確定股份數量和比例的七項原則 / 037
股權激勵的三條生死線 / 038
設定總公司及子公司釋放的股權激勵額度 / 043
拿出多少股份激勵核心高管 / 044
定來源：增發股份是“做加法”還是“做減法” / 045
定性質：用什麼性質的股權進行激勵 / 047
定條件：在什麼條件下才能拿到股權 / 051
定價格：股份是否要花錢購買 / 053
現值等利法 / 054 現值有利法 / 054
現值不利法 / 054
定權利：持股者擁有什麼權利 / 054
定契約：被激勵者是否要簽署協定 / 056
定規則：確定股東的退出機制 / 066
股權轉讓 / 066 股東退股 / 067
股東離開 / 067 股東死亡 / 068
第三章
八仙過海，各顯神通--股權激勵落地八方法
非業務團隊的股權激勵--中西合璧法 / 073
知識水平和技能技巧 / 076
解決問題的能力 / 081
承擔職務的責任 / 083
海氏評估的中國化 / 086
對核心高管的激勵機制--超額利潤激勵法 / 098
設定利潤目標 / 099
設定超額起提點和超額比例 / 100
對核心高管的激勵機制--在職分紅激勵法 / 107
定時間 / 107
定數量 / 108
定條件 / 109
對核心高管的激勵機制--135漸進式激勵法 / 119
對業務團隊的激勵機制--五步連環激勵法 / 137
集團股激勵法 / 148
股權重組激勵法 / 150
股權置換的依據與方法 / 154
對“明日黃花”的激勵機制--金色降落傘激勵法 / 158
創業元老的金色降落傘法 / 158
設定老員工在職感恩計畫 / 160
設定老員工退休福利計畫 / 161
設定老員工創業計畫 / 162
制定完備的回聘制度 / 162
對“未來之星”的激勵機制--精神核心激勵法 / 164
使命：讓人願意付出一切 / 164
願景：心中期望的、祈禱未來的藍圖 / 166
價值觀：終極的信念和精神準則 / 166
信念：堅定不移的感覺 / 167
對企業上下游的激勵機制--七步激勵法 / 168
做老闆的三重境界 / 168
企業激勵上下游的七個"必須" / 172
附錄：股權激勵模式的實操案例 / 177
第四章
實施股權激勵，老闆必知的幾大陷阱 執行股權激勵的基礎/ 189
明確股權的未來價值 / 189
對不可替代人才的激勵額度必須大於他的期望 / 189
股份必須要花錢購買 / 190
細化約束機制 / 190
剷除幫派現象 / 191
關鍵時刻要勇於做決定 / 192
讓員工忠於企業而不是老闆 / 193
股權激勵是一把雙刃劍 / 194
股權激勵的正向影響 / 194
股權激勵的"苦果" / 197
股權激勵產生苦果的原因 / 199
實施股權激勵的難點 / 201
第五章
實施股權激勵，老闆必備的管理智慧 道--經營需求/ 209
治國之道：安民智慧 / 211
企業之道：利他精神 / 211
老闆之道：渡人如渡己 / 211
員工之道：成人達己 / 211
天--明確服務對象 / 212
基層員工：一分耕耘，一分收穫 / 213
中層幹部：尊爵贍財，接禮勵義 / 213
核心高管：共生共榮，同創共享 / 214
地--企業創始團隊 / 215
將--優秀的企業員工 / 216
信仰 / 217
精進 / 217
奉獻 / 218
法--經營管理的規矩 / 219
致謝/ 224
作者簡介
華一同創投資股份有限公司董事長；華一世紀企業管理顧問有限公司總裁；華一世紀首席諮詢師；成長型企業股權激勵四維模式創始人。
