青島酷銳特傳媒(CCM)

基本介紹

• 中文名：青島酷銳特傳媒(CCM)
• 類型：高校傳播開發商
• 服務對象：大學生以及企業
• 總部：青島

1.1專業的高校傳播開發商

1.1走進酷銳特

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“齊魯電視台常青藤校園媒體”作為山東省首個媒體發起、高校參與、企業支持的校園聯盟，將以推進山東高校的實踐育人工作為宗旨，聚焦大學生的就業和創業，服務大學生的成長和成才，通過創建常青藤校園網、銳TV、銳雜誌、桌面媒體等綜合媒體項目並同時開展“我做你的經紀人”、“大學生創意創業大賽”等豐富多彩的活動，為山東兩百萬在校大學生提供一個激揚青春、放飛夢想的舞台。

青島酷銳特文化傳媒有限公司作為齊魯電視台常青藤校園媒體聯盟企業執行單位，全方位壟斷省內百餘所高校,山東獨家校園終端媒體。

2013，常青藤開啟中國高校混媒元年。

2013，常青藤校園混播傳媒將全方位開啟中國高校混媒元年。“常青藤校園聯盟、常青藤網站、常青藤校園桌面媒體、《銳》雜誌、常青藤校園LCD視頻機、銳拍客”，六大平台精準覆蓋全省高校近300萬在校大學生，為企業開展精準傳播、深度互動的校園行銷提供有效的載體和平台。為社會與校園建立起一座溝通的橋樑。

針對2300萬未來意見領袖的精確傳播。

17-24歲高校在校大學生，人數高達2300多萬，是中國消費者中一個引領潮流、最具消費潛力和影響力的群體。他們越來越樂於“花明天的錢，圓今天的夢”。

當代大學生對時尚顯露出超強關注，百億的消費市場由他們主宰。如今，大學生的學年平均支出達12,719元，且每年以20%左右遞增。以2300萬學生計算，整體市場將達3000億元規模。

C1常青藤校園文化活動聯盟

每年300場活動，全天候覆蓋山東高校。

2012年6月21日 “齊魯常青藤校園（文化活動）聯盟”宣告成立。如今，“常青藤混播傳媒”每年可冠名校園活動數量約300場。

作為山東首個媒體發起、高校參與、企業支持的校園聯盟，齊魯常青藤校園（文化活動）聯盟將以推進山東高校的實踐育人工作為宗旨，聚焦大學生的就業和創業，服務大學生的成長和成才，通過開展“我做你的經紀人”、“大學生創意創業大賽”等豐富多彩的活動，目前，山東大學、山東師範大學、青島大學、濟南大學等三十餘所山東省內最近影響力的高校加入其中，為山東300萬在校大學生提供一個激揚青春、放飛夢想的舞台。

C2 常青藤網

300萬大學生第一互動平台。

網路互動平台，第一時間獲取實用資訊

齊魯電視台官方校園網，山東300萬大學生第一互動平台。

不僅有各種好玩有趣的活動，還能在網站上獲取兼職、招聘等實用信息

C3 常青藤高校餐桌媒體

30000張桌面資源，占領學生談資時間。

常青藤校園餐桌媒體覆蓋全省市百餘所高校，近300萬大學生。根據新生代CUS2011數據，每學期5593元/人的消費支出，覆蓋150億的校園市場！

“常青藤混播傳媒”可發布桌面資源30000張

大學生可以不看電視，不逛商場，甚至不上網，但是總得吃飯！

餐桌媒體作為新興的媒介形式，其強效的傳播方式，在校園內立刻引起廣泛關注。桌貼廣告的月到達率為69.7%，位列第一。

56.5%的大學生認為食堂餐桌廣告是最容易引起注意的媒介形式。

常青藤校園餐桌媒體覆蓋全山東147餘所高校，近300萬大學生。根據新生代CUS2011數據，每學期5593元/人的消費支出，覆蓋了150億的校園市場！

滲透力強，桌貼廣告成學生就餐時一項談資

桌貼的高關注度——70.3%的大學生常觀看桌貼廣告。

桌貼的高滲透度——近七成大學生會和同學交流餐桌廣告的內容，桌貼信息傳播效果較強。

桌貼的精準到達——桌貼廣告的平均單次接觸時長達56.9秒。30.1%的大學生每次就餐時，觀看桌貼在半分鐘以上。

近五成大學生每天去食堂3次，平均每日到食堂2.5次。

51.3%的大學生每次在食堂用餐在11-20分鐘之間，平均一餐用時19.7分鐘。

C5 常青藤高校餐廳LCD視頻聯播網

輻射200所學校，多媒體強制型傳播。

常青藤高校電視聯播網是由齊魯台打造的以覆蓋整個山東200所大學為主、大中專學校為輔的綜合文化與資訊傳播平台。它以學校餐廳高密度﹑強制性收看的電視為媒介主體，以餐廳平面廣告等為輔助，結合地面推廣活動，在山東學校建立起了強勢的、分眾的、精準的和深度的目標廣告運營體系。

C4 《銳》雜誌Ray

山東本土唯一一份全省發行的校園雜誌。

《銳》作為山東第一本公開發行、直面高校的校園時尚刊物，以“多彩校園生活”為目標，以校園消費時尚資訊為主要著力點；以敏銳、獨特的視角記錄校園文化與時尚，引領大學生生活消費潮流，提供生活消費資訊，引導積極、健康、高雅的消費方式；提升大學生生活品味，培養大學生的品牌意識；致力於打造山東高校最具影響力媒體平台。

雜誌高傳閱量，有效鎖定目標客戶群體達30天。目前，《銳》以“常青藤校園（文化活動）聯盟”為中心，已形成70家常務理事單位，12家戰略合作夥伴及旗下多家廣告客戶，山東省內重點30所高校投放渠道。每期基礎發行量5萬冊。

《銳》雜誌優勢

1.《銳》校園雜誌的唯一性

《銳》校園雜誌是我省地區唯一一本專門面向大學生的本地性雜誌，讓讀者倍感新鮮和親切，加之其內容豐富、時尚，因此深受讀者喜愛。

2. 《銳》校園雜誌的特殊性

除了網路、書刊以外，大學生幾乎不關心電視和報紙一類的媒體。《銳》是一本專門面向大學生而打造的時尚類讀物，對客群讀者關心的問題了解較深，大多數內容也由在校大學生采編，因此《銳》的可讀性和貼近性較強、受認可度較高。

3.《銳》校園雜誌的精準性

《銳》校園雜誌在我省各高校的發行團隊由對學校情況了如指掌的學生組成，可根據每期雜誌內容和廣告客戶需求的不同按照性別、年級投放。投放方式主要以宿舍為單位或在人群集中的地方發放，以確保雜誌的最大傳閱率和最大影響力。

C6 齊魯（校園）銳拍客

建築校園自媒體矩陣，分享成就夢想。

網路時代，人人都是記者；網路時代，人人都是拍客；常青藤網現面向全省各高校學生徵集“校園拍客”，打造最活躍的山東高校網路團隊!校園拍客一經錄用將把作品發布到常青藤網與大家分享並獲得一定獎勵。

常青藤校園混播傳媒立足於“快行銷、i品牌”的行銷理念，根據數位技術的“即時”、“互動”、“體驗”特點，全方位為品牌提供一種具有個性化體驗的溝通模式，讓大學生消費者在一系列的體驗的過程中獲得持續的個人記憶烙印，從而促成對品牌的信任及行動。

　　

　　

1.2酷銳特產品介紹

媒體目標客群分析

民以食為天，對於大學生也是一樣，這就使得食堂成為大學生每天必去的場所。新生代的調查數據顯示，大學生每天去食堂3次，平均每日到食堂2.5次。

大學生認為餐桌上投放的廣告容易被記住；這種廣告形式可以在購買商品時起到提示作用。

對於桌貼廣告的內容，在調查中，大學生特別對“信息內容最貼近校園生活”“兼容性”“最能有的放矢提供有用信息的媒介”這些指標上十分認同。

同時，學生更加希望在餐桌上看到與其生活息息相關的產品的廣告，比如食品、文體用品及娛樂信息等。

獨特的媒體優勢

強制性——每天只要吃飯就會看到桌貼廣告，有效傳達率為100%

實用性——宣傳效果強、迅速提升產品銷量、效果立竿見影。

品牌形象塑造性強——大學生文化層次高，接受新事物快，最易培養品牌忠誠度

公益性——公益宣傳與商業文化廣告有機結合，倡導環境保護，促進社會和諧

文化性——整合了高校的所有食堂餐桌，在食堂桌面上發布膜貼廣告，不僅美化餐桌保護餐桌，也可以形成一種“餐桌文化”。校園文化與企業文化相聯繫，形成一種獨特的校園文化

親和性——與校園生活息息相關，易獲得大學生好感，可讀性強

持續性——與客群面對面交流，並且持續較長時間

反覆性——每日三次，反覆傳播，強化記憶

分眾性——專門針對目標群體進行廣告的投放，有效率高，減少商家不必要浪費

價低質優性——價格低，且客群都為目標客戶群群體購買力強——大學生是一個當前具有較強購買能力，而未來會成為消費中堅力量的群體。

宣傳範圍大——整個高校的學生都能看到。

媒體到達率

學生在食堂就餐平均2次/天，人均就餐時間15分鐘/次。也就是說，每天餐桌媒體廣告到達的時間為30分鐘/人/天。每個餐桌有4個餐位，每個餐位在食堂開放時間平均可以輪坐3次，餐桌廣告到達率為12人/天/桌。

一張餐桌桌面廣告在一個月之內可重複影響360人次。只需要在一個學校投放一個食堂的部分餐桌，因學生流動就餐，可以覆蓋所有學生，其廣告覆蓋面極廣

公益用語： 我文明我排隊，我禮讓我快樂。 注意衛生，預防甲型流感。 文明用餐，保持好心情。 滴水成河，粒米成籮。 餐具不想離開它的家等等。

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