青島蘭德經濟管理培訓學校

青島蘭德經濟管理培訓學校（蘭德培訓中心）成立於1999年，如今已發展成為以山東青島為總部，上海、北京、成都（重慶）、延安（西安）成立分部，服務於全國各地培訓學員的市場布局。

是專業從事培訓、諮詢、教材研發與推廣及國家教委認可的培訓辦學機構；是多個省市區掛牌認定的“青島（北京、上海）幹部培訓基地”。蘭德經濟管理培訓學校秉持專業、務實的服務理念，堅持以市場為標桿，在教學質量的改進上，形成“互動式漸進式設計”；把教育看做是一個系統工程，建立了由各個體系、流程、標準來支撐的教學模式；建立起一套師資的快速反應系統、質量調整系統；在招生標準、運營標準、課程設計標準、教材標準、師資選擇標準上樹立了行業標準，形成了以學員為中心的市場化辦學機制。自成立以來，我校每年承辦不同類型培訓達近每年300多期，10餘年來樹立了良好口碑和社會信譽。

基本介紹

• 中文名：青島蘭德經濟管理培訓學校
• 外文名：rand edu
• 簡稱：蘭德培訓中心
• 創辦時間：1999年

培訓類別

機關幹部

蘭德經濟管理培訓學校與三地五線專家、教授就黨務建設、城市經濟發展、市政建設、幹部素養、領導水平和執政能力等方面系統整合了一系列課題。培訓對象涉及省、市、縣（區）、鄉鎮（街道）村（社區）各類個機關幹部，力求構建與經濟發展相適應、符合幹部成長規律的黨政領導幹部培訓機制。

企業管理

立足於中國經濟發展的大環境，全面深入研討中國企業發展全過程，針對企業發展的不同階段開發了涵蓋企業戰略、企業文化、人力資源、行銷管理等各個方面的精品管理課題，在實踐的基礎上，蘭德的管理專家們發展了現代管理理論,培訓效果得到了廣泛的認可。

卓越的教學能力和良好的服務業績使蘭德成為國內知名的教育品牌，蘭德將以更高水準的師資、更高標準的服務，源源不斷地提供給各方需求者，不斷提升自我價值，鑄就常青基業。

組織結構

青島蘭德經濟管理培訓學校的組織結構

組織結構

教學優勢

青島蘭德培訓中心經過多年的不斷實踐，不斷探索，不斷創新，幹部培訓形成了主題市場化，方式多樣化，內容實用化，師資多元化，反饋制度化的特色。

主題市場化

緊密結合當前形式，堅持以市場為嚮導，找準社會經濟發展對人才的要求和幹部隊伍自身素質提高的“熱點”，精心設計培訓主題，不斷強化培訓目標，使培訓成為廣大學員的迫切希望和樂於參與的積極活動。

方式多樣化

將知識傳授、理論學習、案例分析、情景模擬、實地考察、研討交流融為一體。採取理論與實踐相結合、大課堂與小課堂結合、課堂教學與研討交流相結合的教學方式，形成靈活多樣、豐富多彩的培訓特色。

內容實用化

培訓內容緊密結合當前中心任務，依據不同班次、不同地區、不同對象的特點和要求，精心設計培訓課題多達80多個。擁有全方位的經濟社會發展特色的考察內容，包括青島、煙臺、黃島、濰坊、壽光、萊西等周邊地區的縣市、村鎮、經濟開發區、科技（農業）示範園區、企業、專業市場等。

師資多元化

在師資配備上堅持專兼結合，好中選優，既有資深專家、教授，又有授課精彩的較高層次的領導幹部，還有來自一線具有豐富實踐經驗的典型代表，共有兼職教授106人。師資網路依託長三角，根據培訓需要，分別聘請上海、南京、青島、溫州等地的專家、教授、領導來校上課。

反饋制度化

按照培訓活動的一般規律，在培訓的各個環節上多層次、多渠道、多形式聽取學員、主管部門對培訓班的意見。重點抓好班前的需求分析、辦班中的食量微調和辦班後的跟蹤調查。形式上採取座談會、問卷調查、教學評估等手段，及時反饋信息，保證最佳的培訓效果。

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