《電視品牌的策劃與創建:〈藝術人生〉透析報告》不僅是對《藝術人生》發展歷程與經驗的相當全面系統的研究著作，而且，也從某種意義上可以視為探討有中國特色的本土化電視內容生產與品牌建設的一部套用製作、實操之作。《電視品牌的策劃與創建:〈藝術人生〉透析報告》有以下幾個突出印象：第一，實用性。對《藝術人生》的操作經驗做了第一手的發掘和梳理，尤其是提煉出了具有普通意義的品牌欄目的生產模式，甚至每一個節目流程環節的描述和分析，每一個效果的探究與根據。第二，專業性。第三，系統性。關於《藝術人生》，已經有過不少論說以書的形式呈現給了廣大讀者。藉助《藝術人生》的強勢品牌效應，分別從現場紀實、製片人、主持人等不同的視角被反反覆覆地探索與評說，但毫無疑問，《電視品牌的策劃與創建:〈藝術人生〉透析報告》與已經出版的若干關於《藝術人生》的書籍相比，卻有著它特別的意義與價值。
基本介紹
- 書名：電視品牌的策劃與創建:《藝術人生》透析報
- 類型：人文社科
- 出版日期：2008年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7811271877, 9787811271874
- 作者：雷蔚真 鄧力
- 出版社：中國傳媒大學出版社
- 頁數：312頁
- 開本：16
- 品牌：中國傳媒大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《電視品牌的策劃與創建:〈藝術人生〉透析報告》中國傳媒大學出版社出版。
作者簡介
雷蔚真，男，生於1972年，湖南衡陽人。中國人民大學新聞學院副教授，中國人民大學新聞學院本科，中國傳媒大學（北京廣播學院）電視學院電視編導專業碩士，日本東京大學媒介環境學專業博士前期畢業。中國視協電視紀錄片學術委員會副秘書長，中國青少年網路協會理事。研究興趣：新媒體與社會變革、電視傳播。著有《電視紀實論》（中國傳媒大學出版社，2005年）等4部專著，主編叢書《電視名牌欄目研究案例庫》（中國人民大學出版社、中國傳媒大學出版社）。論文：雷蔚真、陸亨，《改革開放30年中國輿論監督的話語變遷-以中國新聞獎獲獎作品為線索》，香港《傳播與社會學刊》，2008年8月；Lei, Weizhen ‘A Case Study on the Internet Café-Going in East Asia’,3th International Conference in Application and Development of Computer Games, Hong Kong City University, 26-27 April 2004. 雷蔚真，《中、日、韓網咖發展初步對比研究》，《國際新聞界》2004年第4期等20餘篇。
媒體推薦
關於電視欄目的研究，在當前電視專業的業務教學及科研中可謂至關重要。過去我們的教學更多地集中在具體節目與報導上，而隨著電視產業的發展，作為中觀層面的欄目、頻道成為研究重點。 “電視經典節目解析叢書”為中國電視的中觀研究開了一個好頭。
——任金州 中國傳媒大學原副校長
中國現有的電視頻道超過2000個，電視欄目的數量更是數不勝數。在激烈的市場競爭中，研究對手、知己知彼是致勝關鍵：而“電視經典節目解析叢書”為電視人提供了經驗溝通、智慧共享的新天地。
——喻國明 中國人民大學輿論研究所所長
——任金州 中國傳媒大學原副校長
中國現有的電視頻道超過2000個，電視欄目的數量更是數不勝數。在激烈的市場競爭中，研究對手、知己知彼是致勝關鍵：而“電視經典節目解析叢書”為電視人提供了經驗溝通、智慧共享的新天地。
——喻國明 中國人民大學輿論研究所所長
圖書目錄
序
第一章 綜述：以《藝術人生》為個案的電視節目策劃研究
第一節 電視策劃的概念
第二節 電視節目策劃個案研究
第二章 欄目策劃的依據——《藝術人生》收視率分析
第一節 電視欄目使用收視率的現狀
第二節 收視率的概念及其使用意義
第三節 《藝術人生》收視情況分析
第四節 欄目收視率分析方法的嘗試
第三章 作為反饋機制的評估體系和評估方法
第一節 央視評估體系中的名牌欄目
第二節 收視率之外的欄目評估方法
第四章 欄目核心定位策劃
第一節 電視製作主體身份定位
第二節 欄目定位策劃
第三節 觀眾定位策劃的依據：《藝術人生》觀眾收視反饋研究
第五章 欄目的時代生存：《藝術人生》發展變遷
第一節 從明星歌會到人生傳記（2001-2002年）
第二節 一個時代的集體記憶：“記錄時代人物”（2003-2004年）
第三節 引領主流價值觀（2005-2006年）
第四節 小結
第六章 欄目的品牌策略
第一節 欄目品牌的內外部資源
第二節 欄目的文化品牌
第三節 欄目包裝推廣的CIS戰略
第七章 《藝術人生》節目策劃的幾大元素
第一節 風格化、策劃型的主持人
第二節 挖掘嘉賓和選題資源
第三節 觀眾關係策劃
第八章 《藝術人生》的話題策劃
第一節 話題演繹
第二節 話題組合：節目構成元素相關分析
第九章 《藝術人生》的策劃機制
第一節 請誰來做策劃
第二節 策劃會與文案寫作
第十章 《藝術人生》節目製作流程中的策劃
第一節 策劃會的五個步驟
第二節 策劃的實現
第三節 單期節目的策劃評估
後記2001年卜衛、郭良等通過對北京、上海、廣州、成都、長沙五城市青少年使用網際網路狀況的調查發現，上網的青少年中，有近80%的青少年從1999年開始使用網際網路，青少年平均每周上網時間為212分鐘，約50%的青少年有保持電子郵件聯繫的朋友，25.2%的青少年在聊天室或：BBS上經常發言，37.6%的青少年使用ICQ與認識的或不認識的朋友聯繫。調查顯示，青少年對網際網路的需要主要是“獲得新聞”、“滿足個人愛好”、“提高學習效率”、“研究有興趣的問題”以及“結交新朋友”。
2003年來自浙江省“青少年運用網際網路現狀調查及相關政策法規研究”課題組的調查報告顯示：18-24歲青年成為網民的主流人群，泡吧人群中青少年占80%以上。報告還顯示，網際網路對青少年的正面作用主要有以下幾個方面：獲取大量信息；有助於學習；拓展人際交往，提高社會參與程度的自主性；豐富了娛樂生活。
第一章 綜述：以《藝術人生》為個案的電視節目策劃研究
第一節 電視策劃的概念
第二節 電視節目策劃個案研究
第二章 欄目策劃的依據——《藝術人生》收視率分析
第一節 電視欄目使用收視率的現狀
第二節 收視率的概念及其使用意義
第三節 《藝術人生》收視情況分析
第四節 欄目收視率分析方法的嘗試
第三章 作為反饋機制的評估體系和評估方法
第一節 央視評估體系中的名牌欄目
第二節 收視率之外的欄目評估方法
第四章 欄目核心定位策劃
第一節 電視製作主體身份定位
第二節 欄目定位策劃
第三節 觀眾定位策劃的依據：《藝術人生》觀眾收視反饋研究
第五章 欄目的時代生存：《藝術人生》發展變遷
第一節 從明星歌會到人生傳記（2001-2002年）
第二節 一個時代的集體記憶：“記錄時代人物”（2003-2004年）
第三節 引領主流價值觀（2005-2006年）
第四節 小結
第六章 欄目的品牌策略
第一節 欄目品牌的內外部資源
第二節 欄目的文化品牌
第三節 欄目包裝推廣的CIS戰略
第七章 《藝術人生》節目策劃的幾大元素
第一節 風格化、策劃型的主持人
第二節 挖掘嘉賓和選題資源
第三節 觀眾關係策劃
第八章 《藝術人生》的話題策劃
第一節 話題演繹
第二節 話題組合：節目構成元素相關分析
第九章 《藝術人生》的策劃機制
第一節 請誰來做策劃
第二節 策劃會與文案寫作
第十章 《藝術人生》節目製作流程中的策劃
第一節 策劃會的五個步驟
第二節 策劃的實現
第三節 單期節目的策劃評估
後記2001年卜衛、郭良等通過對北京、上海、廣州、成都、長沙五城市青少年使用網際網路狀況的調查發現，上網的青少年中，有近80%的青少年從1999年開始使用網際網路，青少年平均每周上網時間為212分鐘，約50%的青少年有保持電子郵件聯繫的朋友，25.2%的青少年在聊天室或：BBS上經常發言，37.6%的青少年使用ICQ與認識的或不認識的朋友聯繫。調查顯示，青少年對網際網路的需要主要是“獲得新聞”、“滿足個人愛好”、“提高學習效率”、“研究有興趣的問題”以及“結交新朋友”。
2003年來自浙江省“青少年運用網際網路現狀調查及相關政策法規研究”課題組的調查報告顯示：18-24歲青年成為網民的主流人群，泡吧人群中青少年占80%以上。報告還顯示，網際網路對青少年的正面作用主要有以下幾個方面：獲取大量信息；有助於學習；拓展人際交往，提高社會參與程度的自主性；豐富了娛樂生活。
文摘
第一章 綜述：以《藝術人生》為個案的電視節目策劃研究
第一節 電視策劃的概念
一、何為策劃
策劃是什麼？
有人將“策劃”界定為“以‘目標’為起點，以‘信息’為基礎、素材，圍繞‘創意’這個核心，展開的思維活動與實踐活動”。
有人把“策劃”活動分為“創意過程”、“論證過程”、“操作過程”和“檢驗過程”四個部分。
有人將眾多的策劃概念劃分為四種：
一是事前行為說，認為策劃是為未來行動做當前的決策，是事前的準備過程；
二是管理行為說，認為策劃是一種管理行為，策劃與管理是共生的，策劃與管理分離，則無任何效率可言；
三是選擇決定說，認為策劃是管理者從多種方案中，選擇可選擇的目標、策略、程式及具體計畫的活動；
四是思維程式說，認為策劃是策劃者對於未來行動的一種理性思維程式。
第一節 電視策劃的概念
一、何為策劃
策劃是什麼？
有人將“策劃”界定為“以‘目標’為起點，以‘信息’為基礎、素材，圍繞‘創意’這個核心，展開的思維活動與實踐活動”。
有人把“策劃”活動分為“創意過程”、“論證過程”、“操作過程”和“檢驗過程”四個部分。
有人將眾多的策劃概念劃分為四種：
一是事前行為說，認為策劃是為未來行動做當前的決策，是事前的準備過程；
二是管理行為說，認為策劃是一種管理行為，策劃與管理是共生的，策劃與管理分離，則無任何效率可言；
三是選擇決定說，認為策劃是管理者從多種方案中，選擇可選擇的目標、策略、程式及具體計畫的活動；
四是思維程式說，認為策劃是策劃者對於未來行動的一種理性思維程式。
後記
這本書前後花了兩年半的時間完成，中國人民大學新聞學院的學生鐘燕、常悅、劉宇翔、謝弛、何丹在不同階段參與了部分內容的數據採集、分析和整理，在此深表謝意；
我指導的碩士研究生鄧力在整個項目進展期間，在《藝術人生》欄目組進行了超過半年的田野觀察，獲取了珍貴的一手資料，使這本書在電視欄目的個案研究方面樹立了較為新鮮的風格；
感謝《藝術人生》欄目的資深編導馬寧、李謙等朋友在書稿的多次修改過程中給予的寶貴意見。
特別感謝該欄目製片人、創辦人、昔日同窗王崢在整個研究進展過程中提供的大力協助，我始終相信——欄目如其人；據此我也相信《藝術人生》會不斷突破自我，順利發展。
同此，也希望這本研究成果能夠對電視學界和業界有所助益。
我指導的碩士研究生鄧力在整個項目進展期間，在《藝術人生》欄目組進行了超過半年的田野觀察，獲取了珍貴的一手資料，使這本書在電視欄目的個案研究方面樹立了較為新鮮的風格；
感謝《藝術人生》欄目的資深編導馬寧、李謙等朋友在書稿的多次修改過程中給予的寶貴意見。
特別感謝該欄目製片人、創辦人、昔日同窗王崢在整個研究進展過程中提供的大力協助，我始終相信——欄目如其人；據此我也相信《藝術人生》會不斷突破自我，順利發展。
同此，也希望這本研究成果能夠對電視學界和業界有所助益。
序言
關於《藝術人生》，已經有過不少論說以書的形式呈現給了廣大讀者。藉助《藝術人生》的強勢品牌效應，分別從現場紀實、製片人、主持人等不同的視角被反反覆覆地探索與評說，但毫無疑問，本書與已經出版的若干關於《藝術人生》的書籍相比，卻有著它特別的意義與價值。在我看來，這部書稿不僅是對《藝術人生》發展歷程與經驗的相當全面系統的研究著作，而且，也從某種意義上可以視為探討有中國特色的本土化電視內容生產與品牌建設的一部套用製作、實操之作，翻讀這本書稿我有以下幾個突出印象：
第一，實用性。對《藝術人生》的操作經驗做了第一手的發掘和梳理，尤其是提煉出了具有普遍意義的品牌欄目的生產模式，甚至每一個節目流程環節的描述和分析，每一個效果的探究與概括。
第二，專業性。對《藝術人生》不僅從它的內容生產過程而且對它的運作過程、後開發過程乃至管理機制、收視率和綜合評估，都沒有停留在一般性的經驗描述層面，而是動用了調查統計、藝術創作、定性與定量、歷史與現實、巨觀與微觀相結合的多種方法進行研究，顯示了較高的專業化水準。
第三，系統性。沒有停留在簡單的個案分析層面，而是把它放置在中國電視內容生產的大背景下，放置在藝術人生成長的歷史軌跡之中，既有來自於《藝術人生》創作者的分析，也有《藝術人生》的文本，包括策劃、定位、元素、結構、流程等的分析，也有來自於觀眾及市場的反饋分析，構成了一個個案研究的相當飽滿的系統。
第一，實用性。對《藝術人生》的操作經驗做了第一手的發掘和梳理，尤其是提煉出了具有普遍意義的品牌欄目的生產模式，甚至每一個節目流程環節的描述和分析，每一個效果的探究與概括。
第二，專業性。對《藝術人生》不僅從它的內容生產過程而且對它的運作過程、後開發過程乃至管理機制、收視率和綜合評估，都沒有停留在一般性的經驗描述層面，而是動用了調查統計、藝術創作、定性與定量、歷史與現實、巨觀與微觀相結合的多種方法進行研究，顯示了較高的專業化水準。
第三，系統性。沒有停留在簡單的個案分析層面，而是把它放置在中國電視內容生產的大背景下，放置在藝術人生成長的歷史軌跡之中，既有來自於《藝術人生》創作者的分析，也有《藝術人生》的文本，包括策劃、定位、元素、結構、流程等的分析，也有來自於觀眾及市場的反饋分析，構成了一個個案研究的相當飽滿的系統。
