電子商務物流管理（微課版第3版）

《電子商務物流管理（微課版第3版）》是2020年人民郵電出版社出版的圖書，作者是馬寧。

基本介紹

• 書名：電子商務物流管理（微課版第3版） 
• 作者：馬寧
• 出版社：人民郵電出版社
• ISBN：9787115522399

內容簡介

在電子商務快速發展的背景下，商品銷售呈現渠道多樣化、地域廣泛化等特點，電子商務物流及其管理也因此呈現出許多新的特點。本書在分析電子商務物流特點及其發展趨勢的基礎上，重點介紹了電子商務物流管理的基本過程，該過程包括運輸、存儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送等。除此之外，本書還介紹了電子商務物流模式、供應鏈管理、物流問題建模與最佳化實驗、供應鏈牛鞭效應實驗等內容。通過學習本書內容，讀者不僅狼院挨能夠更好地理解電子商務與現代物流的關係，還能更好地把握電子商務物流管理的現狀與發展趨勢，對解決現實中的電子商務物流管理問題具有一定幫助。

本書內鴉喇汗全容充實、案例豐富、實踐性強，不僅可作為高等院校經濟管理相關專業學生的教材，也可供企事業單位相關管理人員參考使用。

作者簡介

馬寧，副教授，北京林業大學。主要研究項目及領域為複雜系統建模與仿真、 管理科學與運籌管理。曾出影精蜜版教材兩部，即電子商務物流管理及修訂版。曾參與項目8個，編寫論文8本等。

目錄

第 1章 導論　1

內容提要　1

引導案例　1

1．1　電子商務與現代物流　2

1．1．1　電子商務的發展背景　2

1．1．2　現代物流的發展歷程　5

1．1．3　電子商務與現代物流融合　6

1．2　電子商務物流管理　6

1．2．1　電子商務物流概述　6

1．2．2　電子商務物流管理目標　8

1．2．3　電子商務物流管理內容　9

1．2．4　電子商務物流管理展望　10

要點回顧　12

本章習題　12

拓展實踐　13

第　2章 物流信息與信息技術　14

內容提要　14

引導案例　14

2．1　物流信息與信息技術概述　15

2．1．1　數據和信息　16

2．1．2　物流信槓她息　17

2．1．3　物流信息管理　18

2．1．4　物流信息技術　18

2．2　條碼　19

2．2．1　條碼概述　19

2．2．2　條碼系統的構成與分類　21

2．2．3　條碼在物流中的達多刪厚套用　23

2．3　RFID　24

2．3．1　RFID概述　24

2．3．2　RFID系統的構成與分類　26

2．3．3　RFID在物流中的套用　27

2．4　EDI　28

2．4．1　EDI概述　28

2．4．2　EDI系統的構成與分類　30

2．4．3　EDI在物流中的套用　32

2．5　GPS　33

2．5．1　GPS概述　33

2．5．2　GPS的構成與分類　34

2．5．3　GPS在物流中的套用　34

2．6　GIS　36

2．6．1　GIS概述　36

2．6．2　GIS的構成與分類　37

2．6．3　GIS在物流中的套用　37

2．7　物聯網　38

2．7．1　物聯網概述　38

2．7．2　物聯網套用關鍵技術　38

2．7．3　物聯網在物流中的套用　38

2．8　新型物流信息技術　39

2．8．1　大數據　39

2．8．2　雲計算　40

2．8．3　人工智宙故遷能　41

2．8．4　虛擬現實（VR）和增強現實（AR）　42

要點回顧　43

本章習題　43

拓展閱讀　44

第3章　運輸　45

內容提要　45

引導案例　45

3．1　運輸概述　46

3．1．1　運輸的含義　46

3．1．鍵凝婆2　運輸的功能　46

3．1．3　運輸在物流中的作用　47

3．2　鐵路運輸　49

3．2．1　鐵路運輸的含義　49

3．2．2　鐵路運輸的優缺點　49

3．3　公路運輸　50

3．3．1　公路運輸的含義　50

3．3．2　公路運輸的優缺點　50

3．4　水路運輸　51

3．4．1　水路運輸的含義　51

3．4．2　水路運輸的優缺點　51

3．5　航空運輸　52

3．5．1　航空運輸的含義　52

3．5．2　航空運輸的優缺點　52

3．6　管道運輸　53

3．6．1　管道運輸的含義　53

3．6．2　管道運輸的優缺點　53

3．7　聯合運輸　54

3．7．1　聯合運輸的含義　54

3．7．2　聯合運輸的特徵　54

3．8　運輸合理化　55

3．8．1　不合理運輸的表現　55

3．8．2　影響運輸合理化的因素　57

3．8．3　合理運輸的實現途徑　58

要點回顧　59

本章習題　59

拓展實踐　60

第4章　採購與存儲管理　61

內容提要　61

引導案例　61

4．1　採購管理　62

4．1．1　採購與採購管理　64

4．1．2　採購管理的內容　65

4．1．3　現代採購管理與傳統採購管理的差異　65

4．2　存儲管理　66

4．2．1　存儲管理概述　66

4．2．2　存儲管理流程　66

4．3　ABC分類法　67

4．3．1　ABC分類法概述　67

4．3．2　ABC分類法的分類標準和步驟　68

4．3．3　ABC分類法的分類管理策略　69

4．4　庫存控制模型　69

4．4．1　庫存控制模型變數　69

4．4．2　經濟訂購批量模型　70

4．4．3　經濟生產批量模型　72

4．4．4　允許缺貨的經濟訂購批量模型　73

4．4．5　數量折扣的經濟訂購批量模型　74

要點回顧　75

本章習題　76

拓展案例　76

第5章　包裝　78

內容提要　78

引導案例　78

5．1　包裝概述　79

5．1．1　包裝的含義　80

5．1．2　包裝的作用　80

5．1．3　包裝的種類　82

5．2　包裝容器　84

5．2．1　木製包裝容器　85

5．2．2　紙制包裝容器　85

5．2．3　金屬包裝容器　86

5．2．4　玻璃包裝容器　86

5．3　包裝方法　87

5．3．1　緩衝（防震）包裝　87

5．3．2　防濕（水）包裝　88

5．3．3　防鏽包裝　88

5．3．4　防蟲鼠害包裝　88

5．3．5　防霉包裝　88

5．3．6　脫氧包裝　88

5．3．7　保鮮劑包裝　88

5．3．8　充氣包裝和真空包裝　89

5．3．9　高溫短時間滅菌包裝　89

5．4　包裝合理化　89

5．4．1　包裝不合理的表現　89

5．4．2　包裝合理化的途徑　89

要點回顧　90

本章習題　90

拓展實踐　91

第6章　裝卸搬運　92

內容提要　92

引導案例　92

6．1　裝卸搬運概述　93

6．1．1　裝卸搬運的含義　93

6．1．2　裝卸搬運的分類　95

6．1．3　裝卸搬運的作用　96

6．1．4　裝卸搬運管理的原則　96

6．2　裝卸搬運設備　97

6．2．1　裝卸搬運設備分類　98

6．2．2　裝卸搬運設備的選擇　99

6．3　裝卸作業最佳化　99

6．3．1　裝卸的機械化　99

6．3．2　裝卸的集裝化　100

6．3．3　裝卸的散裝化　101

6．3．4　其他裝卸作業最佳化方法　101

要點回顧　102

本章習題　102

拓展實踐　103

第7章　流通加工　104

內容提要　104

引導案例　104

7．1　流通加工概述　107

7．1．1　流通加工的含義　107

7．1．2　流通加工產生的原因　107

7．1．3　流通加工與生產加工的區別　108

7．2　流通加工的內容　109

7．2．1　生產資料的流通加工　109

7．2．2　食品的流通加工　109

7．2．3　消費資料的流通加工　110

7．3　流通加工設備　110

7．3．1　貼標機　110

7．3．2　封箱機　111

7．3．3　熱收縮包裝機　111

7．3．4　剪下設備　112

7．4　流通加工的合理化　112

7．4．1　不合理的流通加工形式　112

7．4．2　流通加工合理化的途徑　114

要點回顧　115

本章習題　115

拓展閱讀　115

第8章　配送與配送中心　117

內容提要　117

引導案例　117

8．1　配送　118

8．1．1　配送概述　118

8．1．2　配送環節　119

8．2　配送中心　122

8．2．1　配送中心概述　122

8．2．2　配送中心的類別　122

8．2．3　配送中心的功能　124

8．3　配送中心作業　125

8．3．1　配送中心作業流程　125

8．3．2　配送中心作業設備　127

8．4　配送中心選址　130

8．4．1　配送中心選址的原則　130

8．4．2　配送中心選址的影響因素　130

8．4．3　配送中心選址決策　131

8．4．4　新趨勢對配送中心選址決策的影響　133

8．5　配送中心選址模型　133

8．5．1　連續選址模型　134

8．5．2　離散選址模型　138

要點回顧　140

本章習題　140

拓展實踐　142

第9章　電子商務物流模式　143

內容提要　143

引導案例　143

9．1　自營物流　144

9．1．1　自營物流的概念　144

9．1．2　自營物流的優勢　144

9．1．3　自營物流存在的問題　145

9．2　第三方物流　145

9．2．1　第三方物流的概念　145

9．2．2　第三方物流產生的原因　147

9．2．3　物流模式選擇方法　148

9．3　第四方物流　153

9．3．1　第四方物流的概念　153

9．3．2　第四方物流運作模式　154

9．4　電子商務物流發展趨勢　156

9．4．1　綠色物流　156

9．4．2　智慧物流　157

9．4．3　冷鏈物流　158

9．4．4　跨境物流　160

要點回顧　162

本章習題　162

拓展閱讀　163

第　10章 供應鏈管理　164

內容提要　164

引導案例　164

10．1　供應鏈管理概述　165

10．1．1　供應鏈的概念　165

10．1．2　供應鏈的類型　167

10．1．3　供應鏈管理的概念　169

10．1．4　供應鏈管理的內容　170

10．2　供應鏈管理模式　171

10．2．1　推動式供應鏈　172

10．2．2　拉動式供應鏈　173

10．2．3　推-拉式供應鏈　173

10．3　牛鞭效應　175

10．3．1　牛鞭效應的概念　175

10．3．2　牛鞭效應的成因　176

10．3．3　牛鞭效應的緩解方法　178

10．4　供應商管理庫存　179

10．4．1　供應商管理庫存的概念　179

10．4．2　供應商管理庫存的特徵　179

10．4．3　供應商管理庫存的實施　180

10．5　供應鏈管理策略　181

10．5．1　準時制　181

10．5．2　快速反應　183

10．6　供應鏈管理新理念　186

10．6．1　大數據驅動　186

10．6．2　智慧供應鏈　187

10．6．3　供應鏈金融　188

要點回顧　189

本章習題　189

拓展實踐　190

第　11章 物流問題建模與最佳化實驗　191

內容提要　191

11．1　實驗環境配置　191

11．1．1　安裝Excel規劃求解工具　191

11．1．2　套用Excel規劃求解工具　193

11．2　生產運輸最佳化　198

11．2．1　案例描述　198

11．2．2　建立模型　199

11．2．3　模型求解　200

11．3　轉運路徑最佳化　202

11．3．1　案例描述　202

11．3．2　建立模型　203

11．3．3　模型求解　204

11．4　路網流量最佳化　206

11．4．1　案例描述　206

11．4．2　建立模型　206

11．4．3　模型求解　208

11．5　物流中心選址最佳化　209

11．5．1　案例描述　209

11．5．2　建立模型　211

11．5．3　模型求解　211

11．6　多目標配送最佳化　212

11．6．1　案例描述　212

11．6．2　建立模型　213

11．6．3　模型求解　214

要點回顧　216

本章習題　217

第　12章 供應鏈牛鞭效應實驗　219

內容提要　219

12．1　實驗概述　219

12．2　實驗說明　221

12．2．1　消費者　221

12．2．2　零售商　221

12．2．3　批發商　222

12．2．4　製造商　224

12．3　實驗操作　226

12．4　實驗分析　229

要點回顧　230

本章習題　230

參考文獻　231

2．6．3　GIS在物流中的套用　37

2．7　物聯網　38

2．7．1　物聯網概述　38

2．7．2　物聯網套用關鍵技術　38

2．7．3　物聯網在物流中的套用　38

2．8　新型物流信息技術　39

2．8．1　大數據　39

2．8．2　雲計算　40

2．8．3　人工智慧　41

2．8．4　虛擬現實（VR）和增強現實（AR）　42

要點回顧　43

本章習題　43

拓展閱讀　44

第3章　運輸　45

內容提要　45

引導案例　45

3．1　運輸概述　46

3．1．1　運輸的含義　46

3．1．2　運輸的功能　46

3．1．3　運輸在物流中的作用　47

3．2　鐵路運輸　49

3．2．1　鐵路運輸的含義　49

3．2．2　鐵路運輸的優缺點　49

3．3　公路運輸　50

3．3．1　公路運輸的含義　50

3．3．2　公路運輸的優缺點　50

3．4　水路運輸　51

3．4．1　水路運輸的含義　51

3．4．2　水路運輸的優缺點　51

3．5　航空運輸　52

3．5．1　航空運輸的含義　52

3．5．2　航空運輸的優缺點　52

3．6　管道運輸　53

3．6．1　管道運輸的含義　53

3．6．2　管道運輸的優缺點　53

3．7　聯合運輸　54

3．7．1　聯合運輸的含義　54

3．7．2　聯合運輸的特徵　54

3．8　運輸合理化　55

3．8．1　不合理運輸的表現　55

3．8．2　影響運輸合理化的因素　57

3．8．3　合理運輸的實現途徑　58

要點回顧　59

本章習題　59

拓展實踐　60

第4章　採購與存儲管理　61

內容提要　61

引導案例　61

4．1　採購管理　62

4．1．1　採購與採購管理　64

4．1．2　採購管理的內容　65

4．1．3　現代採購管理與傳統採購管理的差異　65

4．2　存儲管理　66

4．2．1　存儲管理概述　66

4．2．2　存儲管理流程　66

4．3　ABC分類法　67

4．3．1　ABC分類法概述　67

4．3．2　ABC分類法的分類標準和步驟　68

4．3．3　ABC分類法的分類管理策略　69

4．4　庫存控制模型　69

4．4．1　庫存控制模型變數　69

4．4．2　經濟訂購批量模型　70

4．4．3　經濟生產批量模型　72

4．4．4　允許缺貨的經濟訂購批量模型　73

4．4．5　數量折扣的經濟訂購批量模型　74

要點回顧　75

本章習題　76

拓展案例　76

第5章　包裝　78

內容提要　78

引導案例　78

5．1　包裝概述　79

5．1．1　包裝的含義　80

5．1．2　包裝的作用　80

5．1．3　包裝的種類　82

5．2　包裝容器　84

5．2．1　木製包裝容器　85

5．2．2　紙制包裝容器　85

5．2．3　金屬包裝容器　86

5．2．4　玻璃包裝容器　86

5．3　包裝方法　87

5．3．1　緩衝（防震）包裝　87

5．3．2　防濕（水）包裝　88

5．3．3　防鏽包裝　88

5．3．4　防蟲鼠害包裝　88

5．3．5　防霉包裝　88

5．3．6　脫氧包裝　88

5．3．7　保鮮劑包裝　88

5．3．8　充氣包裝和真空包裝　89

5．3．9　高溫短時間滅菌包裝　89

5．4　包裝合理化　89

5．4．1　包裝不合理的表現　89

5．4．2　包裝合理化的途徑　89

要點回顧　90

本章習題　90

拓展實踐　91

第6章　裝卸搬運　92

內容提要　92

引導案例　92

6．1　裝卸搬運概述　93

6．1．1　裝卸搬運的含義　93

6．1．2　裝卸搬運的分類　95

6．1．3　裝卸搬運的作用　96

6．1．4　裝卸搬運管理的原則　96

6．2　裝卸搬運設備　97

6．2．1　裝卸搬運設備分類　98

6．2．2　裝卸搬運設備的選擇　99

6．3　裝卸作業最佳化　99

6．3．1　裝卸的機械化　99

6．3．2　裝卸的集裝化　100

6．3．3　裝卸的散裝化　101

6．3．4　其他裝卸作業最佳化方法　101

要點回顧　102

本章習題　102

拓展實踐　103

第7章　流通加工　104

內容提要　104

引導案例　104

7．1　流通加工概述　107

7．1．1　流通加工的含義　107

7．1．2　流通加工產生的原因　107

7．1．3　流通加工與生產加工的區別　108

7．2　流通加工的內容　109

7．2．1　生產資料的流通加工　109

7．2．2　食品的流通加工　109

7．2．3　消費資料的流通加工　110

7．3　流通加工設備　110

7．3．1　貼標機　110

7．3．2　封箱機　111

7．3．3　熱收縮包裝機　111

7．3．4　剪下設備　112

7．4　流通加工的合理化　112

7．4．1　不合理的流通加工形式　112

7．4．2　流通加工合理化的途徑　114

要點回顧　115

本章習題　115

拓展閱讀　115

第8章　配送與配送中心　117

內容提要　117

引導案例　117

8．1　配送　118

8．1．1　配送概述　118

8．1．2　配送環節　119

8．2　配送中心　122

8．2．1　配送中心概述　122

8．2．2　配送中心的類別　122

8．2．3　配送中心的功能　124

8．3　配送中心作業　125

8．3．1　配送中心作業流程　125

8．3．2　配送中心作業設備　127

8．4　配送中心選址　130

8．4．1　配送中心選址的原則　130

8．4．2　配送中心選址的影響因素　130

8．4．3　配送中心選址決策　131

8．4．4　新趨勢對配送中心選址決策的影響　133

8．5　配送中心選址模型　133

8．5．1　連續選址模型　134

8．5．2　離散選址模型　138

要點回顧　140

本章習題　140

拓展實踐　142

第9章　電子商務物流模式　143

內容提要　143

引導案例　143

9．1　自營物流　144

9．1．1　自營物流的概念　144

9．1．2　自營物流的優勢　144

9．1．3　自營物流存在的問題　145

9．2　第三方物流　145

9．2．1　第三方物流的概念　145

9．2．2　第三方物流產生的原因　147

9．2．3　物流模式選擇方法　148

9．3　第四方物流　153

9．3．1　第四方物流的概念　153

9．3．2　第四方物流運作模式　154

9．4　電子商務物流發展趨勢　156

9．4．1　綠色物流　156

9．4．2　智慧物流　157

9．4．3　冷鏈物流　158

9．4．4　跨境物流　160

要點回顧　162

本章習題　162

拓展閱讀　163

第　10章 供應鏈管理　164

內容提要　164

引導案例　164

10．1　供應鏈管理概述　165

10．1．1　供應鏈的概念　165

10．1．2　供應鏈的類型　167

10．1．3　供應鏈管理的概念　169

10．1．4　供應鏈管理的內容　170

10．2　供應鏈管理模式　171

10．2．1　推動式供應鏈　172

10．2．2　拉動式供應鏈　173

10．2．3　推-拉式供應鏈　173

10．3　牛鞭效應　175

10．3．1　牛鞭效應的概念　175

10．3．2　牛鞭效應的成因　176

10．3．3　牛鞭效應的緩解方法　178

10．4　供應商管理庫存　179

10．4．1　供應商管理庫存的概念　179

10．4．2　供應商管理庫存的特徵　179

10．4．3　供應商管理庫存的實施　180

10．5　供應鏈管理策略　181

10．5．1　準時制　181

10．5．2　快速反應　183

10．6　供應鏈管理新理念　186

10．6．1　大數據驅動　186

10．6．2　智慧供應鏈　187

10．6．3　供應鏈金融　188

要點回顧　189

本章習題　189

拓展實踐　190

第　11章 物流問題建模與最佳化實驗　191

內容提要　191

11．1　實驗環境配置　191

11．1．1　安裝Excel規劃求解工具　191

11．1．2　套用Excel規劃求解工具　193

11．2　生產運輸最佳化　198

11．2．1　案例描述　198

11．2．2　建立模型　199

11．2．3　模型求解　200

11．3　轉運路徑最佳化　202

11．3．1　案例描述　202

11．3．2　建立模型　203

11．3．3　模型求解　204

11．4　路網流量最佳化　206

11．4．1　案例描述　206

11．4．2　建立模型　206

11．4．3　模型求解　208

11．5　物流中心選址最佳化　209

11．5．1　案例描述　209

11．5．2　建立模型　211

11．5．3　模型求解　211

11．6　多目標配送最佳化　212

11．6．1　案例描述　212

11．6．2　建立模型　213

11．6．3　模型求解　214

要點回顧　216

本章習題　217

第　12章 供應鏈牛鞭效應實驗　219

內容提要　219

12．1　實驗概述　219

12．2　實驗說明　221

12．2．1　消費者　221

12．2．2　零售商　221

12．2．3　批發商　222

12．2．4　製造商　224

12．3　實驗操作　226

12．4　實驗分析　229

要點回顧　230

本章習題　230

參考文獻　231