電力信息化是指套用通信、自動控制、計算機、網路、感測等信息技術，結合企業管理理念，驅動電力工業舊傳統工業向知識、技術高度密集型工業轉變，為電力企業生產穩定運行和提升管理水平提供支撐和引領變革的過程。
基本介紹
- 中文名：電力信息化
- 外文名：Electric power informatization
- 內容：電力生產過程自動化等
- 基礎平台：基礎電力專用網、數據中心等
- 發展時間：20世紀60年代
- 學科：電力學
簡述,基礎平台建設,業務套用,保障體系,發展階段,發展障礙,
簡述
電力信息化的實現包括發電、輸變電、配電、用電和調度等環節在內的電力生產、傳輸、消費全過程的自動控制和調度、以及實現對電力系統規劃、設計、建設、生產運行、電力行銷和電力企業人財物、協調辦公、綜合業務等方面的信息化管理。
電力信息化主要包括電力生產過程自動化和電力企業管理信息化。電力信息化的建設內容主要包括電力信息基礎平台、業務套用和保障體系。電力信息基礎平台為電力生產自動化和電力企業管理系統的信息傳輸和、業務集成提供摹礎支撐。安全防護、標準規範、浮價考核等措施為電力企業信息化提供堅強保障。
基礎平台建設
建設內容包括：
②基礎電力專用網、公共數據網、虛擬專用網路、衛星網路系統和地面光纖網路搭建電力企業級信息通信網路，對所屬企業實現網路覆蓋。
業務套用
包括企業資源計畫、電力行銷、安全生產、電子商務、科研管理、電力市場交易、綜合業務類與企業管理相關的業務套用，以及發電和輸變電設備狀態檢測檢修、電網空間情息、視頻監視、廠級監控信息系統、燃料管理、移動作業平台和能量管理系統、廣域測量系統、電網動態穩定定臨測預警等與安全生產相關的系統等。
保障體系
包括安全防護體系、標準規範體系、標準規範體系、評價考核體系、技術研究體系和人才隊伍體系。
1、安全防護體系：採取信息安全主動防護策略，推廣等級保護，健全風險評估，建立信息安全應急、通報管理等機制和應急預案體系，具備調度災備功能。
2、標準規範體系：建設信息網路、信息資源、信息套用、信息安全和管理運行等相關標準，推進信息化項目規範化管理。
3、管理調控體系：建立現代信息技術管控體系，編制集團企業統一的信息化規劃，實現信息化項目全過程管控。
4、評價考核體系：將信息化工作指標納入企業主要負責人業績考核，推進信息化評價考核、同業對標和信息化企業評價指標研究。
5、技術研究體系：開展電力新技術研究，開發具有電力特色的系統集成和滿足安全要求的j軟、硬體系統。
6、人才隊伍體系：培養信息化管理、建設、運維、套用、安全督查及通信等複合型專業人才梯隊。
發展階段
我國電力行業的信息技術套用始於20世紀60年代。在電力信息化建設的初始時期，主要在電力實驗數字計算、工程設計科技計算、發電廠自動監測、變電站所自動監測等方面，其目標為提高電廠和變電站生產過程的自動化程度，改進電力生產和輸變電監測水平，提高工程設計計算速度，縮短電力工程設計的周期等。
電力信息化發展第二階段，指20世紀八九十年代，這一時期為專項業務套用階段。計算機系統在業務領域得到套用，電力行業廣泛使用了計算機系統，如電網調度自動化、發電廠生產自動化控制系統、電力負荷控制預測、計算機輔助設計、計算機電力仿真系統等。同時，企業開始注意開發建設管理信息的單項系統，用於各業務部門管理。
電力信息化發展第三階段，指20世紀90年代初到21世紀初，這一時期為電力系統信息化建設加速發展時期。隨著信息技術和網路技術日新月異，特別是國際網際網路的出現和發展，促進電力行業信息化實現跨越式發展。信息技術的套用深度和廣度在電力行業達到前所未有的地步。有計畫地開發建設企業管理信息系統MIS，信息技術的套用由操作層向管理層延伸，從單機、單項目向網路化、整體性、綜合性套用發展，網路基礎設施建設迅猛．企業級的信息集成套用全面展開，並開展了信息安全建設。
進入21世紀以來．電力信息化發展到第四階段。信息化建設的目標主要在管理信息化方面，企業資源計畫、資產設備全壽命周期管理、安全生產管理、供應鏈管理、集團控制、人財物集約化、全面預算管理等全面展開。圍繞管理創新，進行企業業務流程的重新梳理、變革和重組，組織扁平化和精益化管理，不斷降低成本，提高效益，通過信息化支撐企業管理．不斷提升企業的價值，最終建立起信息化企業。
發展障礙
電力信息化的成績不容否定．但電力信息化的發展確實存在發展不平衡現象，企業間信息化水平參差不齊，部分企業領導對信息化重要性的認識不到位，缺乏戰略規劃和科學組織，信息部門處於從屬地位等問題導致部分企業信息化水平不高、信息資源分散、系統缺乏集成、實用化水平較低．存在低水平重複建設等現象。信息技術與業務的融合不深，尚未形成有利於實施集團化運作、集約化發展、精細化管理的統一信息平台，制約了電力企業（集團）資源整合和企業管理的現代化進程。
電力信息化發展中的問題歸納為5個方面。
(1)缺乏信息規劃，導致信息化建設缺乏系統性，套用系統越建越多，重複建設嚴重，軟體開發投資大，維護成本居高不下。缺乏項目驗收標準，使項目驗收成為過場，軟體套用成為擺設。
(3)重視安全生產和生產自動化，輕視企業運營管理。運營管理效率低，沒有建立供應鏈管理體系，管理粗放，成本控制、預算管理、資產設備管理弱。
(4)管控分離，生產系統與管理信息系統未能形成一體化，集成性差。
(5)在企業高層和管理層，缺乏系統性先進管理理念的培訓，管理觀念比較落後，存在消極對待管理變革的情緒，缺乏圍繞組織變革、流程變革、管理模式的創新能力。信息系統、管理工具變了，但業務流程照舊或換湯不換藥，業務部門各自為政，部門間協作性差，“有問題需等老闆來拍板（協調或平衡利益）”的傳統管理模式難以改變，傳統的管理體制使電力企業管理信息化的需求不強烈。
