電信贏家

內容介紹

在寫作上，《電信贏家:一個前沿市場的戰略標本》使用了一個“四框架戰略體系”，即把戰略內容分為不可缺少的四個組成部分，第一是戰略與目標，第二是運作與基礎，第三是流程與衡量，最後是系統的“軟體”——文化與行為。一家好的企業，應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略，企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者，應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略，企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者，應該盡最大努力做到以上四點的匹配。如果企業的上述四點互相匹配，就能夠發揮最高效率；如果分析人員掌握企業的上述四點，就將能對企業的未來走勢做出準確預期，並進而不解整個行業走勢。

《電信贏家:一個前沿市場的戰略標本》並不是面向電信業的專業人士而寫的。相反，它有著更大的期望，力圖通過對一家前沿市場上的領先企業的“標本”式剖析，展現我們親自經歷的這一場電信革命的經濟、社會和文化影響。《電信贏家:一個前沿市場的戰略標本》對於其他服務性行業的企業的管理也有很大的借鑑意義。