規劃的目的是對企業未來發展進行籌劃和安排，屬長遠計畫範疇。做正確的需求分析非常重要。
基本介紹
- 中文名：規劃的需求分析
- 外文名：Requirement Analysis of TelecommunicationPlanning
規劃的目的,規劃的作用,規劃的重要性及意義,
規劃的目的
規劃的目的是對企業未來發展進行籌劃和安排，屬長遠計畫範疇。根據長遠計畫重點內容的要求，規劃有兩個突出的目的：一是要解決戰略層面的問題，為企業長遠發展確定方向，為從現實到長遠的重大性、關鍵性問題提出決策依據和相關的分析結論；另一個重要方面是提出實現長遠目標的近期工作內容，要求規劃的內容近細遠粗，實現可操作性，解決戰略實施的問題。
規劃工作要制定企業的發展目標。企業發展的長遠目標決定企業的發展方向，對企業內部員工的激勵和社會各界對企業的關注都非常重要，反映企業的戰略發展，這要靠對整個經濟社會發展和通信運營業的完整系統分析後給出，這是規劃的另一項重要目的。規劃工作內容的目標部分，反應規劃要體現企業發展戰略，表現企業的未來發展方向，為企業高層決策提供依據。
規劃的作用
通過編制通信運營企業規劃可為企業發展提供一個具有巨觀性、方向性、指導性的決策依據，可避免盲目性，促進企業各項工作朝著健康、穩定、高效和可持續發展。
從管理學的角度來看，一個運作良好的企業，各部門每個員工每天的工作都是執行計畫的過程，沒有計畫的工作將充滿隨意性，這無異於盲目的工作；從企業總體上看，每天的工作又是計畫的執行、控制、反饋和調整計畫的過程，使工作既要按計畫執行，又要不斷考察執行的情況和效果，並根據外界環境的變化和已經執行計畫的效果，調整即將執行的計畫，以使計畫更好地執行並收到理想的執行結果。
規劃工作是計畫的預編制工作。計畫的執行、控制和反饋是近期行為。可以表現為執行日計畫、周計畫、月計畫和年度計畫等。隨著企業分工的不斷細化，對於不同周期計畫的編制和執行，有逐步分離的趨勢。又由於企業不斷追求效率，執行和編制近期計畫的工作主要體現在現實工作中。那么超過一年的計畫在日常工作中往往被忽視，現代社會各企業的近中遠期計畫正在融為一體，形成緊密的連貫工作。因此，規劃工作就成為與現實工作緊密相關的一個重要組成部分，承擔著遠期計畫的功能，具有年度計畫預編制工作的作用。規劃作為計畫的預編制工作，反映為規劃要具有可操作性。
規劃工作內容的全面性，表明規劃要按專業、按內容進行編制，形成各個章節或分冊，同時要對各專業、各部分內容進行系統分析，形成有機整體，完整地體現企業總體發展構想，因此，規劃的編制過程也是企業各部分工作協調整合的過程。
規劃的重要性及意義
領導者決定著組織發展的前途和命運，而領導者對組織發展的規劃制定是否合理，則直接影響著組織活動效率的高低。實踐證明，規劃得當，就能取得巨大效益。1957年，日本經濟學家村治和中山伊知郎等人曾經提出了一個宏偉的經濟發展規劃，得到日本當局的讚賞，後來經過反覆討論於1960年正式提交日本政府，成為日本《國民收入倍增規劃》，結果使日本在經濟上取得了大幅度的增長。正如美國通用電氣公司的董事長威爾遜所說：“我整天沒做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。”
因此，大至國家，小至一個部門，領導者必須抓好制定規劃的工作。規劃做得好壞，不但體現了一個領導者的水平高低，也是上級主管部門對其進行工作考核的一項重要內容。
規劃的意義主要體現在如下幾個方面。
（1）有利於企業以更好的業務服務於人民大眾和社會經濟的發展。通過科學規劃，挖掘和發現人民大眾和社會經濟發展對通信的需求，有針對性地提供最合適的業務種類。
（2）有利於充分發揮比較優勢，促進資源優勢最大化。通過科學規劃，把各種優勢資源規劃在急需領域，促進資源優勢最大化。通過最佳化配置資源，形成成本最低化、效益最大化、競爭力最強化企業態勢。
（3）有利於提升企業的層次。通過科學規劃，可最大限度地協調企業與外部的關係和企業內部之間的關係，挖掘資源增產潛力，釋放和形成新的生產力，有利於提高資源利用的集約化水平，提高整體競爭力，提高效益，增加收入。
（4）有利於企業提高功效。企業領導帶領中層以上人員和相關人員，集中精力花上一天時間，充分討論、研究、評審規劃。如果是網路滾動發展規劃，最近一整年的項目集中一次評審，則後面的任務就是可行性研究的評審和項目招標後的評審。這樣，就可以大大節省企業的開會頻次，避免想一個項目討論一個項目的管理方式。
（5）有利於樹立優勢業務品牌。通過科學規劃把優勢業務放在優先滿足的位置上，按標準化組織生產，有利於提高產品質量，樹立新形象，形成優勢業務品牌，便於做大做強優勢業務，提高企業的知名度和信譽。
（6）有利於提高企業的抗風險能力。通過科學規劃，提前研究和預測企業在未來可能出現的風險性問題，提出預案可以使企業應對突發性危機，提高抗風險的能力。
（7）有利於企業走可持續發展之路。通過科學規劃，企業可以著眼於長遠，有步驟、有計畫地協調各方面利益，整體推進。
