《雷軍：我比別人多努力了一點點》是2015年浙江大學出版社出版的圖書，作者是張宏濤。
基本介紹
- 中文名：雷軍：我比別人多努力了一點點
- 作者：張宏濤
- 出版社：浙江大學出版社
- ISBN：9787308146548
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
小米公司的裂變式成長，體現了網際網路模式的巨大威力，更體現了雷軍顛覆式管理思想的非凡魔力：既顛覆了企業文化的生成模式，又顛覆了企業的產品開發模式，還顛覆了企業的盈利模式，更顛覆了企業與消費者的互動模式……《雷軍 我比別人多努力了一點點》講述雷軍的個人經歷，以及他如何用自己的管理思維和小米手機，顛覆整個商業邏輯。
圖書目錄
第一章 創業需要激情
給夢想加點養料
實驗室里“泡”出來的“老油條”
享用知識的饕餮大餐
缺口意味著商機
尋找創業路上的“天作之合”
意志力不能被現實消磨
“黑客”生涯就是一種磨礪
創業從來沒有年齡界限
有膽識才會有開端
對偶像就要頂禮膜拜
百分百投入
找到夢想的“三色”
在對的時間做對的事
雷軍的“秘密武器”
不要把所有時間“浪費”在大學裡
不放過帶來悸動的創意
可以為師矣
創業就是在蹦極
好走的都是下坡路
具誘惑力的“毒藥”
第二章 創建獨一無二的商業模式
小米模式=服務+軟體+硬體
發展到一定階段勢必就要轉型
做一個“鐵人三項”公司
不要拒絕外來客——風險投資
“咬”住流油的市場
讓“天使”降臨中國
發展多元化民族軟體企業
抓緊行業“手術刀”——毒霸
免費，何嘗不可
短期不盈利的都是靠譜的項目
轉戰網遊市場
成功是種選擇
堅決不設績效考核
讓螢幕顯示無處不在
廣告、廣告，廣而告之
創造行業一絕——金山詞霸
“翻新”模式
創建一個小公司的夢想
財富的製造者——用戶
挑戰極限運動
第三章 以細節制勝
易上手，難精通
小池子養不了大魚
用戶是最好的研發專家
少做就是多做
競爭鐵律
小米就是靈魂
沒問題要上，有問題更要上
努力成為不折不扣的手機控
滿意度由客戶決定
手機中的“戰鬥機”
雷軍的創業十條
向馬雲學習
第四章 堅持：實現目標的原動力
第二次創業
做員工的知心人
上市就是為了還債
與“米粉”交朋友
尋找夢想的支點
“逼瘋”自己和員工
一百萬徵集一張壁紙
找人是最關鍵的事情
採取“藍海”攻略
思路就是全部直銷
用努力改變一個企業
甩掉沉重的包袱再上路
有舍才有得
忍痛割愛
第五章 革新成就行業模範
看雷軍“七十二變”
被危機稀釋的“透明化”戰略
向超越致敬
踐行“風口”理論
“黑客”就是網際網路的革新工具
上演小米的好萊塢時代
建造體系的多腳架
創新之後
坦然是最好的應對
創新是從一兩個小點子開始的
行業霸主總會衰老
以戰養戰
大部分創新都是失敗的
先在小範圍取勝
讓小米具有顛覆性
強強合作
第六章 行銷法則：超出用戶預期
用戶預期是用來超越的
從來就沒有上帝
不要挑戰市場
要做規則的制定者
囤積就是在招罵名
好借好還，再借不難
網際網路戰略
大趨勢必須被精確瞄準
用手機衝擊自己的視覺
世界終究屬於安卓
走民眾路線
建立MIUI生態系統
冬粉經濟
第七章 信奉團隊的力量
打造超豪華的團隊
提高隊員整體素質
團隊要有領頭羊
注定的緣分
找一個人，見一百個人
不瘋魔不成活
做創業者的“知心大哥”
國際化團隊
高度透明的利益分享機制
先學會做人，後學著辦事
開展企業的“幸福家庭”業務
我的團隊必須內外兼修
董事長該做什麼
要乾一起乾
不要完美的勞模
第八章 企業文化張弛有度
衝擊夢想
引領時代
能力就是談條件的資本
從穩中求變
企業文化是拴住員工的紅繩
做企業，更要做感情
自己的未來？國家的未來
企業要有自己的“圈子”
要慈善，不要噱頭
扁平化管理
第九章 沉澱是一種力量
愛一行就要乾一行
壯士一去兮不復還
謝謝你批評我
你也可能失敗
我比別人多努力了一點點
口水戰，那不是企業家應該做的事
走出圍城
你想做的未必是正確的
大道至簡
沒有“傻豬”，只有“懶豬”
你的麻煩就是我們前進的動力
要做顛覆者
第十章 無往而不勝的“雷氏定律”
十年磨一劍。
急在動作，緩在心態
該放手時就放手
不要最好，我要第一
打破光環
就要達到“忘我”的境界
嚴於律己，寬以待人
一切從零開始
回報社會
後記 人生的夢想
