《雷軍的謎:小米野蠻生長內幕》講述這是一個消費者決定廠家生產何種產品的時代。小米的開放性思維，給傳統手機業帶來了新的活力，越來越多的競爭對手開始跟隨小米，在雷軍身後亦步亦趨。但是小米究竟做了什麼？雷軍究竟做了什麼？他們並不了解。雷軍經常對媒體總結小米成功的七個字：專注、極致、口碑、快。不過這七個字所代表的涵義，並沒有多少人去深究。正因為如此，小米永遠是小米，而其他人也成為不了另一個小米。今天，我們來挖掘小米到底是怎么從零開始的。小米到底有多么專注？是如何追求極致的？它所要求的快是什麼？只有解決諸如此類的問題，我們才能看到一個真正的小米，看到真實的雷軍到底是怎么想的。謎一般的小米模式，值得我們去探究。
基本介紹
- 書名：雷軍的謎:小米野蠻生長內幕
- 類型：人文社科
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509355370, 9787509355374
- 作者：孫建華
- 出版社：中國法制出版社
- 頁數：262頁
- 開本：16
- 品牌：中國法制出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《雷軍的謎:小米野蠻生長內幕》由中國法制出版社出版。
作者簡介
孫建業，畢業於中國人民大學歷史系，現任教於青島大學，主攻方向為中國古代文化史。從2001年起即在各大報刊上發表文章，累計已達30餘萬字。代表作有《皇權中的大太監》、《歷史密碼：揭秘歷代懸案疑案》、《歷史密碼2：解讀十大歷史另類面孔》等。
圖書目錄
第一章 專注的“偏執狂”
專注做好本質的事就是不簡單/003
只有偏執狂才能生存，007
讓激情幫助你全情投人/010
尋找解決問題最簡單的方法/014
近乎瘋狂的追求極致/018
等待的精髓是定力/022
把一切煩瑣的事情拋棄掉/025
把一次創業當作畢生追求/029
你的核心競爭力是什麼？/033
第二章 在對的時間做對的事
成功路上，正確選擇能事半功倍/039
沒有目標，永遠也無法到達目的地/043
機會來時要勇敢握住/047
永遠領先對手一步/051
循序漸進地完成階段目標/055
有取也要有舍/059
木桶效應決定著成敗/062
反思會讓失敗變得有價值/066
第三章 厚積薄發儲備動力
降低你的未來預期/073
實力是獲得外界認可的前提/077
在痛苦中開始艱辛成長/080
最大的競爭對手是自己/084
企業要時刻保有憂患意識/088
經驗是成功者的行動指南/092
第四章 永不做一錘子買賣
生意場上沒有敵人/099
客戶的聲音是最美的音樂/103
超出顧客的期望，他們才會記住你/107
從顧客的抱怨中找不足/111
口碑是你最好的廣告/114
公關是不可不懂的學問/118
只有雙贏才能長久/122
換位思考反思自己/126
第五章 用快字訣打天下
速度、速度、還是速度/133
在快速前進中冷靜思考/136
保持一顆敢於嘗試的心/140
抓住最重要的環節/144
丟掉多餘的包袱/148
……
第六章 細節決定著事業的成敗
第七章 長袖善舞得人心
第八章 青出於藍的創造力
專注做好本質的事就是不簡單/003
只有偏執狂才能生存，007
讓激情幫助你全情投人/010
尋找解決問題最簡單的方法/014
近乎瘋狂的追求極致/018
等待的精髓是定力/022
把一切煩瑣的事情拋棄掉/025
把一次創業當作畢生追求/029
你的核心競爭力是什麼？/033
第二章 在對的時間做對的事
成功路上，正確選擇能事半功倍/039
沒有目標，永遠也無法到達目的地/043
機會來時要勇敢握住/047
永遠領先對手一步/051
循序漸進地完成階段目標/055
有取也要有舍/059
木桶效應決定著成敗/062
反思會讓失敗變得有價值/066
第三章 厚積薄發儲備動力
降低你的未來預期/073
實力是獲得外界認可的前提/077
在痛苦中開始艱辛成長/080
最大的競爭對手是自己/084
企業要時刻保有憂患意識/088
經驗是成功者的行動指南/092
第四章 永不做一錘子買賣
生意場上沒有敵人/099
客戶的聲音是最美的音樂/103
超出顧客的期望，他們才會記住你/107
從顧客的抱怨中找不足/111
口碑是你最好的廣告/114
公關是不可不懂的學問/118
只有雙贏才能長久/122
換位思考反思自己/126
第五章 用快字訣打天下
速度、速度、還是速度/133
在快速前進中冷靜思考/136
保持一顆敢於嘗試的心/140
抓住最重要的環節/144
丟掉多餘的包袱/148
……
第六章 細節決定著事業的成敗
第七章 長袖善舞得人心
第八章 青出於藍的創造力
序言
“只要站在風口上，豬都能飛起來。”雷軍的這句話幾乎成為網際網路時代的一句標誌性口號。網際網路成就了雷軍，也創造了小米。從金山到小米，從天使投資人到二次創業，雷軍的最後一役，打得漂亮。傳統手機業已經進入小米時代。
自從蘋果公司推出的iPhone智慧型手機在全球範圍內大獲成功以後，曾經紅極一時的摩托羅拉、諾基亞因為錯失良機，已經身處死亡邊緣。須知，在小米誕生的2011年，這兩個品牌在中國手機市場尚處於前五。隨著中國手機行業過渡到智慧型時代，受市場競爭愈演愈烈、價格戰你來我往、山寨手機橫行等多方影響，國內手機廠商的境遇可以說每況愈下。
然而，越是在這樣的時代背景下，小米的成功就顯得越耀眼。
2013年，雷軍在一場外部講話中如是說：“去年小米銷售額為126億元，今年有非常大的把握突破300億元，年增140%，而明年可能會進一步超過500億元。”對於多如過江之鯽的智慧型手機廠商而言，這幾乎是不可能完成的任務，但是小米做到了。
看到小米的成功，競爭對手們紅了眼。經過反覆的研究、推敲，所有人得出了一個一致的結論，小米成功的關鍵在於網際網路。隨著網際網路的膨脹，很多人都意識到一個改變，那就是傳統行業即將受到網際網路巨大的衝擊，網際網路對傳統行業將形成一種顛覆。但是很少有人能夠看到未來的走向。
就好比第二次工業革命，完成了以機器生產代替手工勞動的轉變，提高的是效率。其根本是因為傳統的製造業都是封閉式生產，由生產商決定生產何種商品，而不是由消費者決定。網際網路的興起被視作即將到來的“第三次工業革命”的前奏，如今，生產商和消費者的地位完全顛倒，由消費者來決定需要什麼產品，生產商才能來生產這種產品。效率已經走到了極致，大規模生產時代宣告終結，這意味著規模製造的優勢越來越小，消費者的參與度越來越高。
小米的開放性思維，給傳統手機業帶來了新的活力，值得我們去思考與學習。小米與其他手機廠商最大的區別，用小米掌門人雷軍說過的話就是：“我們不是一家手機企業，而是一家網際網路企業。”
現在，越來越多的競爭對手開始跟隨小米，在雷軍身後亦步亦趨。但是小米究竟做了什麼？雷軍究竟做了什麼？他們並不了解。雷軍經常對媒體總結小米成功的七個字：專注、極致、口碑、快。不過這七個字所代表的涵義，並沒有多少人去深究。正因為如此，小米永遠是小米，而其他人也成為不了另一個小米。
今天，我們來挖掘小米到底是怎么從零開始的。小米到底有多么專注？是如何追求極致的？它所要求的快是什麼？只有解決諸如此類的問題，我們才能看到一個真正的小米，看到真實的雷軍到底是怎么想的。小米的成長過程，也可以說是雷軍的心態和思維改變的過程。
走進歷史，作為小米成長歷史的旁觀者，跟上“雷布斯”的蛻變腳步，讓我們從這本書中去了解一個拋去浮誇的小米以及雷軍。小米是一個神話，但也是一家企業；雷軍是一個夢想家，但也是一個凡人。
自從蘋果公司推出的iPhone智慧型手機在全球範圍內大獲成功以後，曾經紅極一時的摩托羅拉、諾基亞因為錯失良機，已經身處死亡邊緣。須知，在小米誕生的2011年，這兩個品牌在中國手機市場尚處於前五。隨著中國手機行業過渡到智慧型時代，受市場競爭愈演愈烈、價格戰你來我往、山寨手機橫行等多方影響，國內手機廠商的境遇可以說每況愈下。
然而，越是在這樣的時代背景下，小米的成功就顯得越耀眼。
2013年，雷軍在一場外部講話中如是說：“去年小米銷售額為126億元，今年有非常大的把握突破300億元，年增140%，而明年可能會進一步超過500億元。”對於多如過江之鯽的智慧型手機廠商而言，這幾乎是不可能完成的任務，但是小米做到了。
看到小米的成功，競爭對手們紅了眼。經過反覆的研究、推敲，所有人得出了一個一致的結論，小米成功的關鍵在於網際網路。隨著網際網路的膨脹，很多人都意識到一個改變，那就是傳統行業即將受到網際網路巨大的衝擊，網際網路對傳統行業將形成一種顛覆。但是很少有人能夠看到未來的走向。
就好比第二次工業革命，完成了以機器生產代替手工勞動的轉變，提高的是效率。其根本是因為傳統的製造業都是封閉式生產，由生產商決定生產何種商品，而不是由消費者決定。網際網路的興起被視作即將到來的“第三次工業革命”的前奏，如今，生產商和消費者的地位完全顛倒，由消費者來決定需要什麼產品，生產商才能來生產這種產品。效率已經走到了極致，大規模生產時代宣告終結，這意味著規模製造的優勢越來越小，消費者的參與度越來越高。
小米的開放性思維，給傳統手機業帶來了新的活力，值得我們去思考與學習。小米與其他手機廠商最大的區別，用小米掌門人雷軍說過的話就是：“我們不是一家手機企業，而是一家網際網路企業。”
現在，越來越多的競爭對手開始跟隨小米，在雷軍身後亦步亦趨。但是小米究竟做了什麼？雷軍究竟做了什麼？他們並不了解。雷軍經常對媒體總結小米成功的七個字：專注、極致、口碑、快。不過這七個字所代表的涵義，並沒有多少人去深究。正因為如此，小米永遠是小米，而其他人也成為不了另一個小米。
今天，我們來挖掘小米到底是怎么從零開始的。小米到底有多么專注？是如何追求極致的？它所要求的快是什麼？只有解決諸如此類的問題，我們才能看到一個真正的小米，看到真實的雷軍到底是怎么想的。小米的成長過程，也可以說是雷軍的心態和思維改變的過程。
走進歷史，作為小米成長歷史的旁觀者，跟上“雷布斯”的蛻變腳步，讓我們從這本書中去了解一個拋去浮誇的小米以及雷軍。小米是一個神話，但也是一家企業；雷軍是一個夢想家，但也是一個凡人。
