雷楓德，男，高級政工師，1951年1月出生於江西豐城，中共黨員，1994年畢業於中央黨校函院。現任江西宜春地區醫藥公司黨支部書記。國家藥品監督管理局、省委宣傳部職工思研會理論研究員。曾撰寫論文《也談領導班子的合作》。
基本介紹
- 中文名：雷楓德
- 外文名：leifengde
- 國籍：中國
- 出生地：江西豐城
- 出生日期：1951年1月
- 職業：高級政工師
- 畢業院校：中央黨校函院
- 主要成就：撰寫論文：也談領導班子的合作
- 性別：男
論文簡介：一個單位搞得不好，關鍵在於領導班子，要正確處理好領導班子的各種使用關係是不可忽視的問題。一、黨政一把手與班子成員。黨政一把手就是一個班的“班長”，班子成員就是一個班的“戰士”。作為黨政一把手是單位的“火車頭”，也是班子成員的主要領導者和決策者。隨著市場經濟的發展和企業法人代表用權力度加大，現在有的單位一把手與班子成員關係處理不當，把自己凌駕組織與班子成員之上。要當好一把手，管好一班人，發揮一班人的作用，首先要團結一班人，充分發揮領導班子的整體功能。一把手要掌握好舵，指好航，把好關，在民主基礎上的集中，在集中指導下的民主，始終堅持民主集中制的原則，塑造好黨政一把手和領導班子的形象，成為真正團結協調合作的好班子。二、權力分配與責任分工。權力分配也是可以說責任分工、分工則分權，分權則分責，權與責密切相關。現在有的領導班子把權力與責任分家，只分工不分權；權力是黨和人民給的，不是私有權力，權力分配實質上是責任分配，有多大權就要負多大的責，給一份權就是一份責；權大責大，權小責小；有權有責，無權無責；既要用好手中權，更要負好工作責；在工作中用權，在用權中負責；使權力到位，工作到位，責任更到位。把權、職、責三者協調起來，統一起來，使權生威、職合格、責有效。三、有功同享與有過共負。企業效益好，單位事業成，領導有方、班子有功、職工有勞、功勞不能歸於個人，享受不能一人所得。同樣，過錯也不能一人承擔，有功同享，有過共負，形成制度。四、會上決策與會後落實。決策的目的在於抓落實，落實的關鍵在於好班子。會上務好虛，會後務好實。當前，有的企業領導班子會上有決策，會後不落實領導班子既當官又當民，既當管理者又當實幹家；既要善於決策更要抓好落實。決策是個關鍵，落實是個目的，在決策中注重落實，在落實中完善決策，使決策正確，落實到位。五、個人用權與集體用權。領導班子是個整體，是集體領導，集體智慧，集體用權。當前有的企業領導者個人用權過分，集體用權過少；個人用權膽大包天，集體用權議而不決；以個人代替集體用權，以集體用權為名，行個人用權之實。用權是一門科學藝術，用權要得法有方，合情合理。在研究職工切身利益和實際問題上，要在民主基礎上集中，實事求是決策，公平合理辦事。實踐證明，個人用權失誤多，集體用權失誤少；個人用權失威信，集體用權人心齊。一個班子既講民主，更講集中，既有統一意志，又有心情舒暢的政治局面。六、當面同意與背後非議。黨要有個紀律，沒有紀律不成體；班子要有個規矩，沒有規矩，不成方圓。一個班子合作，如果當面一套，背後一套；當面是人，背後做鬼；當面好話，背後壞話；當面同意，背後反對，就搞不好團結合作，後患無窮。作為一個班子有話直說，有意見就提，會上會下一個樣，當面背後一個樣，求大同存小異團結協作，合作共事。會上一團和氣，會後心裡不服？當面不提意見，背後亂說一通，是一個人格人品問題。一個班子的合作，要作風正派，強調紀律，反對自由主義，增強班子凝聚力。論文背景：被中國跨世紀改革壇論採用，獲三等獎。
