雷·蘭恩

雷·蘭恩，美國企業家、投資家，現任惠普公司董事長。馬克·赫德的黯然離職給其繼任者留下了一個爛攤子。當時臨危受命接過惠普董事長職位的蘭恩則希望與剛剛被任命為惠普新任CEO的李艾科(Leo Apotheker)共同努力收拾殘局。

基本介紹

• 中文名：雷·蘭恩
• 國籍：美國
• 職業：企業家、投資家
• 主要成就：惠普公司董事長

人物簡介

現在，身為惠普執行董事長的蘭恩卻憑藉其自身能力逐步將惠普這家全球電腦大型生產商重新帶回了正軌。這位在矽谷科技界打拚多年，同時擔任美國投資公司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers，凱鵬華盈)風險投資者的業界老兵再次證明了自身的實力。

在蘭恩於2010年10月入主惠普之前，包括管理不擅和董事會瀆職等一系列負面新聞已經把惠普折磨得焦頭爛額。然而一年任期過後，蘭恩給惠普帶來的變化卻是實實在在的。

現年64歲的蘭恩做出的斥資近11億美元收購軟體生產商Autonomy的決定引來投資者的一片質疑之聲；當李艾科高調宣布公司有望剝離PC業務而令華爾街分析師倍感驚訝時，蘭恩則在一旁靜觀其變。然而媒體很快發現，蘭恩居然擔當起了惠普這一頗具爭議性新戰略對外發言人的角色。

在圍繞在李艾科身上的光環逐漸褪去後，蘭恩和惠普董事會又毅然決然地在9月份解除了李艾科的職務，不給與其相識了20年的老戰友留絲毫臉面。

與此同時，惠普將蘭恩的頭銜從董事長晉升為執行董事長，隨後又在沒有通過正式途徑進行尋找的情況下任命公司董事會成員、曾任eBay CEO的梅格-惠特曼(Meg Whitman)為新任CEO，儘管後者缺乏企業計算領域的相關經驗。

在惠普做出這一系列決定的背後，蘭恩始終都沒有進行過多的干涉。蘭恩在本月初接受路透社採訪時表示：“對於惠普來說，解除李艾科的CEO職務是一個非常艱難的決定。對於惠普業務發展來說，這是一個非常正確的決定，董事會必須對此達成一致。一旦你擔任某個職位，你就不能無所事事，你必須要做點什麼。這就是我做事一貫堅持的原則。”

與其現在和以前的同事進行的談話為我們勾勒出一幅關於蘭恩本人說話平易近人、做事果敢且不怕得罪人的形象。

當惠普解除李艾科CEO職務時，蘭恩並沒有對這位老友在惠普的失敗經歷遮遮掩掩。在與分析師召開的一次會議上，蘭恩直言不諱地指出，李艾科並未深入挖掘出惠普業務的潛力，也就未能理解惠普業務存在的強大動力；同時李艾科在公司運行過程中也缺乏執行力，使公司業績連續兩個季度低於華爾街分析師預期；李艾科還缺乏高效的溝通技巧。

蘭恩當時表示：“惠普董事會非常客觀地對李艾科是否能夠保證公司業務的良好運營進行了評估。最後我們得出的結論是，他沒有完成預期任務。”

經歷

蘭恩將自己在惠普擔任的角色定義為諮詢師，並極力否認自己負責公司日常運營的說法。在2010年8月惠普驅逐赫德之後，該公司曾經詢問蘭恩是否願意擔任公司新任CEO，但被蘭恩婉言謝絕了。

儘管如此，蘭恩還是把自己的很大一部分精力投入到了惠普的管理之中。蘭恩表示，他與惠特曼每周會面一次、通話三次。

蘭恩向路透社表示：“我在惠普並未推行軟體戰略。我可以給惠特曼一定的時間。她也知道我擅長軟體和服務業務。”

1999年，時任eBay CEO的惠特曼曾經遭遇了一次由系統崩潰導致網站無法接入長達22個小時的大麻煩。而當時在甲骨文就職的蘭恩幫助惠特曼解決了這一難題。如今，這兩位科技界的資深高管似乎又回到了當初聯手共度難關的時期。

作為一位共和黨成員，惠特曼在去年進行的加州州長選舉中敗興而歸，而在競選過程中惠特曼同樣得到了蘭恩的鼎力支持。惠特曼當初接受惠普CEO一職所提出的條件就包括蘭恩必須至少在短期內要協助她工作一段時間。從為公司制定發展戰略到聘用高管，惠特曼無一例外地都要向蘭恩徵詢意見。

惠特曼向路透社表示：“蘭恩對事情有種本能的反應，這種反應是經過日積月累後沉澱的結果。他總是會非常有條理地指出‘你看，這是我們應該首先做的三件事。’”

這個惠普“二人組”已經決定放棄剝離公司PC業務的計畫，並認為剝離PC業務對惠普並不具有戰略性或財政性意義。華爾街也對該決定表示出了謹慎樂觀情緒，自李艾科離職以來，惠普股價已經累計上漲了近20%。而在李艾科任職的10個月裡，惠普股價累計下跌了近44%。

隨著投資者願意給予惠普的新管理團隊證明自己的時間，針對公司董事會的批評之聲也逐漸散去。

總部位於美國德克薩斯州奧斯汀的Yacktman資產管理公司的創建人唐-雅克特曼(Don Yacktman)指出：“我們希望惠普新的管理層能夠做出客觀合理的資金分配決定。不要再進行愚蠢的外部收購了。不要再花冤枉錢了。”該公司管理著價值110億美元的資產，並持有惠普的股份。

攀登

蘭恩在賓夕法尼亞州長大，並在西維吉尼亞大學(West Virginia University)獲得了數學學士學位。他的職業生涯起步於計算機企業業務領域，並在IBM負責過銷售和產品管理的工作。後來，他跳槽至羅斯-佩洛特(Ross Perot)創立的IT服務提供商EDS，之後又成為了諮詢公司博思艾倫(Booz Allen Hamilton)的高級合伙人。

他曾經作為甲骨文的二把手在CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)手下工作，並一躍成為矽谷的風雲人物。在他在甲骨文工作的8年中，這家軟體公司的營收從1992年的大約10億美元增至2000年的超過100億美元，使當時的甲骨文從一家名不見經傳的縫隙軟體市場企業成長為業界巨頭。

蘭恩沉著、事事從運營角度出發考慮的行事作風恰好彌補了拉里·埃里森喜怒無常的缺點。2000年，與埃里森進行了一番爭吵後，蘭恩毅然決定離開甲骨文，當時他已經成為該公司的營運長(COO)。蘭恩還在甲骨文結實了他的第二任妻子史蒂芬妮(Stephanie)。而現在，埃里森卻成為對惠普發表最為猛烈批評的業內人士之一。

當時，埃里森開始逐步介入甲骨文的日常運營管理，並最終剝奪了蘭恩此前負責的多數業務的權利，蘭恩一氣之下憤然離職。

蘭恩在談到埃里森時表示：“在甲骨文工作的最後一年裡，我與埃里森之間已經很難再碰撞出火花來了。我選擇了辭職，而這也是他想要的結果。”

投資業績

甲骨文讓蘭恩變得非常富有，他開始擁有跑車、私人飛機、奢侈寓所以及狩獵和潛水等愛好，而這些無一例外也都是矽谷成功高管的共同喜好。

蘭恩和他心愛的Fisker Karma電動轎車

在離開甲骨文數月後，蘭恩於2000年加入了KPCB，目前還擔任該公司的執行合伙人。

作為一名風險投資者，蘭恩的投資記錄可謂毀譽參半。部分原因是由於他一貫不願向消費者網站初創企業進行投資，而這些企業卻恰恰成為近年來申請IPO上市的主力軍。

相反，蘭恩一直在尋求向軟體和清潔能源企業進行投資。他所投資的多家企業都相繼被其他企業收購，但具體交易金額不詳。其中包括去年被全球核電龍頭企業Areva收購的美國太陽熱能企業Ausra以及2006年被SAP收購的從事調整和風險管理軟體的企業Virsa。

蘭恩也確實進行過幾筆令人失望的投資，其中就包括軟體企業SpikeSource和MetaMatrix。蘭恩表示，上述投資企業的轉賣價格只比他投資時的價格高出一點點。

蘭恩還對電動汽車非常痴迷，他目前還是成立於2007年的美國汽車公司Fisker Automotive的董事會主席兼主要投資者。Fisker Automotive致力於生產增程電動車，提供不打折扣且負責任的奢華體驗。Fisker Karma 轎車是全球首款優質插電式混合動力電動車，體現了該公司對環保型汽車不必犧牲熱情、風格或性能的堅定信念，起售價為每輛9.6萬美元。蘭恩個人出資購買了該公司第二輛下線的Karma轎車，而第一輛下線的Karma轎車則被公司的另一位投資者、美國著名影星萊昂納多-迪卡普里奧(Leonardo DeCaprio)收藏了。

蘭恩表示，他非常享受Karma轎車的靜音系統和創新設計。上周，他開著Karma帶妻子到舊金山觀看一場戲劇演出，在高速公路上，一位司機不停地給他的這輛坐騎拍照。

在商言商

生意合伙人紛紛表示，蘭恩非常注意行為上的細節。蘭恩投資的美國煤氣化技術公司巨點能源(GreatPoint Energy)執行長安德魯-珀爾曼(Andrew Perlman)曾經回憶起今年9月蘭恩在KPCB辦公室接待一位來自中國的潛在投資者時的情景。

當時，蘭恩突然想起這位中國投資者非常喜歡產自美國納帕山谷的葡萄酒，因此他置當場的KPCB數位高管於不顧，偷偷溜出辦公室驅車六英里回家從自家酒窖里取回了兩瓶名為Emilio’s Terrace、曾經獲過獎的特別紀念版卡勃耐葡萄酒。他當場打開了其中的一瓶與所有人分享，並把另一瓶贈予了來自中國的投資者。珀爾曼表示，蘭恩此舉加深了公司與這位潛在投資者的聯繫。

珀爾曼和其他生意合伙人還向我們描述了蘭恩殘酷的一面，稱蘭恩經常表現得不像是一位風險投資顧問，而更像是公司高管。

今年8月底，供應鏈管理平台Kenandy在首輪融資中獲得了由KPCB領投的1050萬美元投資。Kenandy創始人桑迪-科特齊格(Sandy Kurtzig)表示，她經常向蘭恩徵求聘任潛在員工的建議。她回應稱，曾經有一位來自知名公司推薦的求職者希望在KPCB擔任高級管理職位，但在經過面試後，蘭恩認為這位求職者並不是公司的這一職位的最佳選擇。

科特齊格稱，當時蘭恩當場向這位求職者表示：“你不是我們所要找的人。” 科特齊格補充稱：“我對此感到非常困惑。”後來，她僱傭了另外一位候選人。

在商言商是蘭恩一貫堅持的原則。蘭恩曾經提起過他做出的最為艱難的一個決定就是，時任小型汽車公司Next執行長的弗蘭克·瓦拉薩諾(Frank Varasano)因為該公司沒有贏得一筆來自美國政府的重要貸款擔保而遭到解職。當時，Next是蘭恩旗下的一個投資組合公司。蘭恩與瓦拉薩諾曾先後在諮詢公司博思艾倫和甲骨文共事。

但在此事過後，蘭恩曾經主動向瓦拉薩諾表示：“我們不要因此失去個人友誼。”蘭恩向路透社表示，大約三個月後，他和瓦拉薩諾就冰釋前嫌了。

改革董事會

蘭恩表示，他非常享受與初創企業打交道的過程，這給予他非常良好的心態來管理像惠普這樣的大型企業。但他已經做出承諾，要在對公司如此關鍵的時刻把更多的時間和精力用在管理惠普董事會上。

上任後，蘭恩將首個改革目標就指向了惠普董事會。蘭恩首先與董事會的每一位成員進行了溝通，而所有董事都表示願意主動辭職以幫助蘭恩實現董事會改革計畫。蘭恩接受了四位董事的辭呈，並為董事會帶來了五位新董事，其中包括就惠特曼和阿爾卡特-朗訊前任CEO陸思博(Patricia Russo)。

惠普董事馬克·安德森(Marc Andreessen)指出，現在惠普董事會的專業知識技能架構更加合理。