零度創新

零度創新,它在自由狀態下產生,既能獨立的自主創造,又可以藉助各種外部精華為我所用,學習魔方借力。

基本介紹

  • 中文名:零度創新
  • 定義:學習魔方借力
  • 來源:《經理人》雜誌
  • 性質:創新行為
  • 發布時間 :2010-4-7
什麼是 零度創新法則,“零度創新”對中小民營企業創新的啟示,利用“零度創新法則”應注意的問題,

什麼是 零度創新法則

零度創新,它在自由狀態下產生,既能獨立的自主創造,又可以藉助各種外部精華為我所用,學習魔方借力。這種創新行為,極可能產生與領導,更可能有企業基層員工參與和推動。
來源《經理人》雜誌2010-4-7
零度創新強調創新既要保持冷靜的獨立性,自主製造,同時也要確保靈活的自由性,即使沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下,企業仍能夠保持很強的創新活力。
認為零度創新的內涵就是倡導“人人創新、時時創新、事事創新,不拘形式與內容的創新”的一種新的創新理念。

“零度創新”對中小民營企業創新的啟示

作者:孫龍梅
1、創新需要自由的氛圍
企業不可能不對創新的投入要業績,要結果,但好像給予了創新太多的壓力。然而,越是如此,創新越難以釋放,所以應該賦予創新更多的自由。首先企業要給予員工自由的創新氛圍,不要給員工太多束縛,支持他們做各種創新嘗試,允許創新失敗。北京大學政府管理學院博士段磊認為:“零度創新還代表著一種心態,企業應該保持平常心,創新能力和創新文化都需要慢慢培育,不必操之過急。”
2、創新應沒有內容限制
中小民營企業的創新,可以從多個方面進行突破,可以是零度管理思想創新、零度戰略創新、零度組織創新、零度行銷創新、零度管理模式創新等。
零度管理思想創新是創新的來源,是一種改變現狀及現有規則的思維突破力;零度戰略創新是立足於原有業務,尋求在公司定位、商業模式、併購等方向實現突破;零度組織創新是在組織內部強調協作,而非單打獨鬥;零度行銷創新更加注重行銷的效率,更加靈活周全,更加以客戶為中心;零度管理模式創新強調資源整合,組織層級由繁到簡,營運模式從重到輕等。儘管創新的內容不同,但對提升企業是市場競爭力具有重要的作用,促進企業的成長壯大。
3、創新應不拘泥於固定的形式
根據零度創新法則,企業創新既可以是自主創新,也可以自由的將外部精華為我所用。可以先從模仿做起,倡導創新不拘泥於的形式,允許仿製創新。這為自主創新能力不強的中小民營企業、尤其是創業初期的中小民營企業指出一條可行的創新之路。《經理人》雜誌主編曾立平說:“騰訊CEO馬化騰,詮釋了零度創新既能獨立自主創造,又能自由地將各種外部精華為我所用的理念。在把任何一款產品推向用戶之前,他都清楚地知道,這些產品能夠給自己的用戶帶來什麼價值,知道如何進行再次創新。”
4、創新不應局限於創新人才或團隊
中小民營企業在沒有足夠的創新人才和足夠的創新資金的情況下,很少成立單獨的研發中心,擁有單獨的研發隊伍。在此情況下,創新只能依賴於全體員工。“零度創新法則”告訴我們創新既可以來自於領導者,也可以來自於基層員工,創新不要局限於特定的創新人才或團隊,要實現全員創新,尤其要吸收更多的一線人員成為創新者。
5、自主創新還要善於藉助外力。
中小民營企業創新要善於藉助於外部科研力量,充分利用社會資本,走產、學、研相結合的創新之路。因為中小民營企業創業歷史不長、經濟實力有限,所以難以完全依靠自身力量實現企業的創新。而國家長期以來對高等院校、研究院所的投入,使它們具有較雄厚的科技人才和科技成果儲備。因此,實行產學研相結合,將高等院校和研究院所的研究力量、科技成果與企業相結合,可以迅速地提高企業的創新能力。
通過對“零度創新”法則的充分理解、正確詮釋、積極套用,中小民營企業可以實現“人人創新、時時創新、事事創新、不拘形式與內容的的全面創新”局面。

利用“零度創新法則”應注意的問題

作者:孫龍梅
1、要重視企業家的創新意識和素質的培養
企業家是企業創新的組織者和實現者,而且也是員工創新的潛移默化的影響者。企業家的創新意識和創新能力,對於推動企業創新具有舉足輕重的作用。因此企業創新能力的提升核心是企業家創新意識和素質的提升。培養具有現代經營理念、創新意識的企業家,是促進企業創新的重要途徑。企業家要扭轉傳統的“小富即安”的意識,培養持續性的創新能力,不僅進行技術創新,更要大力推進制度創新、管理創新和機制創新等。
2、零度創新強調培養企業創新習慣。
企業容易在生存的壓力下激發出豐富的想像力,在激烈的競爭中存活下來。但在沒有外部動力、壓力的情況下,卻難以保持的創新活力。如何使得企業在沒有外部動力、壓力的情況下,保持很強的創新活力,這就需要藉助於“習慣”的力量。如何使得企業形成創新的習慣?
3、創新習慣要以企業的創新文化為支撐。
“企業文化”就是每一位員工都明白怎樣做對企業有利,而且都自覺自愿地這樣做,久而久之形成了一種習慣;再經過一定時間的積澱,習慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而這種“觀念”一旦形成,又會反作用於(約束)大家的行為。培養企業創新文化,就是將創新意識、創新行為固化為企業成員共同的價值觀念和行為規範,形成創新的良好習慣。
4、創新習慣還要以完善的激勵制度作保障。
沒有強硬的任務、指標、成績要求的自由氛圍,有利於員工的創新活動的開展。同時難免帶來惰性。完善的創新激勵機制可以使員工有創新的自由,沒有不創新的理由。
企業內部通過建立激勵機制,激發各創新主體和參與者創新的積極性和主動性,是企業提高創新能力的關鍵。完善企業激勵機制,如企業薪酬和獎勵機制、培訓機制、人才引進機制以及能激勵創新的產權制度等,通過各種制度的安排和措施手段,一方面不斷地吸引外部人才,留住內部人才;另一方面最大限度地激發企業活動主體創新的內在動力。
5、零度創新重視自有人員創新能力的培養
人才是企業自主創新的根本。我國民營企業當前普遍存在人才短缺的現象,突出的一個問題就是難以引進和留住人才。因此民營企業需要改變觀念,在對待人才方面採取更加開明的態度。一方面採取物質、精神的手段吸引高素質人才。另外,企業更需要加強人力資本投入,加大對自有員工的教育,提供各種培訓和學習的機會,使員工在學習和培訓中得到技能和創新意識的增強,培養員工的歸屬感。同時還需要創造讓人才最大程度發揮潛能的企業環境,為企業持續創新做好自有創新人才準備。
6、關於創新形式自由的尺度問題
中小民營企業在發展初期,在自主創新能力不足的情況下,可以採用仿製創新的方式。但仿製創新不是簡單的仿製。 過去的仿冒及由此產生的智慧財產權糾紛案件,主要是針對國外的產品與技術,現在則大量發生在國內企業的產品與技術上。隨著我國智慧財產權保護的法規制度完善,必將加強管理力度,加大打擊力度。如果由於只有仿製沒有創新而引起智慧財產權糾紛,將會給中小民營企業發展帶來致命打擊。
結論
“零度創新”是一種適應中國企業發展新階段,並且是可持續的創新哲學和創新方法。為目前我國中小民營企業的創新指明了方向。

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