零售業的繁榮是和平的象徵

《零售業的繁榮是和平的象徵》是2006年中國發展出版社出版的圖書，作者是（日）岡田卓也。

基本介紹

• 書名：零售業的繁榮是和平的象徵
• 作者：（日）岡田卓也
• 譯者：彭晉璋
• ISBN：10位[7800878481] 13位[9787800878480]
• 定價：20.00 元
• 出版社：中國發展出版社
• 出版時間：2006-5-1

內容簡介

我經歷過動盪的戰爭時代，我強烈希望沒有戰爭，期待和平永久持續。這就是我把本書題目定為《零售業的繁榮是和平的象徵》的原因。

零售業，就是開店供顧客買東西。我堅信，我們之所以能享受這種理所當然的社會生活，就是由於社會是和平的。正因為我親身經歷過戰爭以及戰後初期的貧困，才發自內心地期望在全世界實現和平的社會。

2004年9月，為了紀念在馬來西亞的法人企業（馬來西亞永旺公司，原公司名稱為嘉雅·佳世客公司）成立20周年，我和吉隆坡大約3000多市民一起植樹。應馬哈蒂爾首相(當時)希望實現流通現代化的要求，我決定在馬來西亞經營連鎖超市，至今已經過了20年。馬來西亞永旺公司，已經成為紮根於當地和受到馬來西亞人民歡迎的企業。

在植樹活動開始之前，馬哈蒂爾首相（當時）在會見我時曾經說：“馬來西亞和日本都在經濟上取得發展，這是兩國都持續和平的結果。”看看高棉、緬甸等國因戰亂延誤了經濟發展的現實，的確如此。

半個世紀以來，我一直堅持認為“零售業是和平產業，零售業的繁榮是和平的象徵”。馬哈蒂爾首相(當時)也持有同樣的看法。我更加堅信，我們永旺集團20多萬員工每天孜孜以求的目標是完全正確的。

然而，在我年輕時，支撐著和平的零售業，它的存在意義還沒有被人們承認。也許是由於零售業如同空氣一樣，離生活太近的緣故。即使零售業是重視商號信譽和受到顧客信任的行業，但在士農工商序列的影響下，零售產業經常受到歧視。在社會上，人們也許存在懷疑意識，認為僅僅買進賣出的零售業是否會產生經濟價值呢?

也可以說，我的人生就是致力於提高零售業社會地位的一生。我利用參加各種經濟界活動的機會，一直在訴求零售業的存在意義。我這樣做，是由於有忽視消費者的社會結構存在。現在，個人消費在國內總產值中大約占60%，但是，幾乎沒有從消費者角度制定的政策。我從年輕時代就一直在考慮，必須設法擺脫這種局面。

零售業的地位已經逐步地有所提高。現在，人們已經認識到，在災害時期，零售業是不可缺少的社會基礎設施和生命線。此外，遍布全國的店鋪網路，不斷發揮更大的作用，提供了為社會做貢獻的活動場所。我們從全國的消費者那裡募集的捐款，再加上永旺俱樂部1%的捐款，對幫助世界上的窮人安心生活發揮了一定作用。2004年10月，在兩周時間裡，全國的店鋪為遭受颱風災害和新瀉縣中越地震災害的災民募集了15000萬日元充滿關愛的緊急捐款。另外，在2004年底發生蘇門答臘海峽地震時，我們的店鋪募集了9400萬日元捐款。這兩次募捐，再加上永旺集團1%俱樂部的同額捐款，給受災地區的救災捐款總額達到5億日元。安全和安心的社會，與和平社會緊密相連。可以說，零售業正在成為和平的基礎。

2004年3月，日本經濟新聞社約請我撰寫《我的履曆書》，為我提供了回顧人生往事的機會。至此已經過了一年，我已經年逾80歲，對我來說，餘生一年一年地減少。即使如此，回首這一年，又經歷了多種事情。

我除了不久前參加了永旺財團在馬來西亞的植樹活動外，還參加了與北京市人民政府共同舉辦的“萬里長城造林活動”，登上了萬里長城。始於1998年的植樹活動，在三年中，日中志願者達7400人次，總共植樹39萬棵。這次參加造林活動的目的是為了護林、育林和補種。在嚴酷的自然環境下，不少樹已經枯萎。我堅信，持續在這裡協助開展植樹活動，必然有益於我們的子孫萬代，有益於全球。在國內，我還參加了由永旺設立在旭川、戶田、濱松、泉南、)中繩南風原等地的購物中心周圍的植樹活動。我與包括兒童在內的兩三千人一起，栽了兩三萬棵樹。現在，植樹活動已經成為紮根於各地的活動，對此我感到十分高興。

截至2005年1月15日，永旺環境基金會迎來了15周年。有人說，20世紀是戰爭的世紀，我堅信，2l世紀必將是環境的世紀。但是，世界上糾紛仍然 不斷。戰爭是對環境的最大破壞。現在，和平仍然是最重要的。

就我本身而言，與妻子保子的婚姻生活迎來了55周年。我能健康的生活到如今，是保子的功勞，我藉此向她表示感謝。另外，從戰前到戰後，岡田屋的字號得以維持，以至永旺能有今日的繁榮，毫無疑問，是我姐姐千鶴子努力的結果。我的年齡已經超過日本男子的平均壽命，在回顧前半生的同時，我打算利用我的餘生，通過永旺l%俱樂部、永旺環境財團的活動以及岡田文化基金會資助的傳統工藝、音樂美術等活動，為世界做一些有益的貢獻。

作者簡介

岡田卓也，1925年生。1948年畢業於早稻田大學商學部。1946年任岡田屋吳服店株式會社代表董事(法人代表)。1959年公司改名為岡田屋株式會社，任代表董事。1970年任佳世客株式會社代表董事社長。1984年任佳世客株式會社代表董事會長。2000年任八百伴株式會社代表董事會長、佳世客株式會社名譽會長兼高級顧問(相談役)。2001年公司名稱改變為永旺株式會社，任名譽會長兼高級顧問(相談役)。 1963年任四日市商工會議所副會長。1976年任日本連鎖店協會會長。1980年任財團法人岡田基金會理事長(現任)。1982年任東京商工會議所商業部會會長。1987年任東京商工會議所副會長。1987年任日本商工會議所特別顧問。1991年任財團法人永旺環境基金會理事長(現任)。1995年任日本零售業協會會長。1995年任日本購物中心協會會長。 1985年獲得藍授褒章。1986年獲得貿易獎(總理大臣獎)。1989年獲得C．B．E大英勳章。2002年獲得早稻田大學名譽博士學位。

目錄

第一章 家訓：給頂樑柱裝上車輪

感謝顧客，在日本和亞洲植樹

我的父親——第六代恝右衛門

新書包帶來的喜悅

在茨城競島挖戰壕的日子

接替姐姐任社長

遵循家訓，積極整頓店鋪

第二章 決心實現零售業的“產業化”

為“零售業是雜魚”言論發奮

與近鐵抗衡，反敗為勝

姐姐牽線，與學生聯姻

向大阪東部擴展，合併也是選項

連鎖經營勢在必行

簽訂備忘錄，募集新夥伴

第三章 佳世客誕生

填補空白地區，開放門戶奏效

說眼工會，促進三公司融合

與流通業的限制作鬥爭

把廣島、山形、福岡連或一片

大榮在首都圈發起攻勢

因建築費暴漲凍結開店

第四章 零售業全球化之路

開發便利店新業態

“花博會”事故使我們更謹慎

投資400億8元買“品牌”

成立時尚團體

接受馬哈蒂爾首相的邀請

大型設施能擴大就業

第五章 締造受尊重的企業形象

設立基金會，資助傳統工藝

把部分利潤貢獻給社會

贊助學校建設，在宿鋪門前募捐

始料不及的危機

運用經驗支援邁凱樂

通過零售贊助社會活動

締造生活者主權社會

附錄：岡田卓也與永旺集團大事記

前言

我經歷過動盪的戰爭時代，我強烈希望沒有戰爭，期待和平永久持續。這就是我把本書題目定為《零售業的繁榮是和平的象徵》的原因。. 零售業，就是開店供顧客買東西。我堅信，我們之所以能享受這種理所當然的社會生活，就是由於社會是和平的。正因為我親身經歷過戰爭以及戰後初期的貧困，才發自內心地期望在全世界實現和平的社會。 2004年9月，為了紀念在馬來西亞的法人企業（馬來西亞永旺公司，原公司名稱為嘉雅?佳世客公司）成立20周年，我和吉隆坡大約3000多市民一起植樹。應馬哈蒂爾首相（當時）希望實現流通現代化的要求，我決定在馬來西亞經營連鎖超市，至今已經過了20年。馬來西亞永旺公司，已經成為紮根於..