《雲戰略（第2版）》是徐歡生編著的圖書，由機械工業出版社出版。
基本介紹
- 中文名：雲戰略（第2版）
- 作者：徐歡生
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111618263
內容簡介,作品目錄,
內容簡介
傳統企業如何“網際網路+”，是簡單地把渠道放到線上，還是為產品添加更複合的功能？也許，不理解網際網路就進行轉型，企業只會死得更快。本書以故事形式講述了一家全國排名第二的血壓儀公司如何在曲折中一步步轉型，最終成為一家價值超過10億美元的公司。這本書講到了企業在轉型中遇到的痛點，以輕鬆的故事形式講解怎么開啟“雲戰略”。
作品目錄
- 序 讓傳統企業分享萬物互聯的紅利
- 第1章 神秘的都教授
- 董事長的煩惱
- 來自眼鏡的都教授
- 都教授的商業模式
- 第2章 神奇的智慧型設備
- 奶奶的悲劇
- 神奇的智慧型血壓計
- 能夠救命的血壓計
- 第3章 消費者購買的到底是什麼
- 消費者最終要的是什麼
- 傳統產品開發的誤區
- 回歸消費者的核心痛點
- 第4章 傳統思維的困局
- 好產品為什麼也會慘敗
- 傳統思維下的兩難困境
- 尋求突圍的方法
- 第5章 網際網路模式的精髓（一）：用戶
- 一字億金
- 打車大戰和尚雅體脂秤
- 為什麼嚴重虧損的企業還這么值錢
- 第6章 網際網路模式的精髓（二）：羊毛出在豬身上
- 免費的業務為什麼能賺錢
- 羊毛出在豬身上
- 如何破解“魚和熊掌不可兼得”的難題
- 第7章 一個艱難的決定：定價
- 傳統定價的邏輯
- 定價背後的生死
- 別人憑什麼給你錢
- 第8章 風險投資是最厭惡風險的
- 風險投資為什麼不投錢
- 什麼是“驗證過的商業模式”
- 希望徹底破滅
- 第9章 網際網路模式更需要資源整合（一）
- 跳出自己看合作
- 真正的合作必須方向一致，但目標不同
- 當電視機遇到血壓計
- 第10章 網際網路模式更需要資源整合（二）
- 如何通過資源整合大幅降低成本
- 別人為什麼願意開放最好的資源給你
- 大平台才能吸引大玩家
- 第11章 家電企業如何進行戰略轉型
- 家電業的輝煌與困境
- 全新的智慧型空調用戶體驗
- 全新的智慧型空調商業模式
- 第12章 服飾企業如何進行戰略轉型
- 今天的第一名有可能在十年後消失
- 孩子丟失之痛
- 兒童智慧型鞋的真正價值
- 第13章 汽車企業如何進行戰略轉型
- 未來的汽車本質上是什麼
- 重構汽車產業鏈
- 未來汽車的盈利模式
- 第14章 更多企業如何進行戰略轉型
