雲大項目管理實用譯叢：項目治理

內容簡介

　　《雲大項目管理實用譯叢：項目治理》是關於如何有效制定重要項目決策的實踐指南。從分析無效項目治理的原因和症狀入手，建立了有效項目治理的四大原則。再基於這些原則，構建了一個通用的項目治理模型，並詳細介紹了該模型的結構、人員構成，以及應該如何根據項目風險程度對該模型進行調整和套用。最後，還建立了一個可用於指導各類項目的、貫穿整個項目生命周期的整合項目交付框架。適合高級管理人員、項目管理人員、職能經理以及項目管理專業研究生閱讀和使用。

圖書目錄

譯者序

前言

致謝

重要術語譯析

引言 1

第1章無效項目治理的原因和症狀 8

1.1 項目治理的目標混亂 9

1.2 風險規避 11

1.3 與組織結構相關的問題 12

1.4 干係人和主權問題 17

1.5 解決方案的標準 18

第2章有效項目治理的原則 24

2.1 終責 25

2.2 有效項目治理的原則 29

第3章建立項目治理模型 39

3.1 關鍵干係人和項目委員會 40

3.2 投資決策小組 50

3.3 考慮其他干係人的需求 52

3.4 項目治理原則與解決方案標準的對應關係 58

第4章填充項目委員會 61

4.1 項目主權人 61

4.2 高級用戶 69

4.3 高級供應商 71

4.4 項目總監 75

4.5 項目經理 80

第5章對項目治理模型的調整 105

5.1 評估項目風險 106

5.2 可以調整的最大限度 109

5.3 主要的調整方案 111

第6章實施項目治理框架 115

6.1 實施變更 115

6.2 實施項目治理框架的挑戰 121

6.3 項目治理框架的可操作化 127

第7章項目集與項目之間的治理關係 144

7.1 項目集 144

7.2 項目集主權人 147

7.3 項目集層面的決策制定 149

7.4 項目集辦公室 152

7.5 項目集與項目治理之間的關係 154

第8章建立一個整合的項目交付框架 158

8.1 項目生命周期的階段 161

8.2 整合 173

附錄Ⅰ 項目治理政策的示例 186

概述 186

適用範圍 187

定義 187

高風險項目的項目治理框架 189

中等風險和低風險項目的項目治理框架 193

附錄Ⅱ 項目治理機構的職責範圍和參考做法 195

雲大項目管理實用譯叢：項目治理

基本介紹

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