《雲南省工業和信息化委關於轉發並組織實施原材料工業兩化深度融合推進計畫的通知》是雲南省工業和信息化委於2015年3月2日印發的檔案。
基本介紹
- 中文名：雲南省工業和信息化委關於轉發並組織實施原材料工業兩化深度融合推進計畫的通知
- 附屬檔案：原材料工業兩化深度融合推進計畫
- 部門：省工業和信息化委
- 時間：2015年3月2日
各州市工信委，滇中產業新區管委會經發局，各相關工業園區管委會及有關企業：
為貫徹黨的十八大關於信息化和工業化深度融合戰略，落實工業和信息化部兩化深度融合專項行動計畫，推進全省原材料工業轉型升級，現將工業和信息化部《原材料工業兩化深度融合推進計畫（2015-2018年》（工信部原〔2015〕25號）轉發你們。請以公共平台建設、智慧型工廠示範、技術推廣普及為著力點，組織實施數字礦山示範、數位化設計工具開發套用、關鍵工藝流程數控化、供應鏈協同管理促進、關鍵崗位機器人替代等工程項目建設，推進實現研發設計、物流採購、生產控制、經營管理、市場行銷全鏈條智慧型化，推動企業向服務型和智慧型型轉變，以兩化深度融合為突破口，加快“存量最佳化、增量更優”結構調整步伐，將原材料工業轉型升級不斷引向深入。
附屬檔案：《原材料工業兩化深度融合推進計畫》
省工業和信息化委
2015年3月2日
附屬檔案：
原材料工業兩化深度融合推進計畫
（2015-2018年）
工信部原〔2015〕25號
為深入貫徹黨的十八大關於信息化和工業化深度融合的戰略部署，認真落實《信息化和工業化深度融合專項行動計畫（2013-2018年》，大力推進原材料工業轉型升級，特制定本推進計畫。
一、現狀和問題
石化化工、鋼鐵、有色金屬、建材、黃金、稀土等原材料工業是典型的流程工業。近年來，信息技術的普及套用，對原材料工業的快速健康發展發揮了重要作用。目前，企業資源計畫（ERP）、製造執行系統（MES）等兩化融合技術在原材料工業已得到廣泛使用，大中型原材料企業數位化設計工具普及率、關鍵工藝流程數控化率分別達到70%和60%，兩化融合開始由單項套用向綜合集成提升、整合創新階段邁進。寶鋼、中石化、中石油等特大型企業正逐步向智慧型化轉型。
但也要看到，我國原材料工業兩化融合深度與國際先進水平相比還存在很大差距，企業重視程度不夠、信息化投資不足、關鍵核心軟體裝備受制於人、複合型人才缺乏、公共服務平台缺失、政策標準建設滯後等問題仍比較突出。當前，已開發國家紛紛啟動“再工業化”戰略，正在重塑製造業競爭新優勢。新一代信息技術迅猛發展，網路化、數位化、智慧型化已成為搶占產業發展制高點的關鍵所在。加快推進原材料工業兩化深度融合機不可失，時不我待，必須下大力氣、堅持不懈抓緊抓好。
二、總體思路
貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，堅持尊重規律、分類施策，完善標準和制度建設，著力解決原材料工業的突出問題和兩化深度融合的薄弱環節。以公共平台建設、智慧型工廠示範、技術推廣普及為著力點，努力實現集研發設計、物流採購、生產控制、經營管理、市場行銷為一體的流程工業全鏈條全系統智慧型化。大力推動企業向服務型和智慧型型轉變，不斷提升原材料工業綜合競爭力。
三、主要目標
到2018年底，標準引導、平台服務、示範引領、推廣普及的原材料工業兩化深度融合推進機制初步形成。生產過程控制最佳化、計算機模擬仿真、電子商務、商業智慧型等套用基本普及。研發設計、數據分析、質量控制、環境管理、集成套用、協同創新等薄弱環節得到明顯加強。兩化融合深刻植入企業，成為企業戰略決策、行業創新發展的新常態。
——行業引導工作明顯加強。列入試點單位的122家原材料企業全部通過兩化融合管理體系標準認證，制定300項關鍵技術標準，研究推廣10套以上行業兩化融合解決方案。
——平台建設取得重要進展。建設6-8個行業關鍵共性技術創新平台，8-10個第三方電子商務和物流平台，4-6個工業雲服務平台、3-4個大數據平台，以及稀土、農資、危險化學品等重點行業管理平台。
——示範普及工作穩步推進。培育打造15-20家標桿智慧型工廠，大中型原材料企業數位化設計工具普及率超過85%，關鍵工藝流程數控化率超過80%，先進過程控制投用率超過60%，關鍵崗位機器人推廣5000個。
四、主要任務
（一）深入推進兩化融合管理體系貫標工作
發揮兩化融合管理體系貫標諮詢機構作用，加快企業兩化融合管理體系試點及評定工作，總結試點經驗，組織宣傳培訓與推廣交流。制定完善鋼鐵、石化、有色、稀土、建材等分行業的企業兩化融合水平測評指標體系和等級評定辦法，開展年度測評工作。建立企業貫標工作、年度測評工作推廣和跟蹤反饋機制，通過企業貫標和等級評定，推動原材料工業兩化融合不斷向更高階段躍升。
（二）建立完善兩化深度融合技術標準體系
在石化、化工、鋼鐵、有色、建材等主要行業組建兩化融合標準化工作委員會，做好標準體系研究及技術歸口工作。將原材料工業信息化標準列入行業標準制修訂重點，圍繞材料性能和質量控制、安全生產和節能減排、物料管理和產品流通、數位化研發和服務等，加快制修訂一批數據採集、傳輸、交換及接口標準，信息安全標準，智慧型監測監管標準，電子標籤編碼及套用標準，以及稀土、危險化學品、農資化學品識別、定位、追溯通用規範，實現物料、產品、設備編碼和各種接口標準的統一。
（三）研究推廣重點行業兩化融合解決方案
研究選擇成熟自主的行業解決方案，定期組織召開交流會，加大推廣使用力度。重點推廣基於鋼鐵冶煉、軋制及深加工的計算機輔助設計製造、設備集成與模擬最佳化、設備故障線上診斷與預測維護、能源管理的鋼鐵生產全流程信息化改造方案；針對乙烯及其衍生物、芳烴等煉化主裝置的模擬仿真、最佳化控制、調度計畫、故障診斷和維護、資源與能源管理等技術方案；基於石化化工生產過程的HSE（健康、安全、環保）解決方案；基於裝置側線、反應罐釜、進出廠點等關鍵節點的數據計量及實時採集，實現物料跟蹤及物料平衡、能源監測及精細管理的石化化工生產製造一體化解決方案；基於建材生產物料消耗、質量檢測、設備運行、能源管理、環保監測等全生命周期的線上監測與管控集成解決方案；提升化工園區安全管理、應急救援、公共服務能力的智慧化工園區建設方案；具備災害預警、安全管理、智慧型採選功能的數字礦山解決方案。
（四）加快建設行業關鍵共性技術創新平台
依託原材料工業龍頭企業、行業自動化研究院所、智慧型裝備製造企業、工業軟體開發企業、高等院校等，針對原材料工業生產流程化、基礎產品大宗化、高端產品個性化、資源能源消耗高等特點，搭建開發及實驗平台，開展產品研發設計、過程控制與最佳化、智慧型化操作與無人值守、生產運行管理、工業機器人、計算機仿真、智慧型儀器儀表、能源管控系統、移動套用等信息系統與專用裝備的開發，突破一批高效安全、自主可控的關鍵共性技術，有效緩解目前核心技術受制於人、成熟適用系統缺乏、行業套用價格昂貴等問題。
（五）穩步推進重點領域工業雲服務平台建設
依託重點生產企業、信息化服務商、科研單位成立原材料工業雲產業聯盟，建設安全可靠的原材料工業公共雲服務平台，推進工業軟體、數據管理、工程服務等資源的開放共享。圍繞原材料工業企業產品研發、生產控制與最佳化、經營管理、節能減排等關鍵環節，提供專業定製、購買租賃、諮詢服務等多層次的雲套用信息化服務，解決企業投入不足、數據資源利用水平不高、高端人力資源匱乏、個性服務滿足度低等行業共性問題。鼓勵大型企業集團建設雲服務平台，服務周邊地區和中小型企業。
（六）著力培育電子商務和物流業發展
支持第三方大型電子商務行業平台發展壯大，創新商務模式。支持大型企業自有電子商務平台向行業公共平台轉化。鼓勵行業協會、電商公司、農資生產企業聯合建立農資電子商務平台。推動原材料工業大宗商品物流信息化發展，壯大鋼鐵、石化、有色、稀土、建材、危化品等專業物流和供應鏈服務業，增強原材料工業供應鏈協同管理能力。
（七）大力推動行業大數據套用
支持原材料工業大數據平台建設，促進信息共享和數據開放，加強行業經濟運行監測，推動大數據在鋼鐵、石化、有色、建材等企業經營決策中的套用，實現產品、市場和效益的動態監控、預測預警，提高行業管理水平和企業決策科學水平。鼓勵骨幹企業在工業生產經營過程中套用商業智慧型系統（BI）和產品生命周期管理（PLM），提升生產製造、產品研發、供應鏈管理、行銷及服務環節的資源最佳化配置能力和智慧型決策水平。
（八）建立健全行業監管及產品追溯系統
建立稀土礦山開採監管系統，實現對稀土礦區非法開採、水體污染、植被破壞等情況的長期動態監控。建立覆蓋全國的履約監控管理信息系統，加強對重點監控化學品生產、經營和使用情況的線上監測和管理。依託重點單位，建立稀土、化肥、農藥、危險化學品等產品追溯系統，採用物聯網、射頻識別、物品編碼等信息技術，建立產品追溯資料庫，追溯產品來源，杜絕假冒偽劣、來源不明產品進入市場流通環節，提升企業品牌效益。
五、重大工程
（一）數位化設計工具開發套用工程
開發符合原材料工業特點的產品配方建模、產品性能分析、虛擬生產製造、工藝流程設計等數位化設計工具。發揮行業協會、第三方信息化服務機構的作用，加大推廣力度。到2018年，大中型石化、鋼鐵、有色、建材企業數位化設計工具普及率分別達到90%、95%、85%和80%。
鋼鐵行業重點發展用於產品研發和客戶服務的產品生命周期管理（PLM）技術，針對煉鋼、連鑄、熱軋等工序的工藝參數計算機輔助設計工具（CAPP），冷連軋機軋制過程動態仿真及控制最佳化技術等，實現線上、全自動、多工藝路徑的智慧型化設計。
石化行業重點發展煉化關鍵主裝置及工廠的三維數位化技術與模擬仿真、最佳化控制和調度計畫技術等，對工廠生產全流程實現安全可視化管理和控制。在工程建設方面，重點發展協同一體化技術，建立工程數位化交付標準體系，實現工程數位化設計和交付的標準化管理。
有色行業重點發展基於計算流體力學（CFD）和離散單元法（DEM）技術的碎磨、選別、分離、冶煉設備的建模研究，實現三維可視化的過程和裝置模擬設計及工藝參數最佳化。開發球磨機、浮選機、冶煉爐、電解槽等選冶關鍵工藝設備的虛擬樣機，形成選冶主體工藝及調度的數值模擬設計能力。建立有色金屬加工工具機、部件、原料、環境等數字模型，對工件切削、鍛壓等微觀、巨觀過程進行參數化表達，實現加工效果、刀具磨損情況等快速評估。
建材行業重點發展關鍵生產裝備的研發設計與製造工藝綜合集成，加快普及產品全生命周期數位化設計模式，實現網路環境下的協同研發設計和集成套用。加快推廣水泥迴轉窯控制系統線上仿真技術，在玻璃深加工製品、建築衛生陶瓷、石材、新型房屋等領域推廣計算機輔助設計（CAPP）、產品數據管理（PDM）等套用系統，開展創意設計和產品定製生產。
礦山行業重點發展地質採掘最佳化設計系統，動態指導採掘過程和設備套用。採用動態閉環集成控制技術，將產品質量、產量、成本和利潤等綜合生產指標與底層設備控制動作相聯繫，實現選礦過程全流程控制和動態全局最佳化。
（二）關鍵工藝流程數控化工程
普及推廣可程式邏輯控制（PLC）、分散式控制系統（DCS）等基礎自動化技術和系統，改造提升原材料工業生產裝置及生產線，基本實現生產工藝自動化的全面覆蓋。開發套用先進過程控制技術，進一步突出實時控制、運行最佳化和綜合集成，大幅提升原材料工業重點行業的生產裝備智慧型化水平。到2018年，石化化工和鋼鐵行業先進過程控制（APC）投用率達到60%，主要有色金屬選冶、加工環節的關鍵工藝流程數控化率超過75%，水泥行業套用最佳化控制系統生產線達到50%。
石化化工行業重點在煉化、化肥、農藥、氟化工、氯鹼等領域，針對原料屬性不確定、物質轉化機理複雜、過程多重循環等特點，積極開展全流程建模、先進過程控制（APC）、實時最佳化和調度、以及故障診斷與預警系統的實施和建設，進一步提升生產效率，降低生產成本。輪胎行業重點推廣晶片集成技術，實現輪胎的全生命周期管理。
鋼鐵行業重點推廣選礦全流程智慧型控制系統、燒結機智慧型閉環控制系統、高爐專家系統、全程自動化轉爐煉鋼、智慧型精煉控制系統、加熱爐燃燒過程最佳化技術、核心軋制控制系統、基於圖像檢測的表面質量控制技術等。
有色金屬行業重點推廣振動磨機負荷檢測系統、礦漿粒度分析儀、礦物加工專用圖像分析儀等選冶工業線上智慧型檢測分析裝備，氧化鋁生產過程智慧型最佳化控制技術、銅富氧熔煉控制系統、粗鉛富氧強化熔煉控制系統、鋁電解高效節能控制系統、濕法煉鋅最佳化控制技術、高性能銅（鋁）板材軋制數位化控制成型技術等。
建材行業重點推廣水泥生產分散式控制系統（DCS）、現場匯流排技術、窯頭和筒體溫度檢測控制系統、窯尾加料控制技術，平板玻璃原料配料控制系統、三大熱工（熔窯、錫槽、退火窯）設備自動控制系統、線上缺陷檢測與智慧型化自動切割分片系統，陶瓷原料製備、窯爐控制、壓機控制等系統，玻纖池窯計算機控制技術等。
稀土行業重點建設冶煉分離智慧型化生產系統，通過工業自動化控制系統、生產視頻監控系統、企業網路及數字管理系統，加快物料、生產、質量控制等業務整合。
（三）智慧型工廠示範工程
針對石化、鋼鐵、有色、稀土、建材等行業生產工廠的不同特點，分行業制定智慧型工廠標準。加強專業智慧型工廠軟體的研發和設計，圍繞生產管控、設備管理、安全環保、能源管理、供應鏈管理、輔助決策等6個方面開展智慧型化套用，建設信息物理融合系統（CPS），實現企業生產運營的自動化、數位化、模型化、可視化、集成化，提高企業勞動生產率、安全運行能力、應急回響能力、風險防範能力和科學決策能力，建成一批生產裝備智慧型、生產過程智慧型、生產經營智慧型的智慧型化工廠。
石化智慧型工廠。選擇4家先進石化化工企業，充分運用物聯網、大數據等信息技術，突破一批石化智慧型製造關鍵技術，全面提升石化企業感知、預測、協同、分析、控制和最佳化能力。通過建立新型的生產和營運管理模式，實現基於價值鏈的供應鏈最佳化，提高資源配置和物流管理水平；通過生產過程智慧型化的最佳化控制，提升操作自動化和實時線上最佳化水平；通過能源生產和消耗的線上最佳化，提高節能減排水平；通過對可燃氣體、有毒有害物質存儲、運輸以及廢氣、廢水等污染物排放的自動監控、自動報警，提升安全環保水平；通過關鍵設備的到期預警與預防性維修，提高資產全生命周期管理水平；運用大數據分析技術進行關聯性分析與預測分析，顯著提高生產管理精細化、智慧型決策科學化水平。
鋼鐵智慧型工廠。選擇4-5家先進鋼鐵企業，建設基於網路平台的實時生產信息管理系統，重點開發針對產品質量、能耗和設備狀態進行軟測量的模型技術，以及通過工序互動提高質量、降低成本和能耗的智慧型決策技術。推廣示範鐵鋼軋工藝過程信息橫向貫通、全流程高級計畫排產和質量一貫制閉環控制技術，物質流和能量流綜合協同最佳化技術，線上設備診斷、預測與維護技術，過程控制、生產管理、企業行銷規劃信息縱向融合技術等，強化數據資源的挖掘利用，實現鋼鐵生產全流程閉環的自動化控制與智慧型化管理。
有色智慧型工廠。選取鋁、銅行業3-4家先進企業，以大數據和工業網路為基礎，建立生產信息服務雲架構，形成信息、知識、智慧型決策的數據和計算支持能力，通過物料關聯與跟蹤的智慧型物聯網，實現對重要物料的標識、追溯和成份配置，開發基於先進生產工藝條件的高效節能控制技術，建立生產過程的三維可視化仿真系統，最終實現生產過程的智慧型操控、決策、管理和服務，建立全過程能效最佳化的智慧型化生產和管理決策體系。
建材智慧型工廠。在水泥行業選取2-3家先進企業，建設基於自適應控制、模糊控制、專家控制等先進技術的智慧型水泥生產線，實現原料配備、窯爐控制和熟料粉磨的全系統智慧型最佳化，並在工業窯爐、投料裝車等危險、重複作業環節套用機器人智慧型操作。開展具有採購、生產、倉儲、銷售、運輸、質量管理、能源管理和財務管理等功能的商業智慧型系統套用（BI）。
輪胎智慧型工廠。依託生產裝備的高度信息互聯和數據系統的實時採集，融合物聯網、自動化倉儲物流、數據挖掘、機器人及自動化裝備等先進技術，建設輪胎生產倉儲物流、關鍵崗位機器人和生產信息管理三大系統，全面覆蓋輪胎製造生產流程，實現生產設備、生產信息、過程管理、企業決策的縱向互動和生產過程各工藝流程的橫向互動，打造縱橫貫通的綜合集成最佳化的現代化輪胎製造工廠。
（四）數字礦山示範工程
金屬數字礦山。以鐵礦、銅礦、金礦為代表，建設3-4個智慧型礦業示範工程。加快信息通信技術（ICT）與礦業的融合，將井下無軌車輛、大型採選設備與先進物聯網、模式識別、預測維護、機器學習等新一代信息化技術結合，推動礦業關鍵工藝過程控制數位化。繼續推廣監測監控、井下人員定位、井下緊急避險、礦井壓風自救、供水施救和通信聯絡等礦山安全避險六大系統。建立混合型智慧型生產物聯網，套用數據協調、數值模擬和二維碼識別等技術，搭建具備人員、設備、工藝、物料、能源等要素的自動識別、信息共享、自發協作、集約調度的網路系統，實現採選過程動態可調可控，增強企業對礦石性質變化及外部市場變化的應變能力，滿足精細化生產管理的要求。針對礦山分布較為分散與偏僻的特點，建設綜合物流信息系統，利用上下游供需信息的高效協同，實現經濟庫存。
稀土數字礦山。依託大型稀土集團，在贛州、福建等稀土重點礦區建設2-3家稀土數位化礦山示範工程。利用資料庫技術、儲量動態計算技術和礦山三維數字建模等現代信息技術，建立稀土礦山儲量和生產過程三維可視化模型，實現稀土儲量動態管理、生產智慧型化控制及地質災害監控等，提高稀土資源利用率和企業智慧型化管理水平。
數字服務平台。依託國內大型礦冶科研院所，建立礦山雲系統通訊技術標準、數據標準、信息安全標準和服務標準，搭建雲服務平台的數據中心、計算中心、業務中心和網路前台。集成黃金、銅、鉛鋅、鎳等典型礦業集團的海量生產數據，開發礦冶生產智慧型運營決策系統，形成生產裝備遠程線上維護、工藝過程故障智慧型診斷、分析儀器自動標定維護等遠程工業服務能力，到2018年在國內3-5家大型礦業集團推廣套用。
（五）供應鏈協同管理促進工程
推動原材料龍頭生產企業，與原料供應商，裝備、汽車、建築、家電等主要下游用戶建設上下游協作管理系統，按照供應商提前介入（EVI）、準時生產技術（JIT）等模式，統一企業資源計畫（ERP）等企業業務系統間信息交換接口、標準和規範，通過信息共享和實時互動，實現物料協同、儲運協同、訂貨業務協同以及財務結算協同。鼓勵有條件的企業通過網路化製造系統，實現包括產品設計、製造、銷售在內的全部產業鏈條的集成協同，形成網路化企業集群，發展基於網際網路的個性化定製、網路眾包、雲製造等新型製造模式。
鋼鐵行業。選擇3-4家先進企業開展供應鏈協同管理示範，建立和完善客戶個性化訂單條件下的基於產品使用特徵的鋼產品標準規範體系，推廣以訂單為核心、多品種、小批量、快速靈活的柔性生產組織模式，實現鋼鐵產品的大規模定製生產，滿足多品種小批量的訂單需求。推進生產管理系統升級，推行日計畫生產模式，實現以銷定產和產銷高度銜接，進行客戶訂單的全程追蹤，推動鋼鐵企業由生產商向服務商轉變。建立連線鋼鐵生產企業和用戶的數據系統，推廣先期研發介入，後期推廣套用和持續跟蹤改進的研發設計模式。針對鋼鐵行業原料大宗特點，建立生產企業與上游鐵礦石、煤炭企業的供應鏈協同管理體系，通過大數據預報模型提高庫存管理的智慧型化水平。
石化行業。選擇2-3家企業開展面向客戶需求驅動的供應鏈協同管理示範。通過物流的智慧型感知、移動電子商務平台等建立行業的敏捷供應鏈，促進生產企業上、下游的快速決策和協同最佳化，提高資源和能源的配置效率，實現企業柔性生產製造，減少消耗和降低成本。初步建立石化工程協同設計與製造一體化平台，完善石化生產企業客戶管理系統，實現面向石化生產全生命周期的設計和運營，減少新產品開發和生產的成本。
有色行業。選擇2-3家銅、鋁、鋅大型企業集團建設上下游協同生產和協作管理系統，套用數據協調、數值模擬和二維碼識別等技術，建立自動識別、信息共享、集約調度的網路系統平台，實現有色金屬全產業鏈各個環節中人員、設備、工藝、物料、能源、財務的協同，消除任務等待與積壓、信息傳遞延時與失真等管理瓶頸，推動產業鏈上下游協同管理。
（六）關鍵崗位機器人替代工程
鼓勵機器人研發單位和原材料企業共同合作，開發套用一批專用工業機器人，到2018年累計新增機器人套用5000台。在工業窯爐、投料裝車、化工企業等危害健康和危險作業環境，基本實現機器人替代人工作業。在陶瓷行業施釉、制磚行業碼垛、鋁錠澆注搬運、鋅錠碼垛包裝、剝鋅機組等重複繁重勞動崗位，推廣普及機器人作業。以提高生產效率、降低維護成本為重點，研發並推廣自動測溫取樣機器人、連鑄自動推渣機器人、板坯自動清理機器人、鑄錠扒渣機器人、陽極操作機器人、銅鋁板材表面處理和拋光機器人、原料分揀機器人、切割機器人、噴漆（油）機器人等。以提高產品質量和工藝精確性為重點，推廣套用表面缺陷判定、產品自動標識、圖像自動識別等機器人。以提高採礦機器人的機構可靠性、避障設計、通訊能力以及防爆設計等為技術開發重點，在複雜礦床開採等環節，研發推廣地下金屬採礦、應急救援等智慧型機器人。
六、保障措施
（一）加強組織領導。各地原材料工業主管部門要高度重視兩化融合工作，建立健全推進機制，結合本地區實際制定具體實施方案。鼓勵重點行業協會成立推進兩化融合的專門機構，組織開展標準制定、技術推廣、平台建設、企業評估、示範推廣、諮詢服務等。企業應建立健全兩化融合組織機構、管理制度和運行機制，制定兩化融合專項規劃，明確兩化深度融合總體目標和分階段目標，保障資金投入。推動信息技術提供商和行業套用方組建原材料工業兩化融合推進聯盟，加強聯合互動，開展共鍵共性技術聯合攻關，提高針對原材料工業的信息化服務水平。
（二）加大政策支持。充分利用技術改造、轉型升級、強基工程、物聯網等專項資金，支持智慧型工廠、公共平台、技術推廣等主要任務和重大工程。鼓勵各地設立原材料工業兩化融合專項資金，加大對兩化融合工作的支持力度。鼓勵金融機構加大對兩化融合示範項目的信貸支持力度，支持兩化融合示範企業、項目和產業園區的發展。探索兩化融合管理體系評定結果的市場化採信機制。鼓勵建立專業化產業投資基金，集聚社會資本，主要投向原材料工業兩化融合領域。鼓勵企業通過金融租賃方式租用智慧型裝備或軟體系統。
（三）加快人才培養。組建原材料工業兩化融合專家委員會，開展重大問題研究和重大項目諮詢。定期舉辦原材料工業兩化融合人才培訓，提高原材料工業企業主要負責人兩化融合意識和從業人員信息化水平，培養一批面向信息化與工業化融合需求的原材料行業複合型人才。鼓勵企業設立首席信息官，增加信息部門人員編制，建立原材料工業首席信息官聯盟，提高企業兩化融合戰略決策水平。
（四）強化督促檢查。分年度、分行業制定兩化融合重點工作推進計畫，開展年度檢查和效果評估，並將有關情況向社會公開發布，對工作突出的地方和單位進行表彰。持續開展兩化融合貫標和水平評估工作，公布符合認定標準的企業名單，通報企業兩化融合水平測評結果，對通過兩化融合管理體系評定和水平先進企業給予獎勵，結合原材料行業重點工作加大政策支持。選擇推薦一批優秀的面向原材料工業的兩化融合信息技術提供商，定期公布名單，並根據兩化融合服務工作開展情況進行評估和調整。
