雲南力量生物製品集團是一家以製糖為主業發展起來的綜合大型民營企業，多年來，雲南力量生物製品集團在各級黨委、政府及其相關部門的關心和支持下，取得了長足的發展和進步。集團資產總額30億元，其中國內資產總額18.7餘億元，員工6800餘名，集團地跨中國雲南省紅河、德宏、思茅、西雙版納、昆明五個地（州）市和寮國、緬甸等地，所轄區域帶動農業人口255萬人，是雲南大型民營企業集團之一，也是國內大型農業開發企業之一。
基本介紹
- 中文名：雲南力量生物製品集團
- 集團資產總額：30億元
- 員工人數：6800餘名
- 地區：雲南
歷史沿革,蹣跚起步,整合之路,境外替代發展,文化理念,大事記,
歷史沿革
蹣跚起步
成立於1995年的彌勒糖業有限責任公司為國家大型企業。由於責權不明，企業人力物力得不到充分地利用和發揮，難以應對瞬息萬變的市場競爭，特別是1998、1999兩年連續出現巨額虧損，公司負債率高達92%，瀕臨資不抵債極度困難的境地。2001年8月，在縣委、政府的領導下遵循中央及有關部門關於國營體制改革的政策方針，進行產權制度徹底改革，國有股全部退出。成為雲南省首家大型企業最先完全轉為民營的企業。改制後，力量生物推行了一系列管理辦法，大大提高了企業管理水平，提高了生產效率，提高了質量，降低了成本，完全杜絕了國有企業時期隨行就市的行銷辦法，避免了糖產品運輸丟失，開始使行銷走向現代化（客戶、渠道、市場區隔定位有了概念）。也是在2001年，彌勒縣製糖企業實現了產糖率突破12%的歷史記錄。在各級黨委政府的領導下，經過幾年的努力，企業初步建立了符合市場經濟運行的民營企業管理體系，建立了相應的管理制度，建立了一套相對科學的管理辦法，企業的管理由粗放走向精細，各種費用得到控制，成本得以降低，利潤得以提升，產品知名度越來越高，成為百事可樂等國際企業在西部製糖企業中的首選品牌。
整合之路
2003及2004年力量集團整合德宏、思茅10家瀕臨破產的糖廠後，企業承擔起沉重的歷史債務包袱。至2006年，解決了6.8億元的歷史債務，這些債務包括銀行債務、供應商債務、銷售商債務、農業債務人白條、員工債務，僅員工安置費就超過1億元。
※全部解決各種國企改制遺留的白條1.24億元
※2006年稅收比上一年增加3000餘萬元
※為農民提供無息擔保貸款上億元
※支付94年以來歷年國企拖欠員工社保及遺留工資8000多萬
※解決國企改制遺留稅收 5000餘萬
※2006年，提高甘蔗收購價，蔗農收入較上年增長1.2億
境外替代發展
2004年以來，集團積極回響黨中央、國務院 “走出去”戰略號召，高度關注國際禁毒事業和毒品
替代種植，擬定了企業對外發展目標規劃，並在寮國、緬甸等地迅速組織實施。簽署了寮國豐沙里、南塔、萬象、沙耶武里、琅勃拉邦，烏多姆塞六個省的種植開發協定，同時與緬甸撣邦東部第四特區政府簽署了產業合作開發協定。 協定簽訂後，集團迅速派員開展工作。在農業開發的同時，為方便特區政府禁毒，促進替代種植工作和當地區域經濟發展，方便人民出行，集團無償投資近1400萬元，修建了長約30公里的友邦路和長70米的力量橋。在境外發展種植上，投資幫助農民墊資，無償援助生產資料、種苗及其他農用物資，累計農業資料投資達6600多萬。投資近億元，種植面積達10萬畝。同時，組織完成了緬甸色勒糖廠的勘測設計和設備訂購工作。11月8日組織了奠基典禮，我國駐曼德勒領事館總領事專程參加了奠基典禮。
集團與緬甸及寮國政府分別簽訂了種植開發協定，這兩項工作其意義深遠。緬甸、寮國兩國的資源開發使公司高舉“為人類健康發展貢獻力量”大旗，解決東道國人民生活，提高其經濟發展水平，增進中國與其友誼；另一方面解決毒品、愛滋病毒對我國社會安定和人民健康的危害。同時，還解決了公司穩定與持續發展的問題，為公司的未來的發展奠定了雄厚的基礎。
文化理念
企業願景：鑄就百年品牌，成就百年企業
企業使命：為人類健康發展貢獻力量
企業精神：敬業，學習，創新，超越
管理原則：組織精簡，責權明確，流程科學，制度健全，
決策正確，執行有力，成果導向，效率優先
投資準則：穩、準、狠
人才理念：人皆為才，人盡其才，才盡其用
競爭理念：領先一步，永爭第一
成本理念：精打細算，步步為盈
工作方法：告別模糊，走向精確
行為準則：正態做人，正態做事
人際準則：
對 上 級：主動配合，坦誠溝通，合理建議
對 下 級：關心幫助，言傳身教，鼓動激勵
對 同 事：溝通信任，和諧相處，團結奮進
對合作者：利益共享，風險共當，相互支持
大事記
400年前，竹園——朋普壩子開始種植甘蔗，用土作坊土法製作紅糖。
1951年，公司第一家糖廠——國營竹園糖廠建立。
1965年，製糖一廠（彌勒糖廠）建立。
1983年，雲南唯一的碳酸法糖廠——製糖二廠（朋普糖廠）建立。
1995年11月，三廠合一，成立雲南省彌勒糖業有限責任公司。
1997年，公司生產的一級白砂糖產品質量進入全國第三名。1999/2000年榨季，企業在受到嚴重自然災害的情況下，一舉扭轉虧損3000餘萬元，走向盈利。
雲龍牌白砂糖
雲龍牌白砂糖2000年8月，公司在行業中率先實行競爭上崗，引入競爭機制。
2001年5月，公司通過ISO9001-2000國際質量體系認證。
2001年11月，完成國有企業轉制為民營企業的股份制改造。
2002年3月，公司更名為“雲南力量生物製品有限公司”。
2002年6月，公司成為雲南省紅糖質量標準制訂單位。
2003年5月，力量生物子公司“雲南滇之花餐飲有限責任公司”成立。
2003年5月，公司通過百事可樂質量標準認證。
2003年9月30日，公司與德宏州人民政府簽署了《德宏州糖業整合框架協定》，同時與潞西市人民政
府簽署了《芒市糖廠、遮放糖廠收購協定》；與梁河縣人民政府簽署了《梁河糖廠、勐養糖廠租賃協定
》。
2003年11月，成立“雲南德宏力量生物製品有限公司”。
2003年11月，公司糖產品通過中國綠色食品發展中心的“綠色食品”認證。
2003年11月，公司董事長王俊平被評為“雲南省優秀企業家”。
2004年2月，組建“雲南力量生物製品（集團）有限公司”。
2004年5月14日，潞西市芒市糖廠、製糖二廠（遮放糖廠）移交簽字儀式舉行。
2004年6月1日，集團各中心在昆明成立。
2004年9月17日，集團榮獲“全國重契約、守信用企業”。
境外替代發展大事記
2004年以來，集團積極回響黨中央、國務院“走出去”和替代發展戰略號召，積極投身境外毒品替代工作。前後與寮國豐沙里、南塔、烏多姆賽、沙耶武里、萬象等省和緬甸撣邦東部第四特區、木姐市
等簽署了替代農業開發契約，遠期規劃甘蔗、木薯、橡膠種植基地共1500萬畝。
2004年12月29日，公司與寮國豐沙里省舉行甘蔗替代罌粟種植合作項目簽字儀式。
2005年8月，與寮國南塔省政府簽訂了《關於甘蔗、木薯種植和收購及加工項目協定書》。
2005年8月，與撣邦東部第四特區政府簽署了《產業合作開發協定》。
2006年2月，與寮國沙耶武里省簽署勐豪、勐恩、勐金歡、勐洪、沙耶武里5縣橡膠開發協定。
2006年3月，取得在寮國萬象省萬榮、勐河、嘎西等5縣的橡膠開發投資許可證。
2006年5月25日，為配合緬甸禁毒的需要，力量集團先後斥資1000餘萬元為緬甸撣邦東部第四特區無償興建了30公里的友邦路和70餘米的力量橋竣工通車。2006年11月8日，預計投資2億多元人民幣，日榨甘蔗2500噸的緬甸色勒糖廠奠基開工，標誌著公司境外替代工作邁入新的里程。
