基本介紹
- 書名：雜言集
- 作者：周銘
- 頁數：121
- 裝幀：平裝
書籍簡介：,作者簡介：,編者之語：,書籍目錄：,原文摘錄：,
書籍簡介：
書名：雜言集
作者：周銘
出書機構：北京時代弄潮文化發展有限公司
出版時間：2010年8月
字 數：175千字
頁 數：121
版 次：1版
開 本：850×1168 1/32
紙 張：膠版紙
包 裝：平裝
作者簡介：
周銘，男，81歲（1929年月1月18日生），湖北省沙市市人，漢族，大專學歷，會計師職稱，中共黨員，離休幹部（1949年8月1參加革命）。1950年南下廣西，分別在南寧、百色、凌樂、德保等地的省商業廳、縣貿易公司、供銷社、民貿局先後擔任科員、課員、股長等職。1957年被以“莫須有”的所謂罪名強定為右派，開除公職送勞改農場勞動教養，13年後又強行被遣送湖北省長陽縣農村監督勞動8年。1979年4月有關部門對我長達21年的冤案予以改正，恢復名譽回原單位工作（德保縣供銷社）。
1984年10月我當選為德保縣政協副主席，5月起先後又任人民政府經協辦主任、經委副主任、財委主任、縣府調研員等職，1988年同時兼任中外合資德寧石材公司董事長，1990年被聘任為縣府財貿顧問。1991年離休。
編者之語：
俗話說“醜媳婦總要見公婆”，我的那些拿不出手的東西（文稿），經編輯們“梳妝打扮”（精心策劃，辛勤勞作）一番，就面目一新，文稿變成了鉛字，實感欣慰並向編輯們致謝。
本文集收集內容各異、長短不一的65篇文章，它只是從一個側面局部地、片斷地記述了近30年來（改革開放）我所走過的人生歷程和一些人和事，並且沉痛地、部分地回憶了那長達21年不堪回首的苦難歲月！
我有自知之明，我的文章既缺乏文采又沒有可讀性，只是留下來作為逝去歲月的紀念而已。值得自慰的，我講了一些真話、實話。
書籍目錄：
作者簡介 2
前言 2
——記德保縣政協副主席周銘 5
入黨申請書 5
入黨申請書 6
學習“中國共產黨章程”的初步體會 6
為薄一波贈言新黨員三句話而感 7
德保縣經濟社會發展戰略 8
德保縣供銷合作社成立始末 12
堅持改革、深化改革，兩個文明一起抓， 為實現一九八七年財貿任務而奮鬥！ 14
在財貿金融工作會議上的講話 26
關於對供銷系統經營情況的調查報告 28
對德保縣供銷系統業務經營財務狀況淺析 35
關於上報對龍光、燕洞、足榮等三供銷社 調查報告的請示 38
對龍光供銷社上半年 業務經營財務狀況的調查 39
對足榮供銷社家底的調查 42
對燕洞供銷社家底的調查 46
關於赴廣東雲浮縣 參觀考察大理石情況的匯報 51
對加強我縣財政工作，開闢財源的淺見 55
關於有關財政及其他幾個問題的建議 58
談談基層社開展經營責任制與商品分大類（組）核算
——順應經營責任制的會計工作改革之一 61
認真總結經驗教訓，促進烤菸生產發展 65
對我縣烤菸生產有關問題的幾點看法 65
財委支部一九八七年工作總結 68
周銘同志在中國人民政治協商會議德保縣第一屆委員會第一次會議上的講話 70
深刻理解“三個代表”重要思想內涵， 促進保持共產黨員先進性教育的開展 71
反腐鬥爭形勢依然嚴峻 黨風廉政建設亟待加強 73
機關“九病” 74
如何保持共產黨員先進性？ 75
學習牛玉儒就要動真格 76
公車豈能私用！ 剖析所謂“三分之一定律” 77
黨性分析材料 78
在聲討北約罪行的座談會上的發言 79
在老幹部學習十六大座談會上的發言 80
更新觀念，提高，強化管理，進一步搞好城鎮化建設
——周銘在離休幹部解放思想再討論會上的發言 81
在老幹部座談會上的發言 83
我的自白 84
世紀之交憶往昔 85
弄虛作假遷戶口 86
我的所謂右派“罪行”？
——欲加之罪，何患無辭 87
“改正”小議 88
說出真相 88
天網恢恢 疏而不漏
——隱藏18年的貪污分子終難逃法網 89
關於對公費醫療幾個問題的意見（一） 91
關於對公費醫療幾個問題的意見（二） 93
雜吟 94
憾事（順口溜） 95
知天命之年再工作 95
離休雜感 96
致學友 97
業務自傳 98
關於專業人員待遇問題的建議 101
關於有關城建問題的函（之一） 102
關於有關城建問題的函（之二） 104
給上級領導函之一 105
給上級領導函之二 106
給上級領導函之三 108
給上級領導函之四 109
給上級領導函之五 110
聲明 111
對四大班子領導述職報告的分析意見 111
對縣四大班子的意見 112
有關德寧公司資料之一
在廣西德寧石材開發有限公司開業座談會上講話 113
有關德寧公司資料之二 114
有關德寧公司資料之三 115
有關德寧公司資料之四 116
有關德寧公司資料之五 116
關於再次要求辭去德寧石材開發有限公司董事長職務的報告 116
關於德寧公司資料之六 117
關於第四次要求辭去德寧石材公司 117
董事長職務並明確責任的報告 117
現代民謠（諺）集錦 118
原文摘錄：
……
人人熟悉經營管理，其經營與管理是兩個不同的辭彙，不同的含義，但又是密切不可分的統一體。我記得聽某個行家說過，“經理”名稱之由來，是經營管理的縮寫，如果這個說法能夠成立的話，經理作為企業法人代表，就要理直氣壯地管經營抓管理。在經營這個問題上，一般來說，領導是比較重視的，逢會必講，具體措施也比較有力，因而，完成購銷指標都比較理想。但對管理卻沒有提到與開展購銷業務同等地位，以為這是經管部門、財會部門的事，企業領導口頭上也許是重視的，但實際上是少過問，不會花大力氣去經常抓強化管理的問題，重經營輕管理，重產值（購銷額）輕效益，並不是個別現象，而是帶有普遍性亟待解決的問題。
從企業現狀分析，管理不善已經直接影響到效益的提高，影響到企業的生存和發展。有的企業賬務混亂、資金占壓，費用失控、虧損嚴重，違反財經紀律事件也有發生，勞動紀律鬆懈。管理上暴露的問題，不但抵消了擴大業務經營的增值，而且吃老本，儘管這是局部的、少數的企業，不能以偏代全，但是，對這種情況所造成的影響卻不能低估。把經濟搞上去是主題，衡量一個企業的貢獻，主要的標準是經濟效益和社會效益，兩者有機地結合不能偏廢。沒有經濟效益，就無法鞏固企業，無法進行再生產，企業缺乏活力和後勁；沒有經濟效益，企業激勵機制無從實施，難以調動幹部積極性。一個經濟效益差甚至虧損的企業，很難形成職工凝聚力，必然是人心思走。
我們要響亮地提出“向管理要效益”這個戰略口號，“強化企業管理”應當列入企業的主要議事日程，在擴大購銷業務的前提下，狠抓企業管理這個薄弱環節，促進經營與管理雙上新台階。不懂得抓管理，是一個不合格的領導，或者說，是一個不完全合格的領導。
在計畫經濟體制下，實行歸口管理，不允許跨行業經營，一業為主不搞其他，我們的企業也按此設定如百貨公司、五金公司等專業公司，各司其職，相安無事。如今是社會主義市場經濟，所有企業無例外地要走上市場、參與競爭，原來舊體制一些做法已不適應或不完全適應市場需要。要以市場為導向，以消費者需要作為企業的導航，不強調歸口管理，允許跨行業經營，專業經營逐步向綜合性、一攬子經營過渡，但還體現專業商品所占比重，這些專業公司招牌是否需要更改，這只是一個形式，無關緊要，叫什麼名字並不影響經營範圍的擴大和發展。
目前，我縣有的企業還是堅守所謂專業公司的經營範圍，不願越雷池一步，明明見業務萎縮，危機四伏，也不另找出路，難道不可以抓好主業，兼營其他（副業）嗎！我認為嚴格地說很難劃分主業與副業，假如土產公司經營非土產性質的商品，銷售額、利稅均比經營土產類所占比例大、效益高，你說誰是主業？我們不要爭論這個標準，凡是市場需要、消費者需要的商品，有利可圖的都可以經營，不要顧慮那個專業公司經營的。市場經濟充滿著競爭，風險很大，不管你願不願意，企業注定是在市場競爭的大海中拼搏浮沉，只有出奇制勝，敢闖、敢幹才能贏得生存和發展，通過大浪淘沙，必然出現分化，優勝劣汰。善於經營而效益好的企業留下來了，反之，就自然地退出經濟活動舞台，這是不以人們意志為轉移的客觀規律，不管你是國有企業、集體企業或私營經濟、個體經營戶，都要接受這一嚴峻考驗。
……
