雙重勞動——效益倍增的時間分工法則

內容簡介

專業化勞動分工帶來了生產速度和數量上的大幅增長，推動了企業的快速發展，可同時帶來了新的發展失衡，這種失衡突出表現於企業普遍存在的職場內外勞動失衡、強制性勞動與自發性勞動的失衡、生產能力與推介行銷能力的失衡等等。

面對全新的經濟特點，在今天市場飽和、資訊發達的經濟環境中，企業必須尋找新的利潤增長方式，而從時間的角度來實現雙重勞動，對勞動進行時間維度上的分工，抓住當代公眾*大和*迫切的需求，並依靠“勞動增值效應”和“靶向效應”，從而提升勞動效益，改善勞動價值，將為企業帶來實實在在的效益。

陳兵，本名陳小兵，碩士學歷，人力資源培訓師，長期從事企業管理人員的培訓工作，專注於研究人力資源的管理和勞動績效的提升問題。目前任職於上海凰菩企業培訓中心，主講企業管理，出版個人專著《倍增式經營》。

章突破經營失衡的雙重勞動 /

一、專業化分工的管理局限 /

二、雙重勞動：全新的利潤增長模式 /

三、公車的啟示：一項勞動的兩重價值 /

四、菜市攤販的經驗:讓雙重勞動為自己服務 /

第二章兩種服務與職場內外時間的博弈 /

一、醫院PK美容院：從交易性服務向完善性服務轉變 /

二、向完善性服務要效益：借工作時間“做廣告” /

三、職場外勞動時間的強大潛能 /

第三章借力打力，激發職場外的勞動 /

一、警惕“票號陷阱” /

二、銀行的秘密：借力公眾的餘暇時間 /

三、銀行的真相與認知錯覺 /

四、職場外勞動帶來三贏局面 /

五、做凝聚人心的機會提供者 / 第四章滿足需求，推動發展 /

一、抓住公眾迫切的需求 /

二、“子以母貴”，用品牌帶動發展 /

三、巧用三種錯覺，抓住發展良機 /

第五章銀行的經驗——讓資源增值 /

一、兩份工作三份錢 /

二、奇虎360的奇蹟複製 /

三、用時間效應解決“嫁接難題” /

四、整合勞動：贏得優勢的關鍵 /

五、從學校到銀行的強強組合 / 第六章跳出全日工作制的經營陷阱 /

一、發揮企業的雙重服務功能 /

二、編制錯配的普遍誤區 /

三、全日工作制的新改革 /

四、警惕勞資雙輸的陷阱 /

五、改變成本結構，追求實際效益 /