《集團品牌(第3版)》是《仁達方略管理文庫》系列之一的《集團品牌》,《集團品牌(第3版)》中區分了集團品牌的層次,提供了集團品牌從診斷、評估、塑造到宣傳、鞏固的整套系統方法,可以幫助企業集團對集團品牌進行梳理、提煉,並最終形成適合集團要求的品牌。
基本介紹
- 書名:集團品牌
- 出版社:經濟管理出版社
- 頁數:201頁
- 開本:16
- 定價:48.00
- 作者:王吉鵬 邸潔
- 出版日期:2012年5月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787509617366
- 品牌:經濟管理出版社
基本介紹
內容簡介
作者簡介
著名實戰派管理學者,集團管理權威專家,中國頂級管理諮詢機構——仁達方略管理諮詢公司董事長,長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與諮詢實踐,善於把握大型企業管理規律,首創“集團管控”和“企業文化落地”概念,全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛套用到諸多著名集團企業管理實踐之中,受到企業界和學術界普遍認可和推崇。
受聘為國內多所知名商學院客座教授,著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部,並主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。
其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司,及英博啤酒、英美菸草等多家國際集團提供過專業諮詢服務。
媒體推薦
——中國礦業大學管理學院副院長、教授 安景文
該系列圖書最鮮明的特點是將企業管理理論和實踐進行了很好的結合,案例新穎,可操作性強。該系列圖書結構完整,內容翔實,是一個指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。對企業的領導者來說,有這樣一套圖書作為參考,多一些借鑑,就有可能在實際工作中少走彎路。
——中國機械工業集團公司總裁 任洪斌
集團管控不是“管”,也不是“控”,而是一種集團管理的系統思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什麼、如何以戰略為導向進行組織結構設計、如何通過財務管控解決財務失控問題、如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學、系統的集團管控方案。
——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經理 於元波
在企業集團化、國際化的進程中,我國企業亟須加強集團管控能力,提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書,該系列圖書將會為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華
仁達方略作為業界倡導“方法型”諮詢的優秀代表,從企業的具體管理實踐出發,結合大量的管理諮詢經驗,強調國際領先的管理研究成果的本土化實踐,研發並形成了符合中國企業特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業、大集團的協會組織,我們鄭重向中國的大型企業集團推薦此系列圖書。
——中國集團公司促進會原常務副會長 顧家麒
圖書目錄
第一節 從產品品牌到企業品牌:認識一下生蛋的那隻雞
第二節 集團品牌:亮出企業集群的共有屬性
第三節 集團品牌最常犯的錯誤是搞亂了輩分
第四節 集團品牌管理的“三駕馬車”
第二章 想讓人記住什麼——集團品牌價值體系
第一節 你認清企業的本質了嗎?
第二節 品牌核心價值的三大主題
第三節 不斷豐富與調整,讓集團品牌日趨完善
第四節 集團品牌診斷與評估
第三章 如何讓人記住——集團品牌傳播體系
第一節 最想討誰歡心:傳播對象分析
第二節 取悅客群不是唯一模式:傳播方式選擇
第三節 最有效通路:渠道選擇和構建
第四節 如何獲得青睞:傳播策略和手段
第四章 好品牌靠人塑造——集團品牌管理體系
第一節 要有責任部門和責任人
第二節 即使是突發事件也按規定動作做
第三節 擄獲消費者芳心:品牌核心價值的維護
第四節 有目標、有規劃“呵護”品牌
第五節 搞定危機公關的三句話
第五章 在同與不同之間勝出——集團品牌識別體系
第一節 品牌文化與企業文化
第二節 集團VI與集團文化
第三節 集團VI與集團形象
第四節 集團VI與集團經營
第五節 集團VI的設計原則與評估標準
第六節 集團VI的設計方法
第七節 集團VI的設計流程
第六章 好品牌源於好形象——品牌代言人和職業經理人形象
第一節 作風低調還是面目模糊
第二節 出山有徑:公眾人物的安全形象
第三節 水有源,樹有根:職業形象也有價值體系
第四節 企業危機與個人職業危機下的公關
參考文獻
序言
中國集團公司促進會多年從事集團管理方面的工作,在推動企業“走出去”、實現跨國經營和國有企業改制重組及體制創新等方面,做過大量的調查和研究工作,深感中國的大企業、大集團的管理工作中尚有許多不適應市場經濟需求及國際化競爭的問題,嚴重製約了企業的持續發展。
黨的十六屆五中全會明確提出:“促進大公司、大集團落實科學發展觀,做強做大主業,提高可持續發展能力,向跨國經營發展。”這充分體現了我國市場經濟進程中凸現的新機遇和新挑戰,給中國企業尤其是大型企業指明了發展方向。為實現“走出去”的發展戰略目標,企業在把握外部市場脈動的同時,必須著重加強內部管理體系的建設。只有構建完備、高效的內部管理體系和業務流程,才能夠有效推進市場的擴張和“走出去”戰略的實現,為企業的跨國經營打下堅實的基礎。
叢書緊抓集團企業的四個核心問題,從集團總部的職能定位入手,通過明晰集團運營模式,建立有效的集團企業的組織結構、管理流程和績效評價體系,從而構建了符合市場競爭需求、適應企業管理具體實踐的集團管控模型。叢書以《集團管控》一書為總綱,集中闡述了管控模型、工作方法和套用案例,並以集團管控模型的四個核心問題(集團組織模式、集團組織結構設計、集團責權體系與管理流程、集團業績管理體系)為主題,分別以四本書專題做具體闡述和深入分析。叢書結構完整,內容翔實,理論體系切合企業實際,分析案例直至集團管理細節,是一套指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。