《險象環生市場：如何應對金融危機》是2005年中國金融出版社出版的圖書，作者是（美）巴頓，（美）紐威爾，（美）威爾遜。
基本介紹
- 書名：險象環生市場：如何應對金融危機
- 作者：（美）巴頓，（美）紐威爾，（美）威爾遜
- 譯者：徐志宏 等
- ISBN：9787504937087
- 頁數：328頁
- 出版社：中國金融出版社
- 出版時間：2005年11月1日
- 裝幀：平裝
- 字數：322000
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
編輯推薦
對《險象環生的市場——如何應對金融危機》的讚譽。
“金融危機並不僅僅是央行官員和監管者所關注的事。本書作者對金融危機所帶來的危害和機遇進行了精闢的闡述。對於任何全球性的公司——無論是金融機構還是非金融機構的高管者來說，這部著作都是一本必讀書。”
“基於作者最近幾年在世界各地金融危機中所積累的豐富經驗，本書對金融危機的起因和最終解決進行了深刻的研究。如果銀行家、公司主管和政府金融官員們能夠利用這一研究成果，並將作者所總結的重要經驗付諸實踐，就有可能最大限度地降低危機成本並儘快摸索出從危機中扭困的路徑。”
——國際金融研究所董事總經理 查爾斯·H·達拉若
“在當前經濟全球化的環境下”，《險象環生的市場——如何應對金融危機》是所有嚴肅的投資者和高級管理者的一本必讀書。麥肯錫公司的作者以金融從業者的獨特角度為我們展示了預測、管理並戰勝金融危機所面臨的挑戰性。書中呼籲私營部門的主要參與者在促進建立新的市場標準與市場結構方面發揮更大的作用，以避免未來金融危機的發生並最大限度地降低危機的潛在衝擊。”
——全美證券交易商協會主席兼CEO、美國財政部前任副部長、哈佛商學院前任教授羅伯特·R·
內容簡介
在金融日益全球化的當今世界，金融危機的衝擊會造成深遠的影響——整個金融體系分崩離析，公司紛紛破產，政府債務上升，失業人數激增，而社會動盪也常常隨之加劇。由於上述原因以及許多其他方面的原因，對金融危機疏於管理而導致的損失已經使股東和社會難以承受。現實情況已經不再允許投資者、執行長、高層管理人員甚至政府繼續保持一種觀望等待的態度，他們必須對金融危機積極進行管理，才能成功地渡過這些風暴時期。
《險象環生的市場——如何應對金融危機》對金融危機所帶來的特殊挑戰進行了全面闡述。無論您是希望規避損失的投資者，還是負責公司經營的管理者，抑或是捲入金融危機的公共部門官員，本書都是您首選的危機管理指南。《險象環生的市場角度編寫的，它立足於麥肯錫公司廣泛的客戶工作和全球研究成果，並融匯了多米尼克·巴頓、羅伯托·紐威爾和格雷戈里·威爾遜三位專家的實際危機管理經驗。
圖書目錄
前言
為何要事先主動管理金融危機？
我們為何要編寫《險象環生的市場——如何應對金融危機》？
致謝
第一部分 認識金融危機
第一章 《險象環生的市場——如何應對金融危機》緒論
金融風暴正破壞著世界的穩定
金融危機可以被研究、預測、管理和防範
本書是什麼、不是什麼
誰需要閱讀本書
第一部分：認識金融危機
第二部分：搶占制勝先機
第三部分：管理獨特的銀行風險
第四部分：構建未來
第二章 認識全球市場的新現實
爆發金融危機的風險越來越高
金融危機不斷上升的原因
面對危機你可以逃跑，但無法躲避
展望未來
第三章 運用危機動力學審視日益高漲的金融風險
危機的時序
金融危機的動力學
公司部門：評估價值損失
跟蹤利息償付率，及時發現危機
金融部門：困境中的銀行
認識巨觀經濟催化劑、外國基金和資產泡沫所造成的影響
結論及對未來危機的展望
附錄3.1：金融危機的10個預警信號
附錄3.2：對經濟中的價值損失進行估算
附錄3.3：危機國家公司部門表現不佳的原因
第二部分 搶占制勝先機
第四章 管理最初的100天
對付危機的5個戰術性步驟
制定危機管理方案
管理CEO工作日程
附錄4.1：描繪金融危機畫卷
附錄4.2：危機爆發前公司如何增強融資能力
附錄4.3：情景規劃在金融危機中的套用
第五章 捕捉風暴後的戰略機遇
辨認危機中的巨大機會
擺脫束縛，爭取更大自由
成功把握危機帶來的機遇
附錄5.1：擴大金融危機中的戰略機遇：北卡羅萊納國民銀行的成功案例
第三部分 管理獨特的銀行風險
第四部分 構建未來
作者簡介
多米尼克·巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司資深董事及及亞洲區總裁，主管麥錫公司的金融機構諮詢事務。在擔任麥肯錫公司韓國分公司董事長兼總裁期間，曾經就銀行系統重組事宜為韓國金融監管委員會出謀劃策，並參與制定新加坡貨幣局的戰略規劃。他曾主持麥肯錫公司的一項重要課題，專門研究如何使公司轉型並實現持續增長。此外，巴頓還牽頭承擔了許多針對金融行業私下人及公共部門客戶的研究項目。巴理由畢一於加拿大不列顛哥倫比亞大不學，獲經濟學學士學位；以羅德顛學者（Rhodes Scholar）身份於牛津大學獲經濟學碩士學位。
羅伯托·紐威爾（Roberto Newell），墨西哥籍，曾經擔任麥肯錫公司董事，為處於拉美歷資金融危機中的政府及私人部門客戶主持制定過多項應付計畫。他畢業於墨西哥美洲大學並獲該校學士和碩士學位，其後又從美國德克薩斯大學奧斯汀分校獲得博士學位。紐威爾現任墨西哥一家政府機構FESSA的執行長，繼續從事為倒閉企業制定扭困和私有化方案的工作。
格雷戈里·威爾遜，麥肯錫華盛頓分公司負責人，擅長於為金融服務領域的公共或私人客戶制定戰略計畫。威爾遜曾在世界各地從事金融重組工作，並為客戶承擔了涉及政策、從事金融重組工作，並為客戶承擔了涉及政策、戰略、監管、結構調整等問題的大量研究課題。威爾遜畢業於俄亥俄韋斯利安大學，獲歷史、政治與政府學士學位；1974－1976年，他進入弗里奇法律與外交學院攻讀國際商務與法律。在加盟麥肯錫公司之前，威爾遜曾在美國儲貸危機期間擔任財政部負責金融事務的部長助理幫辦。
