任京儀集團所屬北京光電技術研究所第九研究室主任、北京光電技術研究所副所長，2005年4月被評為北京市勞動模範。
基本介紹
- 中文名：陸耀東
- 國籍：中國
- 主要成就：北京市勞動模範
北京光電技術研究所副所長 - 性別：男
簡介,事跡,
簡介
他帶領第九研究室利用爭取的國家科技經費，研製產品、完成各項軍工科技項目，連續多年創造出較高的經濟效益，其產值由最初的100多萬增加到2004年的540多萬元，從1997年到2004年，每年創造純利潤都在100萬元以上。
事跡
1988年，經歷了上山下鄉的陸耀東研究生畢業後，來到了北京光電所，從事雷射參量測試技術研究工作。利用過去的科研工作經歷和學校所學的專業知識相結合使他很快進入了角色，並獨立承擔科研課題。他承擔的第一個課題就是在北京光電所的平台資源上，將所學的雷射和光學知識與在以前工作時學到的微電子工藝技術相結合的產物。出於對雷射技術的濃厚興趣，使得他幹得非常投入，經常為了解決一個難題徹夜不眠，當靈感出現後就急切地等待著天能早點亮，第二天一上班他便迫不及待地打開設備和儀器，測試驗證昨晚的想法。通過和課題組同事們一年多的刻苦攻關，終於高質量地完成了科研任務，不僅達到了國際領先的技術水平，還實現了產品化生產。得到了專家、領導和用戶的高度評價，並獲北京市科技進步二等獎。在此之前，由於他所在的第九研究室是一個以完成國家縱向任務為特色的部門。由於國家撥款有限，室里對外沒有任何銷售收入，收入水平幾乎是所里最低的。該產品研製成功後，當年就取得了銷售收入。這一步的邁出，標誌著九室從計畫經濟模式轉到了市場經濟模式，就此發生了質的飛躍。在接下來的幾年內，他又針對科研項目中的一些共性問題完成了多項課題的研究，獲得了多種技術獎項。在完成項目的過程中，他們沒有僅僅停留在完成項目、獲得獎勵上，而是將項目研究成果及時體現在了他們的雷射參量測試儀器的產品上，以為雷射行業解決實際問題，力爭創造良好的經濟效益為他們追求的目標。他們開發的產品方便實用、特色鮮明，深受用戶歡迎。為此，陸耀東還獲得了首屆茅以升北京青年科技獎，並被破格晉升為高級工程師。在光電所不講求論資排輩、人才提拔不拘一格的企業文化大背景下，1991年經所黨委研究決定，任命他為第九研究室主任。隨著一項項科研成果的不斷湧出，使他的身份由一名高級工程技術人員，變成為既要懂技術又要懂管理的複合型管理人才。這時的他清楚的認識到，由於自己的位置變了，同時也增加了新的責任。如何整合九室的有限資源，在為國民經濟服務的同時還要提高所內的經濟效益，是他面臨的新課題。通過對室里情況的認真分析與思考，他認為要想成功，關鍵在於觀念的轉變。九室長期承擔國家縱向任務，其中不乏可以推廣套用的技術成果，尤其是在雷射參量測試方法、測試標準等方面處於國內領先地位。只要走出去，不斷開拓思路，利用現有的技術優勢與科研成果，為用戶解決實際問題，只要得到用戶的認可，他們的產品就會有廣闊的市場前景。
正當他的事業蒸蒸日上的時候，1994年突然發現視力急劇下降，經檢查患上了腦部腫瘤。聽到這一訊息後，他的情緒低落到了極點。面對黨和人民多年的培養，面對剛剛起步的事業，在才能夠用自己的所學回報社會的時候就要倒下，他真的不甘心。所領導得知他的病情後立即指示要到最好的醫院、找最有經驗的大夫為他治療。平時與他熟悉和不熟悉的同事都積極奔走，聯繫國內頂尖的腦外科醫生。對於一個來所時間不長、對所里貢獻微薄的年輕人，得到領導和同事、朋友們如此厚愛，使他深受感動。在大家精心安排下，他住進了國內最好的腦外科醫院——天壇醫院，並很快進行了手術治療。那年他36歲，正好是本命年，同事們送了一條紅腰帶，上面密密麻麻寫滿了祝福和鼓勵的話語。是這些鼓勵和祝福，給了他戰勝病痛的信心和力量。這條紅腰帶，他至今珍藏。從住院治療到手術後上班，僅30天。當重新回到工作崗位上時，他心中只有一個信念，就是要努力工作、功課重重難關、帶領全室人員提高經濟效益，以此來回報企業、同事們對他的關愛。1994年，在雷射和光電子測試儀器需求十分迫切，已有的資源對強雷射和光電子測量分析領域缺乏基礎的背景下。考慮到光電所的技術優勢和已經取得的成果，經用戶單位極力推薦，有關部門將他們的研究室吸納為軍用測試儀器型號項目研製試點單位。所謂試點單位，就是幹得好就繼續，乾不好隨時可以被請出。要知道，軍用測試儀器項目研製，本來只有在國家大型軍用企業和研究所才有資格。作為一個地方單位，在當時的情況下能夠做到這一點已經很不容易了。機會得到了，能不能抓住機遇乾出名堂就要看我們自己了。就這樣，他們第一次得到了從事型號項目研究的機會，為某型號研製配套的薄膜應力分布測試儀器。而且得到了前所未有的經費支持。他決心要帶領全室的技術人員拿下這個項目。
對於來之不易的機會，全室上下也都非常重視，將其列為重中之重，組織了最精幹的隊伍，任務層層分解到人，定期檢查進展情況。發現問題立即組織力量攻關，決不允許失敗。為了項目研製的儀器最終能夠為用戶所接受，他們又加強了與用戶的溝通，仔細了解用戶在科研生產中的實際需求，按照方便用戶的原則設定儀器的功能和指標。為此，他們研製、創新了原理，從而極大得擴展了儀器的適用範圍。為將來推廣套用，為這項科研成果走向套用現場打下了良好的基礎。同時，針對項目的特點，他還專門派人到對口的兄弟單位學習取經，根據要求加強項目全過程的管理，用對待技術指標的認真態度來對待技術檔案質量。就這樣，經過全室人員的協作攻關，他們以國際領先的技術水平圓滿地完成了任務。 在接下來的幾年中，他帶領他的同事們通過不斷總結經驗，自我完善，連續多年高質量地完成了上級下達的任務。解決了多項重點工程的急需，打破了國外的禁運，填補了國內空白。在為裝備現代化做出了重要貢獻的同時也光電所創造了很好的經濟效益。他們認真的態度和出色的工作終於感動了領導和專家。北京光電技術研究所被指定為軍用電子儀器定點研製單位。他們也完成了從“游擊隊”到“正規軍”的質的轉變。這是該行業內獲此殊榮唯一的地方單位。更為重要的是，通過這些項目的技術攻關，也鍛鍊了隊伍，使他的研究室形成一支以高學歷人員為主，光、機、電各專業配套、擅打硬仗的專業技術人才隊伍。正是這支人才隊伍，使他們有不斷的創新成果和技術儲備，造就了他們十多年的連續輝煌，完成了一系列具有標誌性意義的重點項目。為了帶好這支隊伍，為了提高全室科技人員的技術能力水平，他儘可能為室里的科技人員搭建能夠展現自己才能的舞台。在研究室里，積極營造著朝氣蓬勃、團結向上、科學嚴謹、相互關心和諧的集體氛圍。在這個集體中，大家可以取長補短、暢所欲言，對於技術問題可以爭論，甚至爭吵。通過爭論最後得出正確結果，達成共識，共同進步。他從來不輕易否定別人的意見，只要別人的意見有道理，就接受。這是他奉行多年的原則。隨著市場競爭的日益激烈，注重人才管理是科技創新的關鍵。在日常工作中，特別注意在創新實踐中培育人才，在事業發展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才。做到感情留人、事業留人、機制留人和待遇留人。為各類人才實現抱負創造條件。現在這支以中青年技術幹部為主，穩定、精幹、結構合理、高素質的創新隊伍是他們持續保持高效益的基礎。目前在他的研究室里不僅有教授級高級工程師，還有被勞動部評為全國技術能手的高級技師。
為了創造更好的經濟效益，除了在為國防建設服務的同時，他們還特別注重民用產品開發，將研究項目解決的問題、取得的成果套用到更多的產品中。在產品推廣中，特彆強調服務意識。通過優質的服務打造優質的品牌；通過優質的服務，開發出市場需求、技高一籌的產品；通過優質的服務，贏得更多用戶，逐漸擴大市場占有率；通過優質的服務，取得更好的經濟效益和社會效益。十多年來，他作為項目主持人和主要技術骨幹先後完成了軍工型號項目11項、國家重點科技攻關項目3項、北京市自然科學基金項目4項、為國防重點工程提供大型專用測試儀器幾十台套。此外，還主持開發了品種齊全的雷射功率計/能量計產品、室內高爾夫球測量系統娛樂產品。目前這些產品已經成為我所的主導產品和主要利潤來源。在此基礎上，他還獲得了北京市科技進步貳等獎3次、叄等獎2次，國家級新產品獎2次，獲國家發明專利2項、實用新型專利4項，發表學術論文數十篇。1997年被評為北京市儀器儀表控股公司雷射參量測試專業首席專家；2003年入選北京工業百名優秀專業技術人才；2004年被京儀控股公司評為“十佳”科技人才；2004年獲北京市優秀人才培養專項經費資助。
