陳顯彬

陳顯彬，廣西北流市人，廣西三環企業集團股份有限公司董事長、黨委書記。從1993年至今，他已連續四屆擔任自治區人大代表。“全國勞動模範”、首屆全國“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“廣西優秀企業家”、“全國道德模範提名獎”等。

基本介紹

• 中文名：陳顯彬
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：廣西北流市
• 出生日期：1947年10月28日
• 職業：企業家
• 畢業院校：北京經濟函授大學
• 主要成就：廣西三環集團創辦人
• 主要榮譽：全國勞動模範，廣西優秀企業家
• 人物名言：人無誠不立，企無信不興

個人履歷

1964年9月至1965年12月，北流縣瓷廠工人；

1965年12月至1969年7月，任北流縣瓷廠班長；

1969年7月至1979年5月，任北流縣瓷廠車間副主任；

1979年5月至1985年4月，任北流縣瓷廠車間主任；

1985年4月至1985年10月，任北流縣瓷廠股長；

1985年10月至1987年10月，任北流縣瓷廠副廠長；

1987年10月至1997年1月，任北流炻瓷廠長；

1997年1月至1998年1月，任廣西三環企業集團有限責任公司董事長兼總裁；

1998年1月至2006年12月，任廣西三環企業集團股份有限公司董事長兼總裁；

2007年1月至今，任廣西三環企業集團股份有限公司董事長。

成就榮譽

1995年12月中國輕工總會授予：全國輕工業重教企業家。

陳顯彬獲得“全國勞動模範”

1996年4月廣西區人民政府授予：廣西壯族自治區勞動模範。

1997年7月中共北流市委員會授予：北流市十佳優秀共產黨員。

2004年8月廣西企業聯合會、廣西企業家協會授予：二〇〇三年度廣西百名優秀企業家。

2004年12月中央統戰部等部門授予：優秀中國特色社會主義建設者。

2005年4月中共中央國務院授予：全國勞動模範。

2006年5月廣西企業家聯合會、廣西企業家協會授予：二OO五年度廣西十佳優秀企業家。

2007年9月全國文明辦等聯合授予：“全國道德模範提名獎”。

2008年8月廣西企業家聯合會、廣西企業家協會授予：二OO七年度廣西優秀企業家。

社會職位

廣西壯族自治區第八、第九、第十屆、第十一屆人大代表

北流市政協委員

自治區、玉林市、北流市三級陶瓷協（商）會會長

廣西輕工企業管理協會會長

中國企業家協會會員

中國矽酸鹽學會陶瓷分會第四屆理事會常務理事

中國陶瓷工業協會日用陶瓷專業委員會副主任委員

陳顯彬與三環集團

在陳顯彬領導下的 三環集團已經成為中國日用陶瓷的龍頭老大。 廣西三環集團前身是一家成立於1986年的國營小瓷廠。該企業創建於1987年，從當時拍賣3家作坊式國有小瓷廠所得資金16萬元起步，組建了北流第三瓷廠，但因資金嚴重缺口、人才不足，第三瓷廠成立不久就瀕臨倒閉，後來向財政借了70萬元作為周轉資金，仍舊無法開工。時任北流瓷廠副廠長的陳顯彬先生向政府提出了引進外資救廠的構想，並主動請纓，參與第三瓷廠的招商洽談。在他的爭取下，1987年7月，第三瓷廠與外商合作的北流市第一家中外合資企業——北流炻瓷廠成立，陳顯彬擔任廠長。

陳顯彬在大會上致辭

廣西三環企業集團股份有限公司是以生產日用陶瓷為主，集科、工、貿於一體的企業集團，是廣西50強企業之一，是中國信用體系指定示範單位和外貿企業信用3A級等單位。目前集團已與全球60多個國家和地區已建立了貿易關係。三環集團現擁有成員企業10多家。擁有自治區級技術中心和陶瓷研究所。產品被評為 “國家免檢產品”、“中國知名出口品牌”和“中國名牌產品”等稱號。

長期以來，集團致力於塑造高品質的企業形象。集團十分注重人力資源建設和企業管理的國際化、現代化、和規範化。集團全面實行內部資源的信息化管理、並通過了ISO9001國際質量體系認證。經過多年的積澱，“艱苦創業、開拓未來”的企業精神和“大集團戰略，小核算體系，資產式經營，國際化運作”的經營理念已成為每一個三環人的追求和價值取向。三環集團將以現代化科學理念抓住機遇，不斷開拓、增強自主創新能力，朝著陶瓷生產“五化”（原料標準化、燃料標準化、輔助材料專業化、生產過程現代化、產品高檔化）的目標邁進，努力為客戶提供更好更優的產品的服務。

三環集團在組建之時就立下“緊緊圍繞主業，打造國際日用陶瓷品牌”的誓言。十三年來，在總裁陳顯彬先生的帶領下，三環緊緊圍繞生產經營日用陶瓷這一主業不變，終於打造出國際日用陶瓷大品牌。在改革開放中，通過體制、技術和行銷等方面的創新，不斷給企業注入生機和活力，企業迅速發展壯大，成為科、工、貿一體化的大型企業集團。

現在，三環從創業初期年產460多萬件到目前的1.87億件，生產規模躍居全國同行第一；品種從當初的炻瓷、航空瓷等單一的產品結構，到目前的三大類、九大系列2000多個新品種；設計

開發能力也由原來的基本上不具備自主設計開發，到1997年年設計開發能力50多種到現在的1000多種；三環的牌子響了，從當初默默無聞到響徹日用陶瓷市場的國際品牌；三環的市場份額更大了，暢銷歐美、中東、東南亞等80多個國家和地區，出口率逾90%以上。

廣西三環企業集團股份有限公司是三環集團的母公司，下轄12家分公司、5家控股子公司。擁有自治區級企業技術中心和廣西唯一的日用陶瓷工程技術研究中心及陶瓷研究所.主導產品有日用細瓷、炻瓷、高檔瓷三大類，包括中餐具、西餐具、茶具、咖啡具、航空瓷具、酒店瓷具、禮品瓷具、藝術瓷具、微波餐具大系列2000多個品種。年產日用陶瓷2億多件。據中國陶瓷工業協會發布的訊息，三環股司的日用瓷產量、銷售收入和出口創匯等指標分別從2001、2002、2003年起進入並保持在全國同行業第一位。

誠信故事

“人無誠不立，企無信不興”。這不僅是陳顯彬從商多年的成功之道，也是他為人處事的立身之本。他堅守誠信，從不失守承諾，不拖欠貨款，不違約交貨，不逾期歸還貸款，不拖欠不扣押職工工資。三環企業集團公司自創辦以來，堅持以誠為本，重契約，守信譽，以過硬的產品質量和誠信服務，創造了聞名中外的“三環”品牌效應，把一個默默無聞的小廠發展壯大成為全國最大的日用瓷生產和出口企業。1998年辦廠之初，陳顯彬就因產品質量問題發生過信任危機。一次，港商向他預定了兩貨櫃航空瓷銷往美國，價值5萬多美元。交了第一貨櫃的貨後，對方提出貨不對版，以質量不合格為由要求退貨索賠，併到廠里當眾把不合格產品摔爛，成為全廠上下刻骨銘心的“砸杯事件”。為了維護企業的信譽，陳顯彬作出了賠償一個貨櫃合格產品的決定，並自罰一個月工資作為警示。

為了履行誠實守信的承諾，陳顯彬為此付出過不少的代價。2005年初廠里的一名業務員因為工作失誤，導致沒能按時把客戶的貨物送上船，影響到交貨時間。陳顯彬得知後，當即改由空運將貨物送抵客戶手上，一筆即將到手的利潤就這樣失去了。而一名日本客戶聽說陳顯彬的良好信譽後，找上門下了一個2000多萬件產品的大訂單，而且交貨時間非常緊急。生意接下後工人們卻發現，本該由客戶提供的包裝材料遲遲沒有送到工廠，導致生產出來的產品無法包裝。儘管責任不在三環，但如果不能及時交貨，日本客戶將可能虧得血本無歸。陳顯彬一點都不含糊：“承諾了客戶的事一定要辦好，‘三環’不能失信。”於是，“三環”人開足馬力加班加點，如約將貨交給了客戶。當客戶接到貨時，不禁感動得熱淚盈眶。

陳顯彬工作照

一次次的信守承諾，不但讓日本客商激動地送來感謝信，也贏來了更多的生意。目前三環集團公司以及陳顯彬在國際陶瓷市場上的誠信度，都是有良好口皆碑的。

發展戰略

一、堅持創新，一直把企業做到全國同行業最大

在創業發展過程中，陳顯彬通過管理、技術和行銷等多方面的創新，給企業注入了生機和活力，企業迅

速發展壯大。“人坐在筐子裡是抬不起自己的”。作為一位民營企業家，陳顯彬深知這個道理。民營企業的發展、壯大，沒有黨的改革開放路線，沒有國家一系列鼓勵和支持民營企業發展的政策，

那是不可能的事情。

二、狠抓產品質量不放鬆

在陳顯彬倡導下，通過推行全面質量管理和引入ISO9000質量管理體系，迅速提升了質量管理水平；通

過對管理人員和廣大操作員工開展多層次、全方位的培訓，全面提高員工的質量意識和操作水平；通過建立專

業的研究機構，進行大量的產品和工藝開發；通過開展全員性的QC小組活動，攻克質量難關。此外，陳顯彬以

超人的智慧和膽識，大力推行實施“高、新、特、異、齊”產品戰略，投資成立了自治區級企業技術中心和廣

西唯一的陶瓷研究所，使企業的新產品開發能力從創業時期每年的幾種擴大到現在的1500多種。他負責實施的

《“高、新、特、異、齊”產品戰略》還獲得了全國輕工業企業管理現代化成果一等獎。三環產品榮獲 “中

國名牌產品”稱號。

三、科學管理，健全制度，穩步發展

長期以來，陳顯彬堅持科學管理，不斷健全和完善了各種制度。比如建立健全了責任目標管理制度；建

立了企業科研人才培訓制度；建立了績效管理制度，實施了平衡記分考核辦法；近年來針對原材料持續上漲，

人民幣升值等各種不利因素，正是陳顯彬以過人的眼光，提出堅持走品牌發展之路，確保了企業立於不敗之地

。目前世界上著名的日用瓷品牌企業已有3/4與三環開展合作，占的比例越來越大。世界上最頂尖的日用瓷品

牌企業，如日本的那路米、英國的邱吉爾、美國的雷諾斯、法國的梅達等均與三環建立了貿易關係。

四、誠實守信，帶頭構築三環誠信大廈

陳顯彬認為， “人無誠不立，企無誠不興”。由於他長期對客戶、員工、股東和社會堅持誠信，使他

的企業越做越大，成為中國出口到歐洲最大的日用陶瓷企業。2003年，三環作為中國外貿企業信用體系指定示

范單位，參與了《廣州宣言》的發起。

五、以人為本，視員工為企業的第一資源

陳顯彬一直把員工看做企業的最重要財富。他的企業與員工簽訂勞動契約率達到百分之百，支付員工的

薪酬、福利超過成本的35%，明顯高於當地同行業水平。在陳顯彬倡導下，還積極在整個集團範圍內開展廠務

公開，比如公司的各項生產經營目標、人才選拔與招聘、員工工資收入情況等全部公開，切實維護了員工權益

。三環集團還獲得了“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。陳顯彬對待員工就像對自己的家庭成員一樣。

三環曾有一位員工不幸患上重病危在旦夕，陳顯彬得知後指示拿出30多萬元搶救，但終因回天乏力，這位員工

還是遺憾地離去。後來陳顯彬又指示有關部門對這位員工留下的兩個孩子按國家政策承擔起撫養義務。三環被

中華全國總工會授予全國“雙愛雙評”先進單位。

企業理念

公司宗旨

為員工謀利益，為股東圖回報，為社會作貢獻。

公司目標

創國內領先、國際一流企業。

企業精神

務實、創新。

企業作風

嚴、細、誠、迅、實。

經營方針

改革創新、持續發展。

質量方針

品質完美、交付準時、服務優良。

飲水思源

作為一名民營企業家，陳顯彬是一個勇於承擔社會責任的人。目前三環累計上交稅金4億多元，使三環

成為北流市第一納稅大戶，2007年上交稅金6241.89萬元。對於社會上賑災濟困、社會公益、慈善事業、市政

建設等活動，他都一直積極支持。多年來，在陳顯彬的倡導下，三環集團向社會各界捐物、捐款累計已達2300

多萬元。近年來，陳顯彬以個人名義向社會捐款達到49.2萬元，其中05年陳顯彬獲全國勞模從北京回來的第一

件事就是向北流市困難職工援助中心捐贈全國勞模獎金1萬元；08年四川汶川地震，他個人向災區捐款12萬元

；個人向北流市總工會送溫暖工程捐款3.2萬元；個人向北流市城西公園捐款3萬元；個人向北流陶瓷學校捐款

10萬元；個人向北流高中捐款20萬元。

近幾年來，受北流市黨委、政府的委託，陳顯彬還先後將面臨破產的北流市瓷廠、北流市高檔瓷廠這兩

抗震救災捐款

個國有企業救活，解決了4000多名下崗職工再就業；為破產的廣西某礦務局安排下崗工人200名；先後對北流、博白、鐘山、南寧、茂名等地的30多家同行企業給予了技術、資金、管理等方面的支持，間接地解決了

10000多個就業崗位，為緩解當地政府的就業壓力，帶動整個廣西的企業發展和地方的繁榮穩定盡了自己的一份綿薄之力。

企業先後投入人才小高地等各類人才建設資金1000多萬元，成立'職工病困互助基金'，對困難職工進行扶助。 他把'自己富、不如天下人共富'作為人生信條。2008年，他個人捐款47多萬元。企業近年捐贈錢物累計達2700多萬元，安置本市和外地企業下崗職工5000多人。免費為廣西、廣東等地的30多家同行企業給予了技術、資金、管理等方面的支持，間接提供就業崗位20000多個。

誠信讓員工以“三環”為家 。“你愛員工，員工會加倍愛你的企業”這是陳顯彬誠信待員工的“座右銘”。集團近年就投入900多萬元改造和完善了勞動保護設施，辦廠至今沒有拖欠過員工工資，且發放給員工的薪酬、福利每年都隨著公司的發展水漲船高，占成本的比重超過30%以上。2004年，有一位員工不幸患上重大疾病危在旦夕，陳顯彬得知後指示拿出30多萬元搶救，當這位員工離去後，陳顯彬又指示要對這位員工的兩個孩子按國家政策承擔起撫養義務。