陳能傑，現任《母基金周刊》創始合伙人兼CEO，《新商業圖景》作者，曾任和君集團合伙人，就讀於香港中文大學商學院。
基本介紹
- 中文名：陳能傑
- 職務：母基金周刊創始人兼CEO
- 就職企業：母基金周刊
主要社會活動,專訪,主要作品,出版圖書,
主要社會活動
2018年7月11-12日，陳能傑參與於上海隆重舉行的第十二屆中國基金合伙人峰會。在第八專場《家族財富如何和GP聯手打造基業長青》環節中，同創偉業合伙人段瑤、熠美投資合伙人何憶洲、景林董事總經理潘迪、步長資產管理中心總裁姒亭佑、K11 Investment投資部主管鄭彥斌作為專場嘉賓，母基金周刊創始合伙人兼CEO陳能傑擔任本場主席。
2018年8月17日，由東方今報和星脈投聯合主辦的2018年峰會暨中原美好生活聯盟成立大會 在鄭州舉行。會上發布了10億NICE元NICE母基金，母基金周刊創始合伙人兼CEO陳能傑受邀進行了啟動儀式。
2018年9月27日，陳能傑參與了《母基金周刊》在北京中國大飯店舉辦的中國母基金峰會的啟動儀式。此次峰會以推動母基金行業發展為主旨，促進私募股權LP與GP間的交流合作。在會上，基於對行業的分析與展望，《母基金周刊》和歌斐資產聯合發布了《GP生存發展報告》
2018年11月13日，陳能傑出席由全球創業周中國站組委會、上海市大學生科技創業基金會、上海創業接力科技金融集團有限公司主辦的2018(第8屆)天使及早期投資峰會，並做了主題演講。
2019年9月25日上午，陳能傑出席由中國證券投資基金業協會、廈門市政府指導，廈門市地方金融監督管理局、《母基金周刊》主辦的“2019中國母基金峰會暨鷺江創投論壇”，《母基金周刊》創始合伙人兼CEO 陳能傑與歌斐資產私募股權投資合伙人劉亦浩現場解讀了諾亞財富與《母基金周刊》聯合撰寫的《GP生存發展報告2019》。報告核心是提出GP生存發展的線路圖假設，建立坐標系明確GP發展的途徑和策略。
2019年11月21日，陳能傑出席在北京舉辦的全球新商業大會暨中國財經峰會冬季論壇。
2020年8月，陳能傑參加了在上海建發國際大廈18層，由建發新興投資和《母基金周刊》共同舉辦的“2020長三角母基金交流會”，陳能傑主持了建發新興投資董事長王文懷與鐘鼎資本創始人合伙人、CEO嚴力的“超級對話：“GP/LP的關係”，以及“2020年母基金大趨勢”、“後疫情時代的投資策略”兩場專題論壇，數十家GP、LP 核心高管與會，共同探討股權投資全新業態。
2020年8月12-13日，陳能傑出席在上海舉辦的第十四屆中國基金合伙人峰會。
2020年9月9日-11日，陳能傑出席在廈門舉辦的2020中國母基金峰會暨第二屆鷺江創投論壇。在論壇現場，陳能傑共同歌斐資產私募股權投資主管合伙人劉亦浩、主持發布並解讀了《GP生存發展報告2020：中國投資機構軟實力》，詳細解讀了為何將“軟實力”作為下一階段投資機構差異化競爭的方向。
2020年10月12-15日，陳能傑出席在珠海舉辦的第二十屆中國股權投資年度論壇，並主持以《機會湧現，LP&GP布局要略》為主題圓桌討論環節。
專訪
2020年8月26日，陳能傑接受FN商業專訪，採訪內容經整理成《中國投資機構邁入“軟實力”時代》一文進行報導。陳能傑在專訪中表示，私募股權機構單純追求“硬指標”的傳統策略已經無法再適應新時期的變化；以投資哲學、企業文化和人才、風控體系等無形資產為核心的投資“軟實力”，開始成為機構長期發展的有效支撐。
2020年9月17日，陳能傑接受“獵雲網”人物採訪，採訪內容被總結成《在投資行業“拐點”創業的“局外人”》一文加以報導。報導內容展示了其參與創建母基金周刊的經歷、對管理團隊的思考、以局外人身份突破行業痛點的嘗試以及自身在頭部策略實施和打破邊界上所做的努力。
主要作品
《投資向善：社會責任在創投領域的套用》
《解密“S基金”交易，三方服務機構能賺多少錢？》
《闖入“他鄉”的人何去何從 | 李錄<文明、現代化、價值投資與中國> 讀書小札》
《組合有道：FOF配置的“國際慣例”和“本土實踐”》
《傳奇背後：美團的O2O之路》
《由騰訊引發的社群商業思考》
《社群商業——移動互聯時代的新商業圖景》
《新商業圖景：萬物互聯時代的商業重構與新範式》
《價值投資的最佳實踐：常青基金的“無線遊戲”》
《募資，發現和認識身邊的LP》
《J曲線”背後：GP資金管理的8個關鍵點》
《解密募資地圖和金主背後訴求》
《高處眼亮：推動產業的5種力量》
出版圖書
作者類型：
作者時間：2018年4月
不對商業進行深度思考的企業家，如何帶領企業走得更遠？ 不了解新商業範式的企業家，怎能應對未來挑戰？ 回顧商業活動的歷史，每次商業範式的重大變遷都會帶來產業格局的重塑，企業生態鏈條的重建，使商業價值在不同產業和企業內重新分配。 商業範式指的是企業所共同接受的商業假設、理念、價值邏輯和實踐模式的總...
