陳福勝，男。他先後當過技術員、車間主任、技術科、技術副廠長。1987年，廠組建新領導班子時，被任命廠長。1997年12月，廠改制為股份有限公司，任董事長兼總經理，1999年10月兼任公司黨委書記。
基本介紹
- 中文名：陳福勝
- 國籍：中國
- 職業：福建省龍溪軸承股份有限公司董事長
- 性別：男
個人簡介,所獲榮譽,
個人簡介
1987年，正值深溝球軸承市場強勁，連廢次品也搶著要。陳福勝並沒有被近期市場狂熱現象和眼前的利益所迷惑，他關注的是如何把市場經濟的要求與現實非市場經濟的體制以及國有企業的實際結合起來，從而實現企業的長期持續穩定發展。陳福勝和班子成員從環境的變化、國外軸承市場需求狀況、國內軸承市場規模、企業主要競爭對手等方面進行全面細緻的調查分析，達到知“彼”。與此同時，陳福勝在企業內部集思廣益，發動廣大職工對龍軸廠發展的歷史進行總結，對龍軸廠的現狀進行解剖，並把這個自我認識過程作為一次以風險和競爭為核心的全員市場意識教育，一次勇敢迎接挑戰的總動員，使全體職工而不僅僅是企業的領導者都成為戰略的主體，實現“上下同欲”，做到知“已”。陳福勝在對環境和企業全面認識的基礎上，運用矩陣分析法進行動態綜合分析，制定了以“培養優秀人才，製造精良產品，開闢廣闊市場”為核心，“以新產品開發為前導，最佳化企業管理係為核心，技術改造為後盾，全面提高企業素質”的總體發展戰略和“發揮優勢，薄利多銷，為國創匯，企業增收”的出口經營戰略，努力克服弱點，使其轉化為實力，對付威脅，充分把握機會，駕馭市場。
陳福勝大膽調整企業行銷行為：在軸承供不應求的情況下，主動上門找主機廠簽訂長期供需協定，與客戶保持長期密切協作關係；不選擇當時暢銷的普通軸承而把當時屬冷門的關節軸承做為企業發展的主攻方向；在出口價格與國內價格倒掛的情況下，優先保證出口，全力開拓國際市場3企業發展的事實證明，正是這些大膽超前的正確決策使龍軸在軸承行業不景氣，供大於求時依然保持產銷兩旺，如今已與國內一千多個用戶建立了牢固的供需關係，在全國各省、市設立了30多個經銷點，與國內20多家外貿公司和國外10多個經銷商建立了穩固的業務關係，實現了國內外市場的雙向開拓。陳福勝同志始終把新產品開發作為企業的一項戰略任務來抓，制訂了企業中、長期新產品開發規劃，每年編制實施計畫。陳福勝同志把倡導企業文化，培育企業精神作為頭等大事來抓，從工廠艱苦創業的歷程中提煉出“求實奮進”的企業精神，教育職工敬業愛崗，增強職業道德，奮發進取，爭創一流企業，統一職工思想認識，形成共同的價值觀和目標信念，把個人的目標融人企業的整體利益，激發認同感，使命感，產生強大的向心力和凝聚力，在培育企業精神的過程中，陳福勝和廠領導一班人非常注意自己行為的導向作用，率先垂範，凡要求民眾做的事，自己先做好，要求民眾不做的事，自己做出榜樣，以自身的行為在職工中形成強大的感召力。
陳福勝積極探索計畫經濟向市場經濟過渡時期國有企業的發展道路，團結、帶領全體職工面向市場，自強自立，把1987年固定資產僅1000多萬無的中小企業發展成為擁有固定資產11546多萬元、職工1224人、占地面積近8萬平方米的現代化國家大型二檔企業。
所獲榮譽
企業先後獲得“中國機械工業優秀企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國機械工業質量信得過企業”、“全國五一勞動獎狀”、“福建省高新技術企業”、“省職工思想政治工作優秀企業”、“省民主制度建設先進單位”等30幾項省、部級以上榮譽。陳福勝先後榮獲“中國機電工業優秀企業家”、“全國合理化建議和技術改造積極分子”、“省優秀經營者”、“省優秀企業家”、“全國‘五一’勞動獎章”、“漳州市拔尖入才”、“省優秀企業家”，1999年獲國務院政府特殊津貼，2000年獲得全國勞動模範稱號等多項榮譽，並光榮當選為九屆全國人大代表。
