陳睿，男，四川成都人，1978年生，bilibili董事長。現任國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區——bilibili彈幕網的董事長。
曾擔任獵豹移動（Cheetah Mobile Inc.，NYSE:CMCM）的聯合創始人。
2018年10月，嗶哩嗶哩成立電競公司，前戰旗直播CEO陳悠悠獲任總裁。
基本介紹
- 中文名：陳睿
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：四川成都
- 出生日期：1978年
- 職業：bilibili董事長
- 畢業院校：成都信息工程大學
- 性別：男
- 血型：B型
主要經歷,媒體報導,
主要經歷
2001年加入金山軟體
2006年任金山毒霸事業部總經理
2008年離開金山，創立貝殼安全——中國首個雲安全廠商[3]
2010年貝殼安全被金山併購，成為金山網路(現獵豹移動，NYSE:CMCM)的聯合創始人
2011年作為天使投資了bilibili，並一直擔任bilibili的業務顧問
2014年獵豹移動IPO後退出，正式加入bilibili成為合伙人擔任bilibili董事長。[3]
媒體報導
B站董事長陳睿：年輕人喜歡的亞文化將成為主流文化
我是B站的前2W用戶，那時候基本沒什麼人知道B站，而且我也不知道用戶年齡多大。到後面，我很快認識到bilibili創作團隊，發現他們年齡比我小一些，他們都是90後了。
2013年的時候，B站活躍人數已經幾千萬了，我在百度指數查B站是零，也就是說沒有一家媒體報導。到了14年的時候，忽然有一些媒體開始報導隱形的B站了。後來發現是因為很多我的戰友進入了各大媒體，向他們的上司極力地安利了B站。B站的創始人那時候還在上大學，就創立了B站。在我看來，B站的整個過程可以用四個字形容：無心插柳。我當時加入B站，完全是個人愛好。（那時候創作團隊）兩個人都不到23歲，3K塊租了個民房在杭州，當時B站公司都沒註冊，唯一的收入是百度和谷歌的廣告。當時無論是做B站的人，還是我參與，都是個人興趣。我們一定要保持B站的小眾特色。我們自認為走的是一條荒無人煙的道路，但是走著走著就發現了一座城市。
我是第一代網民，我在金山做一個程式設計師，金山用一條24小時的專線。以前上網都是用電話撥號的，那時候只要我上網，我家就與世隔絕了，因為別人電話就打不進來了。QQ最早是聊天軟體。我就問新浪：騰訊能做起來嗎?新浪就說：當然不行，QQ都是小孩用的。我當時覺得好有道理，但是他們忽略了一點：小孩都會長大的。從大家開始用QQ到大家都用QQ只用了三年。所有的流行產品一開始都是小眾產品。
我是第一代網民，我在金山做一個程式設計師，金山用一條24小時的專線。以前上網都是用電話撥號的，那時候只要我上網，我家就與世隔絕了，因為別人電話就打不進來了。QQ最早是聊天軟體。我就問新浪：騰訊能做起來嗎?新浪就說：當然不行，QQ都是小孩用的。我當時覺得好有道理，但是他們忽略了一點：小孩都會長大的。從大家開始用QQ到大家都用QQ只用了三年。所有的流行產品一開始都是小眾產品。
我在退出獵豹之前，我和朋友喝茶，說要去做動漫。他說：我認識你多年了都不知道你喜歡動漫！那時候他看我的表情就好像我出櫃了！
我上中學的時候，特別喜歡看周星馳，大內密探零零發。當時周星馳不叫電影，大人們覺得唐國強那種才叫。但是90年代的時候大學生都已經很愛看了。周杰倫也是。我覺得就是這樣，年輕人喜歡的亞文化在五到十年之後就變成了主流文化。最重要的是這個客群是否有話語權。我覺得非主流亞文化並不是真的不好，而是因為客群社會地位不高。看話劇、看歌劇有上B站的人多嗎？那么為什麼看話劇看歌劇就是主流？這沒道理，就是客群的原因。
揭秘來自二次元的B站：不只是彈幕（節選）
陳睿，70後。翻看他前三十多年的履歷，算得上一位頗有成就的網際網路人士：金山軟體最年輕的事業部總經理、雷軍的學生、以聯合創始人的身份將獵豹移動運作上市……
但2015年，陳睿離職獵豹移動，加盟B站擔任執行董事，現任公司董事長。當時在紐交所上市的獵豹移動市值有30億美元，陳睿作為獵豹的第三號人物，離職意味著無法兌現一筆價值不菲的股權。但陳睿等這一天等得太久，用他的話說，過了35歲後必須要完成的一場說走就走的“旅行”。其實，陳睿的另一面是個資歷超過二十年的動漫達人，在B站的ID是兩萬零幾號，也就是B站最早的兩萬名用戶之一，絕對的元老級用戶。
2010年，奔波於獵豹移動各類事務的陳睿在朋友推薦下上了B站，從此一發不可收。當時他頂著巨大的業績壓力，除了每天干活，就只有上B站這么一點樂趣，連續上了差不多一年的時間。他當時就非常深刻地感覺到這個產品很特別，因為它會讓人有一種沉迷的感覺，而且是發自內心的沉迷。
陳睿形容的這種讓人沉迷的B站產品形態，今天也沒有多少改變：up主創作投稿，用戶去看，看的時候有彈幕，用戶在彈幕評論裡面吐槽。這讓一群和陳睿一樣的“二次元”人群有了種發現新大陸的感覺。
他當時一直在想，到底是他不正常，還是這個產品不正常？因為他本身是做網際網路產品的，像這種社交娛樂屬性的產品很難讓人在一年裡每天都上，這是一件非常不容易的事。但這個產品在功能上其實很簡單，所以他當時總結的感覺是他還是正常的，應該是這個產品比較特殊。
帶著一種鐵桿用戶的熱情，陳睿在2011年聯繫上了B站的創始人徐逸。當時徐逸才22歲，正帶著其他三個小夥伴擠在杭州一間租來的民房，吃喝拉撒和B站運營都在這裡解決。說運營還不太準確，因為他們當時並沒有註冊公司，網站收入主要來自搜尋引擎的廣告，一個月也就幾萬塊錢，而每個月網站的維護成本超過10萬塊。
陳睿覺得這個四人小分隊很有戰鬥力，而且感覺到徐逸想把B站做得更好，於是出於理性決策和作為鐵桿用戶的支持，陳睿投資了B站。今天，B站把總部搬到了上海寫字樓，在北京和東京均有辦事處，註冊用戶突破5000萬。
誰掌握話語權，誰就能定義主流
眼下，B站可能仍被認為是“小孩搞的東西”，但未來呢？“未來世界終將是由年輕人主導的，需求也是由年輕人推動的，所有文化的發展都是從年輕人群向大眾人群輻射、從經濟和文化發達的地區向不發達的地區輻射。”陳睿說，“文化傳播的典型路徑就是這樣，未來的主流文化會有很多，B站很可能是其中的一極。”
“B站的創始團隊，包括我曾經都是小眾人群，如果還去劃核心跟非核心用戶，就跟創立B站的理念違背了。我們從來不會認為某一個人群更核心，某一個人群更不核心；某一個人群更深度，某一個人群更不深度。”陳睿認為社群管理的方式大同小異，核心就兩條：一是保證相對公平，二是讓用戶覺得自己有話語權。
陳睿直言，從沒想刻意把B站做成一個流行的大眾產品，或者一個多么成功的商業案例。“這些都是跟著用戶的需求走，為什麼要做一些B站相關的周邊產品？因為用戶喜歡，花錢不就是買個高興嗎？為什麼要做去日本的旅遊項目？因為熱愛動漫的人都有一個去日本旅遊的夢，他不需要去傳統的景點或者商場購物，就想去看看那些動漫里出現的東西。”
