自《領先之道》2004年出版之後10年過去了，人們逐漸對企業保持領先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一個非常困難的事情。事實上，在這又一個10年中，中國企業經歷了前所未有的發展，一方面因為中國經濟持續發展驅動，另一方面因為全球經濟危機帶來的機遇。當以雷曼兄弟為代表的西方企業發展出現困境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做出選擇，是選擇持續超越自我，還是選擇固步自封。企業自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做出的每一個選擇，這種傾聽說明了本書的目的。如果說本書第1版是研究企業如何領先，那么在本書重版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領先企業的成長之路。
基本介紹
- 書名：陳春花管理思想叢書:領先之道
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111450061
- 作者：陳春花 趙曙明
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：391頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
這是第一部正面展示中國最具代表性的成功企業從起步到領先的商業成功精髓的研究著作，也殃雄台組是第一部不以西方管理模式為參考，專注於研究中國自身理論的，深入分析中國企業特有成功模型的學術專著。無論從譽她墊櫻觀點還是從研究的廣度和深度，本書都具有充分的實踐和學術價值，它已成為中國本土的《基業長青》、《從優秀到卓越》。
作者簡介
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯席董事長、執行長，廣州市政府決策諮詢專家。
趙曙明
管理學博士、教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰略研究所所長，南京大學特聘教授，教育部工商管理學科專業教育指導委員會副主任委員，國家自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專家，國家社科基金管理學部評審專家，全國MBA教育指導委員會委員兼案例建設分委員會召集人，教育部科學技術委員會學部成員，教育部學風委員會委員。
趙海然
華南理工大學外語系畢樂戲茅業，惠普大學質量與供應鏈學院首席顧問；曾任飛利浦照明供應鏈管理黑帶。於2004年起，以技術做公益，組織成立上海一門式政務研發中心，創新地將供應鏈管理運用到政府流程和政務信息化領域；該課題成照章為國家五部委共同推進社區公共服務信息化平台的基礎建設者。
媒體推薦
全球經濟中有許多強大的力量，正推動著全球經濟乘整熱向市場一疊櫃主體化和經濟相互依賴的方向發展。中國經濟隨著其規模的擴大和經濟實力的提升，在全球經濟中正扮演著越來越重要的角色。
陳春花、趙曙明和趙海然三位作者在解釋中國公司如何演變及適應全球經濟方面做出了傑出的工作。本書不僅會給中國公司的管理層帶來很大的興趣，而且對那些越來越多地希望了解中國企業並與其從事生意往來的世界各國跨國公司來說也尤為重要。
——2001年度諾貝爾經濟學獎得主、美國史丹福大學經濟學教授
A. 麥可·斯賓塞博士
圖書目錄
推薦語
再版序 領先是一種選擇
序一 無心之茶 柳綠花紅
序二 巨人不再沉睡
序三 追隨
前言
第一部分 從起飛到領航
第1章 行業先鋒在中國
第2章 英雄領袖
第3章 中國理念，西方標準
第4章 渠道驅動
第5章 利益共同體
第二部分 創造，再創造
第6章 拆開文化的禮物包
第7章 推動核心競爭力
第8章 機會從來都沒有過剩
第9章 激勵前進力量的燈塔
第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本質之光
第11章 永無止境
第四部分 領先，再領先
第12章 又一個10年的創造
第13章 行業先鋒是否依然
附錄A 行業先鋒的篩選過程
附錄B 研究和關注的問題
附錄C 回顧企業的成長
再版後記 致那些擁有未來的先鋒們
初版後記 先鋒的力量
參考文獻
序言
前言
命運給我們在社會等級上安排好了一個位置，為了不讓我們在到達這個位置之前就跌倒，它要讓我們對未來充滿希望。
——拿破崙·希爾
2004年當我們寫下這本濃縮著中國企業耐人尋味的20多年的成長精華史時，我們有一種難以形容的自豪感。回顧中國20世紀最後22年的主要運行方式，儘管在更為廣闊的意義上，中國的企業仍遵循著工業時代的思想，然而這22年讓中國看到了一個截然不同的外部世界，一股更為強勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。
“每一代人都需要新的革命。”托馬斯·傑斐遜留下這樣的遺囑，它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對於整整一代中國人來說，新的革命或許可以命名為市場革命，但與20世紀90年代初的俄羅斯與東歐國家不同，1978年的中國沒有傑弗瑞·薩克斯這樣的哈佛教授，沒有人告訴他們這場革命意味著什麼，總之它與階級鬥爭不同。
幾乎所有年齡超過40歲的人都會這樣認為，他們生活的開端是1978年，生活的可能性從此被打開，他們有機會從農村回到城市，進入大學，他們中最幸運者還有機會打造鼓舞人心的企業，讓全世界各地的人看到一個生機勃勃、日益強大的中國。
在這一代人的記憶中，1978～1988年意味著一個單純與樂觀的年代，新事物蜂擁而來，任何嘗試都可能獲得某種成功。但社會進展最重要的驅動力，仍只是開放帶來的模仿，我們在努力地實踐著最基本的經濟學常識。
緊接著是1989～1992年的過渡時代，1992～1997年，中國社會掃蕩了意識形態在經濟領域內的最後束縛。當時間來到1998～2007年，整整一代人的簽請戲激情再次爆發出來。時間來到2008年，這是一個極其特殊的年代，全球經濟陷入前所未有的低潮，中國企業也第一次遭遇了外部環境不再增長的情形，令人驚喜的是，一批優秀的企業並未因為環境低迷而退縮，相反，在逆境中獲得增長讓這些企業煥發了新的生機，並擁有了全球化的競爭能力，當時間來到2013年，中國的華為第一次超越行業翹楚愛立信，一躍成為全球第一，而2013年11月11日，中國的阿里巴巴公司一天的銷售額達到350.19億元人民幣。
1978年以來的30多年，是改革力量不斷與其他力量交鋒並獲勝的過程。那些曾經不可思議的概念，不管是市場、股份制還是股票市場，全球化與本土化、IT技術與網際網路、虛擬世界與真實的世界，如今都已經成為中國日常生活的一部分。
這30多年來，商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀了一個舊傳統，而在於它在建立一個新世界。由荊棘叢生的荒原構成的中國商業世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者。
然而，這短短30多年，對於一個企業的發展和成長來說實在是太有限了。管理大師德魯克說，企業的宗旨是創造顧客，而企業的職能則是銷售和創新；無論是從銷售還是從創新的含義來說，許多中國企業至今仍不是完整意義上的企業。與創新的意義相反，這30多年來，晃動在中國企業家眼前的是各個經濟大國在各自發展過程中產生的管理理論：在國際管理學科的進程中，20世紀40年代，人際關係訓練被看作組織成功的關鍵；50年代，目標管理被視為解決管理問題的新方法；60年代，分權化成為最佳方法；70年代，企業戰略風靡一時；80年代，企業文化粉墨登場；進入90年代後電子商務引入的各種方法更是層出不窮，到了21世紀，知識員工的管理、系統及平台的建設、治理結構與顛覆式創新等更是隨處可見……無所謂處於哪個時代，所有這些對於中國的企業來說似乎都是應接不暇的管理武器。
許多中國的企業家努力試圖將這其中的一些在自己的企業里得以完善—在中國的詞典中，“完善”是一個美麗的詞眼，但在企業管理裡面，它卻是一個極大的陷阱，因為當一種管理手段或方法已經過時，你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時，中國的優秀企業幾乎都擁有世界500強的夢想，並開始出現更多的世界500強企業， 儘管在過去的30多年裡，中國的絕大多數企業在組織完善和管理提升方面並沒有明顯的進步，但我們仍然驕傲地看到海爾、TCL、聯想、寶鋼、華為……伴隨著僅僅30餘年的經濟改革，20多年的企業發展尤其是長約18年的市場化；在擁有非同尋常的驕人業績的同時，它們正探尋一條適合本企業發展的特殊之路，成為中國商業的行業先鋒。
20多年的企業發展，是什麼力量讓它們實現了企業的飛速成長並一直保持著行業先鋒的競爭力？面對眾多的挑戰：飛速發展的商業環境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望，究竟是什麼讓這些企業在成長中得以領先呢？有沒有同一的規律或是成功的模型可尋呢？如果有，怎樣才能做到？
如果說本書的初版是研究企業如何領先，那么在本書再版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領先企業的成長之路。
顯然，這些企業的成功已不再是僅僅依賴於對市場的認識，不再僅僅是對行銷的把握和關注或是對質量和成本的追求—在《哈佛商業評論》一篇名叫《全球角逐：後發未必後至》的文章中，兩位作者克里斯托弗·巴特利特與休曼特拉·戈沙爾總結說：“與傳統的觀念相反，處於世界經濟邊緣的國家也能產生一流的跨國公司。”—我們力圖通過分析（這是個具有創造性的過程，是信息、經驗、靈感和突破等之和）這些我們稱為“行業先鋒”的中國企業，希望在不同地區、不同規模、不同行業的“行業先鋒”中看到它們獲得成功的潛在因素，令更多成長中的中國企業、商界學士分享屬於中國企業特有的成功規律或是模型，我們也希望它對中國未來商業的發展帶來積極的影響力，讓中國的商業企業在國際化進程中走向領先。
序一 無心之茶 柳綠花紅
序二 巨人不再沉睡
序三 追隨
前言
第一部分 從起飛到領航
第1章 行業先鋒在中國
第2章 英雄領袖
第3章 中國理念，西方標準
第4章 渠道驅動
第5章 利益共同體
第二部分 創造，再創造
第6章 拆開文化的禮物包
第7章 推動核心競爭力
第8章 機會從來都沒有過剩
第9章 激勵前進力量的燈塔
第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本質之光
第11章 永無止境
第四部分 領先，再領先
第12章 又一個10年的創造
第13章 行業先鋒是否依然
附錄A 行業先鋒的篩選過程
附錄B 研究和關注的問題
附錄C 回顧企業的成長
再版後記 致那些擁有未來的先鋒們
初版後記 先鋒的力量
參考文獻
序言
前言
命運給我們在社會等級上安排好了一個位置，為了不讓我們在到達這個位置之前就跌倒，它要讓我們對未來充滿希望。
——拿破崙·希爾
2004年當我們寫下這本濃縮著中國企業耐人尋味的20多年的成長精華史時，我們有一種難以形容的自豪感。回顧中國20世紀最後22年的主要運行方式，儘管在更為廣闊的意義上，中國的企業仍遵循著工業時代的思想，然而這22年讓中國看到了一個截然不同的外部世界，一股更為強勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。
“每一代人都需要新的革命。”托馬斯·傑斐遜留下這樣的遺囑，它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對於整整一代中國人來說，新的革命或許可以命名為市場革命，但與20世紀90年代初的俄羅斯與東歐國家不同，1978年的中國沒有傑弗瑞·薩克斯這樣的哈佛教授，沒有人告訴他們這場革命意味著什麼，總之它與階級鬥爭不同。
幾乎所有年齡超過40歲的人都會這樣認為，他們生活的開端是1978年，生活的可能性從此被打開，他們有機會從農村回到城市，進入大學，他們中最幸運者還有機會打造鼓舞人心的企業，讓全世界各地的人看到一個生機勃勃、日益強大的中國。
在這一代人的記憶中，1978～1988年意味著一個單純與樂觀的年代，新事物蜂擁而來，任何嘗試都可能獲得某種成功。但社會進展最重要的驅動力，仍只是開放帶來的模仿，我們在努力地實踐著最基本的經濟學常識。
緊接著是1989～1992年的過渡時代，1992～1997年，中國社會掃蕩了意識形態在經濟領域內的最後束縛。當時間來到1998～2007年，整整一代人的激情再次爆發出來。時間來到2008年，這是一個極其特殊的年代，全球經濟陷入前所未有的低潮，中國企業也第一次遭遇了外部環境不再增長的情形，令人驚喜的是，一批優秀的企業並未因為環境低迷而退縮，相反，在逆境中獲得增長讓這些企業煥發了新的生機，並擁有了全球化的競爭能力，當時間來到2013年，中國的華為第一次超越行業翹楚愛立信，一躍成為全球第一，而2013年11月11日，中國的阿里巴巴公司一天的銷售額達到350.19億元人民幣。
1978年以來的30多年，是改革力量不斷與其他力量交鋒並獲勝的過程。那些曾經不可思議的概念，不管是市場、股份制還是股票市場，全球化與本土化、IT技術與網際網路、虛擬世界與真實的世界，如今都已經成為中國日常生活的一部分。
這30多年來，商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀了一個舊傳統，而在於它在建立一個新世界。由荊棘叢生的荒原構成的中國商業世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者。
然而，這短短30多年，對於一個企業的發展和成長來說實在是太有限了。管理大師德魯克說，企業的宗旨是創造顧客，而企業的職能則是銷售和創新；無論是從銷售還是從創新的含義來說，許多中國企業至今仍不是完整意義上的企業。與創新的意義相反，這30多年來，晃動在中國企業家眼前的是各個經濟大國在各自發展過程中產生的管理理論：在國際管理學科的進程中，20世紀40年代，人際關係訓練被看作組織成功的關鍵；50年代，目標管理被視為解決管理問題的新方法；60年代，分權化成為最佳方法；70年代，企業戰略風靡一時；80年代，企業文化粉墨登場；進入90年代後電子商務引入的各種方法更是層出不窮，到了21世紀，知識員工的管理、系統及平台的建設、治理結構與顛覆式創新等更是隨處可見……無所謂處於哪個時代，所有這些對於中國的企業來說似乎都是應接不暇的管理武器。
許多中國的企業家努力試圖將這其中的一些在自己的企業里得以完善—在中國的詞典中，“完善”是一個美麗的詞眼，但在企業管理裡面，它卻是一個極大的陷阱，因為當一種管理手段或方法已經過時，你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時，中國的優秀企業幾乎都擁有世界500強的夢想，並開始出現更多的世界500強企業， 儘管在過去的30多年裡，中國的絕大多數企業在組織完善和管理提升方面並沒有明顯的進步，但我們仍然驕傲地看到海爾、TCL、聯想、寶鋼、華為……伴隨著僅僅30餘年的經濟改革，20多年的企業發展尤其是長約18年的市場化；在擁有非同尋常的驕人業績的同時，它們正探尋一條適合本企業發展的特殊之路，成為中國商業的行業先鋒。
20多年的企業發展，是什麼力量讓它們實現了企業的飛速成長並一直保持著行業先鋒的競爭力？面對眾多的挑戰：飛速發展的商業環境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望，究竟是什麼讓這些企業在成長中得以領先呢？有沒有同一的規律或是成功的模型可尋呢？如果有，怎樣才能做到？
如果說本書的初版是研究企業如何領先，那么在本書再版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領先企業的成長之路。
顯然，這些企業的成功已不再是僅僅依賴於對市場的認識，不再僅僅是對行銷的把握和關注或是對質量和成本的追求—在《哈佛商業評論》一篇名叫《全球角逐：後發未必後至》的文章中，兩位作者克里斯托弗·巴特利特與休曼特拉·戈沙爾總結說：“與傳統的觀念相反，處於世界經濟邊緣的國家也能產生一流的跨國公司。”—我們力圖通過分析（這是個具有創造性的過程，是信息、經驗、靈感和突破等之和）這些我們稱為“行業先鋒”的中國企業，希望在不同地區、不同規模、不同行業的“行業先鋒”中看到它們獲得成功的潛在因素，令更多成長中的中國企業、商界學士分享屬於中國企業特有的成功規律或是模型，我們也希望它對中國未來商業的發展帶來積極的影響力，讓中國的商業企業在國際化進程中走向領先。
