陝西金葉科教集團股份有限公司（證券簡稱陝西金葉）。由陝西省印刷廠、中國菸草總公司陝西省公司、陝西省投資公司、寶雞捲菸廠、澄城捲菸廠、延安捲菸廠、旬陽捲菸廠七家企業共同發起，採用定向募集方式設立的股份有限公司。經1998年4月28日中國證監會證監發批准，公司於1998年5月公開發行股票3,000萬股，發行後註冊資本變更為10,000萬元。
基本介紹
- 公司名稱：陝西金葉
- 總部地點：中國陝西
- 原名：陝西金葉印務股份有限公司
- 上市：1998年6月深交所掛牌交易
公司概況
經營中的問題和困難
在公司多元化經營的情況下，公司在做大做強主業方面，面臨著如下問題和困難： 一是在目前多元化經營的情況下，沒有形成較為突出的主業； 二是菸草配套行業競爭日趨激烈，市場拓展難度加大，產品銷售價格面臨不斷下降的壓力； 三是近年來，煙標印刷採用了大量的新技術、新工藝，對設備、技術的競爭壓力越來越大，對企業的投入要求越來越高； 四是在房地產業務方面，土地、項目儲備不足，房地產開發尚未能實現規模的突破和形成持續滾動發展的形態； 五是個別子公司在報告期內繼續虧損，公司對外投資收益不佳，對公司整體經營效益帶來一定影響。按照公司發展戰略和年度經營計畫，積極應對政策和市場環境的變化，採取如下切實可行的措施： （一）結合公司實際情況，儘快制訂、完善公司長期戰略發展規劃，明確公司的產業結構和主營業務方向 （二）公司要進一步完善銷售網路，鞏固與客戶的長期穩定合作關係，提升服務質量，挖掘客戶的潛力；積極創新行銷模式，加大市場開發力度，大力開發新市場、新產品，最佳化產品結構，提升高附加值產品的比例，增強主營業務盈利能力； （三）繼續加強成本管理，挖潛增效，節支降耗，提高產品質量及成品率，克服生產材料和勞動力成本上漲因素的影響，穩步提升公司盈利能力； （四）通過推行全面預算及精細化管理，嚴格控制各項成本、費用，增強抗風險能力，節省財務費用，改進公司的經營業績； （五）繼續加強對子公司的管控和指導，進一步提高子公司效益，控制經營風險； （六）鼓勵技術創新，完善技術創新激勵機制，同時，要加強同業合作，快速提升技術水平和創新能力，保持公司可持續性發展； （七）大力整合集團內部資源，高度重視閒置資產盤活工作，最大限度發揮閒置資產效益； （八）進一步加強流動資金管理，加快貨款回收，持續提高資金運作效率； （九）要進一步加強對西工大明德學院的管理，堅持董事會領導下的院長負責制，繼續提高教學質量和管理水平，力爭取得更好效益。
報告期內公司經營情況
報告期內，公司實現營業收入20,137.07 萬元，比上年同期增長4.83%；實現歸屬於母公司所有者淨利潤1,938.32 萬元，比上年同期增長44.37 %。
