《陝北礦業3F精細化管理》是2015年智慧財產權出版社出版的圖書，作者是鄒紹輝、李強林。
內容簡介,作者簡介,讀者對象,目錄,
內容簡介
本書主要採用規範分析和案例研究相結合的方法，從精細化管理推進思想、精細化管理方法、組織管理、人力資源管理、基本建設、財務管理、安全生產、科技創新、企業文化和發展戰略等方面全面剖析和總結了陝北礦業的管理創新成果與實踐經驗。其3S精細化管理思想、DOC方法、組織架構模組化、3F精細化管理、人力資源變革路徑、崗位價值核算、基本建設方位一體化管理等，對助推我國煤炭企業全面提升管理水平、轉型升級煤炭產業鏈和實現可持續發展具有重要的示範、借鑑和指導價值。
本書可供企業和政府人員參閱，也可供高等院校採礦工程、經濟學和管理學、MBA和EMBA等專業師生教學和閱讀。
本書可供企業和政府人員參閱，也可供高等院校採礦工程、經濟學和管理學、MBA和EMBA等專業師生教學和閱讀。
作者簡介
鄒紹輝，男，漢族，四川達州人，博士，副教授。陝西省青年科技新星，美國MSUM大學訪問學者，享受“三秦人才”津貼。主持1項國家自然科學基金面上項目，作為主要完成人參與完成3項國家自然科學基金項目、6項省部級項目等縱向科研項目。在煤炭學報、管理學報、International Journal of Nonlinear Science等期刊上發表論文20篇，獲陝西省科學技術二等獎1項。現任西安科技大學能源經濟與管理研究中心副主任，管理學院物流管理系主任。 李強林，男，漢族，陝西城固人，高級會計師，工商管理專業碩士研究生北。先後在中國礦業、煤炭經濟研究等期刊上發表論文6篇。歷任韓城礦務局副局長、陝西陝煤陝北礦業有限公司黨委副書記、陝西陝煤陝北礦業有限公司黨委總經理，現任陝西陝煤陝北礦業有限公司黨委書記、董事長。主要從事能源發展戰略和煤炭企業管理創新的實踐和創新工作。
讀者對象
本書可供企業和政府人員參閱，也可供高等院校採礦工程、經濟學和管理學、MBA和EMBA等專業師生參考。
目錄
第1章精細化管理模式
1.1精益管理
1.1.1豐田生產體系
1.1.2煤礦精益生產
1.2精細化管理
1.2.1精細化管理內涵
1.2.2意義和作用
1.3煤礦精細化管理
1.3.1“五精”管理
1.3.2煤礦精細化管理實踐
1.3.3煤礦精細化管理存在的問題
1.4精細化管理3F模式
1.4.1管理難題
1.4.2模式內涵
1.4.3模式特點
1.4.4管理提升
第2章3S精細化推進思想
2.1簡單化管理
2.1.1三個簡化
2.1.2三個管住
2.2標準化管理
2.2.1崗位標準
2.2.2目標標準
2.2.3流程標準
2.3流程化管理
2.3.1流程規劃
2.3.2流程描述
2.3.3流程最佳化
第3章DOC精細化管理方法
3.1管理診斷“三步法”
3.2機制創新概述
3.2.1經營管理機制演變
3.2.2經營管理機制內涵
3.2.3陝北礦業管理要素
3.3機制創新體系
3.3.1機制創新“四步法”
3.3.2創新圖譜和路徑
3.3.3主要經營管理機制創新
3.4明確職責和許可權
第4章組織管理精細化
4.1企業治理
4.2組織管理演變
4.3專業化運營
4.4“7定”法
4.4.1定崗、定編、定員
4.4.2定責和定任職資格
4.4.3定風險防範措施
4.4.4定額
第5章契約和招投標管理
5.1契約管理
5.2招投標管理
第6章人力資源管理變革
6.1發展歷程與體系形成
6.1.1人力資源管理髮展歷程
6.1.2人力資源管理體系
6.1.3人力資源管理變革
6.2目標考核和薪酬管控
6.3內部結構最佳化
6.4企業平台化變革
6.5服務精細化
第7章基本建設管理
7.1日常管理規範化和程式化
7.2標準管控到位
7.3六位一體
第8章“三算一本”財務管理
8.1全面預算管理
8.2崗位價值核算
8.2.1績效考核體系
8.2.2崗位價值核算體系
8.2.3薪酬管理體系
8.3內部市場結算
8.4成本控制6策
第9章安全生產
9.1組織機構和督導機制
9.2質量標準化管理
9.3安全生產精細化
9.4區隊安全管理
9.5科技創新與安全生產
第10章精細企業文化建設
10.1精細化文化建設方案
10.1.1精細文化結構
10.1.2建設原則和目標
10.1.3精細化建設步驟
10.2解放思想
10.3一切為了職工
第11章展望與思路
11.1形勢與機遇
11.2轉變與卓越
11.2.1轉變經濟發展方式
11.2.2成就區域卓越能源企業
11.3發展思路
11.3.1切實提高安全執行力
11.3.2保障企業可持續發展
11.3.3實現企業內涵式增長
11.3.4提升陝北礦業核心競爭力
1.1精益管理
1.1.1豐田生產體系
1.1.2煤礦精益生產
1.2精細化管理
1.2.1精細化管理內涵
1.2.2意義和作用
1.3煤礦精細化管理
1.3.1“五精”管理
1.3.2煤礦精細化管理實踐
1.3.3煤礦精細化管理存在的問題
1.4精細化管理3F模式
1.4.1管理難題
1.4.2模式內涵
1.4.3模式特點
1.4.4管理提升
第2章3S精細化推進思想
2.1簡單化管理
2.1.1三個簡化
2.1.2三個管住
2.2標準化管理
2.2.1崗位標準
2.2.2目標標準
2.2.3流程標準
2.3流程化管理
2.3.1流程規劃
2.3.2流程描述
2.3.3流程最佳化
第3章DOC精細化管理方法
3.1管理診斷“三步法”
3.2機制創新概述
3.2.1經營管理機制演變
3.2.2經營管理機制內涵
3.2.3陝北礦業管理要素
3.3機制創新體系
3.3.1機制創新“四步法”
3.3.2創新圖譜和路徑
3.3.3主要經營管理機制創新
3.4明確職責和許可權
第4章組織管理精細化
4.1企業治理
4.2組織管理演變
4.3專業化運營
4.4“7定”法
4.4.1定崗、定編、定員
4.4.2定責和定任職資格
4.4.3定風險防範措施
4.4.4定額
第5章契約和招投標管理
5.1契約管理
5.2招投標管理
第6章人力資源管理變革
6.1發展歷程與體系形成
6.1.1人力資源管理髮展歷程
6.1.2人力資源管理體系
6.1.3人力資源管理變革
6.2目標考核和薪酬管控
6.3內部結構最佳化
6.4企業平台化變革
6.5服務精細化
第7章基本建設管理
7.1日常管理規範化和程式化
7.2標準管控到位
7.3六位一體
第8章“三算一本”財務管理
8.1全面預算管理
8.2崗位價值核算
8.2.1績效考核體系
8.2.2崗位價值核算體系
8.2.3薪酬管理體系
8.3內部市場結算
8.4成本控制6策
第9章安全生產
9.1組織機構和督導機制
9.2質量標準化管理
9.3安全生產精細化
9.4區隊安全管理
9.5科技創新與安全生產
第10章精細企業文化建設
10.1精細化文化建設方案
10.1.1精細文化結構
10.1.2建設原則和目標
10.1.3精細化建設步驟
10.2解放思想
10.3一切為了職工
第11章展望與思路
11.1形勢與機遇
11.2轉變與卓越
11.2.1轉變經濟發展方式
11.2.2成就區域卓越能源企業
11.3發展思路
11.3.1切實提高安全執行力
11.3.2保障企業可持續發展
11.3.3實現企業內涵式增長
11.3.4提升陝北礦業核心競爭力
