《降低成本50%的實際操作程式》是2010年東方出版社出版的圖書，作者是（日）商品+智慧編寫組。
基本介紹
- 書名：降低成本50%的實際操作程式
- 作者：（日）商品＋智慧編寫組
- ISBN：9787506034128
- 定價：18.00元
- 出版社：東方出版社
- 出版時間： 2010-6-1
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書為企業節流的必修課，是管理者的實用手冊。它不同於傳統的成本降低法，從根本上打破了舊框架。本書從五大方法、21個小步驟入手，結合實際案例，為企業如何降低成本指明了方向，帶給讀者一種全新的體驗。書中所介紹的步驟具體周詳，企業可以按部就班地拿來使用。通過本書，作者希望讀者能夠將每一個環節的操作套用到工作中，同時，也希望能夠幫助企業真正節約成本。
圖書目錄
前言
第一章 成本可以降低一半
一 拋開舊的降低成本法
傳統做法難以生存的三個理由
失敗企業的特徵
得以生存的關鍵字“破除陳舊觀念”
傳統的降低成本活動已經失去了應有的活力
二 掌握新的降低成本的思考方法
重新設計以成本為核心的整個事業
成本減半可以提高企業活力
理解把工作恢復原狀的意義
根據企業的整體情況重新設計成本
改變工作、改變產品、改變製作方法
成本減半的努力與“集中集體智慧”法
實現“集中集體智慧”的手段
牢牢掌握具體的成本結構
確確實實地與經營成果相結合
第二章 重新審視結構，“改變工作”
一 協調變化與速度
重新確定業務流程
二 重新確立工作結構，制定計畫方案
重新思考工作的意義
有機地分析間接業務
三 從根本上改變銷售速度
化多餘庫存為零
以確定式生產方式為基礎
四 以標準引導方式提高銷售能力
使顧客需求與標準化經營協調並存
五 有組織地開發商品
為什麼不能生產出暢銷商品
從商品開發到銷售，一切從顧客的角度出發
第三章 成本丕變，改變產品
一 回歸顧客需求的原點
設定商品定位的程式
使固有技術形成體系
商品功能定義的實際內容
二 使商品結構形成系列
應該這樣適應客戶的多種需求
第一階段：確立系列計畫的方向
第二階段：整理擬開發技術的課題
第三階段：謀求獲得系列化生產的
最大效果
三 使商品功能、結構最佳化
正確分析商品樣式，重新設計商品樣式
四 以企業既定生產理論分析生產程式
產品包裝的方法
五 追求產品的易加工製造性使產品、零件標準化
第四章 融會貫通，改變產品製作方法
一 重新認識生產程式
80%的成本產生於生產階段
有機地改善生產程式
二 重新設計人工作業程式
不能像以往那樣減少人員
三 戰略性地選擇內外部作業
內部作業成本制約競爭能力
四 設計彈性生產線
協調靈活性與生產率的關係
五 重新徹底地審核採購費用
確定公正合理的價格
第五章 推進成本減半法
一 完成整體計畫
制定計畫確定能否取得成果
從整個部門選出核心成員
二 明確事業“應有姿態”
全體成員都要抱定成本減半的目標
分析目標與實際的差距
表述實現目標的方案
三 確定具體操作程式
讓全體成員擁有具體的目標形象
設定基本主題
研究完成主題的實施方案
圍繞可能性出主意、想辦法
四 將成本減半納入經營計畫
統一基本計畫
分階段提高活動內容
排出優先解決課題的順序
第六章 成本減半的實際事例字部興產株式會社化學樹脂事業本部實例
瞄準世界一流水準的宇部興產株式會社
目標指向極限最低成本
成本減半活動引進主力業務
向成本的極限挑戰
恢復程式原狀的思考
向其他部門發展
