《阿里三板斧：重新定義幹部培養》是企業頭部、腰部、腿部幹部的成長手冊！本書內容源自馬雲管理思想總綱，歷經阿里實踐檢驗與百場中小企業實操驗證。本書由11年老阿里人、阿里組織發展專家、原阿里管理三板斧項目經理、課程設計師張山領，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監及阿里學院負責人張璞，茅廬學堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧實戰工作坊是阿里巴巴幹部培養的獨門秘籍，它建立在組織動力理論和行動學習實踐的基礎之上，未來很可能會成為各行業公司管理者修煉的通用工具，希望本書能夠幫助到各行業公司的企業家和管理者，以及有志於持續提升自身領導力的行業精英。
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作譯者：茅廬學堂
出版時間：2018-12千 字 數：14版次：01-01頁 數：200
開本：16開裝幀：I S B N ：9787121351747
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紙質書定價：￥68.0
內容簡介
《阿里三板斧：重新定義幹部培養》是企業頭部、腰部、腿部幹部的成長手冊！本書內容源自馬雲管理思想總綱，歷經阿里實踐檢驗與百場中小企業實操驗證。本書由11年老阿里人、阿里組織發展專家、原阿里管理三板斧項目經理、課程設計師張山領，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監及阿里學院負責人張璞，茅廬學堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧實戰工作坊是阿里巴巴幹部培養的獨門秘籍，它建立在組織動力理論和行動學習實踐的基礎之上，未來很可能會成為各行業公司管理者修煉的通用工具，希望本書能夠幫助到各行業公司的企業家和管理者，以及有志於持續提升自身領導力的行業精英。
圖書目錄
上篇 道、法、術：重新發現三板斧
1 源自化解內部管理危機的“三板斧”
三板斧是對學員心力、腦力、體力的修煉和提升，在這個過程中點評嘉賓主要是“聞味道”“照鏡子”和“揪頭髮”。有學員反饋說：上了那么多的管理課程，看了那么多的書，其實作為一個管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中認識到自己是一個很爛的管理者，以前覺得團隊的人離開或其他人的評價都是他們的問題，其實問題都在自己身上。
1.1 融資奇蹟和國際化野心
1.2 第一次團隊危機
1.3 阿里巴巴的“遵義會議”
1.4 三板斧的誕生
1.5 第一場三板斧
2 阿里巴巴幹部培養的道、法、術
馬雲當時火氣很大，對他們提出批評，告訴他們Leader 就是“要在別人看到問題的時候看到希望，要在別人充滿希望的時候看到問題”，而且他還指出：“你向別人提出問題的時候，要帶著可以解決問題的方法和心態去說，否則大家都說有問題，還要你乾什麼”。
2.1 道：馬雲的管理思想總綱
2.2 法：“九陽真經”
2.3 法：心力、腦力、體力
2.4 術：九板斧
3 阿里巴巴幹部管理機制
M 代表管理崗，相對應的是技術崗，用P 表示。M 和P 的職級體系從2001 年開始實行。當時之所以分成兩條路徑，是因為在實際的晉升過程中，一些技術大牛被提拔到管理崗後，發現其並不適合，帶不了隊伍，同時把自己的科研項目也丟掉了。針對這種情況，馬雲提醒大家說：“不要多了一個爛主管，而少了一個好專家”。
3.1 幹部的選拔
3.2 招聘與晉升
3.3 培訓與輪崗
3.4 因人設崗
3.5 激勵
4 未來
阿里巴巴每年開一次戰略會，半年做一次戰略Review，對已有的戰略方向做評估和挑戰。在每次戰略調整之後，緊跟著的就是業務流程和組織架構的調整，以快速回響戰略的變化。阿里巴巴有一條價值觀叫“擁抱變化”，即指導思想，也是行動指南。網際網路企業調整組織的速度和節奏是比較快的，但對於傳統企業來講，這是巨大的挑戰。
4.1 企業如何應對變化制定戰略
4.2 如何讓組織跟上戰略的變化
4.3 現時代員工需求層次的變化
4.4 管理者面對的挑戰及應對
4.5 管理者的修煉
下篇 器：三板斧實戰工作坊實操指南
5 三板斧產品的升級與疊代
任何一個組織要想良好地運轉，都有三個關鍵要素，企業和機構也是如此，即需要從業務（事）、人才（人）、組織（系統）三個維度來分析和發展，最好能形成協同的發展。而三板斧就是基於這樣的視角來展開工作的。
5.1 三板斧的產品化
5.2 三大功效和雙向修煉
5.3 三板斧的適用人群
6 三板斧實戰工作坊操作框架
在真實的公司環境中，真的會有很多“假的”管理者。他們雖然是主管，手下有七、八個人，但是這七、八個人卻在指揮著他幹活，他每天忙得要命，手下的人在等著他給東西，這當然完全搞反了。這種情況在三板斧現場也出現過，只是管理者變成了專家，手下的這些人事實上並沒有真正被管理，所以說他是一個“假的”管理者。
6.1 常規角色設定
6.2 頭部三板斧和腰部三板斧
6.3 腿部三板斧樣本解析
6.4 三板斧實施注意事項
6.5 實戰案例 /P182
後記
參考文獻 /P188
