阿米爾·雷曼（Aamir A.Rehman），他是全球企業戰略專家，曾是全球第三大銀行，客戶超過30萬的滙豐Amanah銀行全球戰略負責人。他也是《財富》500強企業及世界其他頂尖企業的顧問，他協助全球各地跨國企業擬定戰略，其中包括美國、歐洲、阿聯、沙烏地阿拉伯，以及中東地區。他曾擔任波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）的顧問，擁有哈佛大學商學院商管碩士學位、中東研究所碩士學位，以及哈佛學院的學士學位。
基本介紹
- 書名：阿米爾·雷曼
- ISBN： 9787506036313
- 出版社： 東方出版社
- 出版時間： 2009-10-1
- 裝幀：平裝
個人作品,圖書信息,內容簡介,圖書目錄,第一部分,第二部分,第三部分,
個人作品
圖書信息
《杜拜&Co.:掌握海灣國家商機的全球布局》 出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2009-10-1
字 數： 180000
版 次： 1
頁 數： 228
印刷時間： 2009-10-1
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506036313
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 經濟 >> 國際經濟
定價：￥35.00
內容簡介
杜拜是全世界成長最快速的地區：在能源、金融、服務、旅遊、零售、房地產、科技、船運，以及其他無數產業，它的成長力量都是史無前例的。不過，在為這個獨特市場設計商業模式的同時，也需要精確的戰略分析和風險控制，這樣才能真正進軍這塊市場。
本書將帶領讀者深入以下議題：加深了解這個關乎全球商機的重要地區；扭轉各位對海灣國家及廣大中東地區的觀點；建立適合你們公司和區域的戰略；拓展全球業務，讓公司發展的更快、更大、更好；加強在海灣地區取得資本的效能。
圖書目錄
引言 杜拜這家新崛起的“大企業”
油井之外
鐵證如山：在全球經濟中的GCC
備受冷落的歷史
戰略性的引導
GCC市場漫步
化威脅為契機
第一部分
解讀商機
第一章 塵沙間的疆界：更廣泛的中東的GCC
開宗明義
黎凡特：物產豐富，但衝突不斷
北非：幅員遼闊、人口眾多
海灣地區：財富驚人，但人口稀少
GCC：很重要但結構不完備的組織
第二章 請三思：有關GCC的誤解
開宗明義
五大“致命”誤解
靠石油與天然氣發展經濟
能源財富刺激當地經濟發展
大規模房產與基礎建設計畫
工業+製造業
旅遊業+飯店業
零售業
服務業
政治危機+品牌風險
在職場打拚的女性
女性領導人
第三章 金銀島?GCC的吸引力與風險
開宗明義
GCC的機會配方
更廣泛的中東的趨勢領航者
與亞洲及世界接軌
風險及缺點：玫瑰有刺
第四章 沙中矽谷：GCC的重要背景
開宗明義
阿聯：先行者
經濟轉型
對企業開放
良性競爭
沙烏地阿拉伯：核心市場
卡達：暴發戶
巴林：海灣的華爾街
科威特：安逸的弱點
阿曼：拼經濟很“實際”
第二部分
發展戰略
第五章 行動吧！打入GCC市場戰略
開宗明義
研究深度
淺度研究：最普遍的形態
淺度研究的缺點
中度研究：如果你在GCC的業務與日俱增
高度研究：逐漸興起的經營戰略
第六章 定調：行銷GCC大買家
開宗明義
適應調整的四個層次
層次一：利弊互見的非客制化
杜拜過聖誕節：服務外籍人士及遊客
層次二：調整廣告信息
層次三：調整產品組合
層次四：產品設計客制化
朋友的協助
第七章 打造團隊：打入GCC的人資戰略
開宗明義
海灣為何這么需要外籍員工
外籍勞工：這裡不是我的家
人口結構轉變：勞動力國家化
國家化計畫：精心設計的挑戰
外國人+當地人：如何管理
展翅高飛
短期戰略：二線人才
中期戰略：吸引及網羅人才
投資長期人力資本
第八章 大能力：GCC作為資本來源
開宗明義
享有盈餘
關鍵時刻的準備
另一種繁榮
當地股市：爆發性成長及大幅修正
伊斯蘭金融：重要的趨勢
外包資本：戰略性或偶然性
第九章 GCC市場的營運戰略
開宗明義
絕佳的基礎設施
人員往來便利：進出都容易
物暢其流：杜拜的發展骨幹
萬事俱備：對工業及製造業的支持
以客為尊：協助企業打造經營設施
時間不同步：周末各異+時差管理
小心當地法網：政府關係是一門學問
絕佳的基礎設施，培養世界級的公司
第十章 萬事俱備：預約成功
開宗明義
當地據點及授權
杜拜總部
沙特據點：消費性商品
制定全球標準
第三部分
結論：GCC全球總部
第十一章 滿載而歸！孕育未來的GCC頂尖企業
開宗明義
加強對企業總部的了解
最後定論：一些想法
