阿米巴經營模式
【課程背景】
理解阿米巴經營的本質與內容體系，建立適合自身的個性化阿米巴經營體系 所謂“阿米巴經營”，就是一種精細化的管理快計體系。——稻盛和夫語
阿米巴經營模式確是當前中國企業從成長階段轉向成熟階段，穩健公司體制，練好內功所必須
立即建立的企業管理體系
日本“經營之聖”稻盛和夫先生創立的“阿米巴經營”，其最終目的在於提升企業整體的經濟效益與社會效益。通過全員參與，適度分權的阿米巴小組，培養內部創業者；通過建立業績核算體系，培養員工的目標意識。阿米巴經營實質就是將公司組織分成一個個小的經營小組，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行的精細化管理會計體系。
【課程價值與特點】
通過案例剖析，經驗分享和互動問答等培訓方式，使學員系統全面的掌握阿米巴經營體系構建和操作方法，最大限度減少“實施風險”和“摸索成本”，以利於學員公司成功搭建適合自身的個性化阿米巴經營體系!
全面理解阿米巴經營體系的實施步驟，方法，注意事項
【課程對象】
高層管理人員（董事長、總裁、總經理。副總經理。事業部長。企業接班人等） 中層管理人員（財務、人力、企管、生產製造、行銷、信息化等所有管理人員） 本課程不需要財務基礎，經驗表明，多數企業的多個部門的管理人員一同參加最多
【課程大綱】
第一回 阿米巴經營模式的本質
第1講 阿米巴經營概論
第2講 阿米巴經營特徵
第3講 阿米巴的由來
第二回 阿米巴經營單元的構建
第1講 阿米巴劃分的條件
第2講 劃分阿米巴經營單元規模的大小的原則
第3講 阿米巴劃分的決策權力
第4講 阿米巴的分裂與合併
第三回 阿米巴經營模式生存土壤-----京瓷哲學
第1講 什麼是經營哲學
第2講 經營哲學的核心
第3講 經營哲學與企業文化
第4講 經營哲學落地步驟
第5講 經營哲學與阿米巴經營的關係
第四回 阿米巴經營模式核心------管理會計核算
第1講 管理會計基礎 第2講 管理會計核心
（1）單位時間核算制度（會計體系）
（2）單位時間核算制的計算方法
（3）產品的定價方式
（4）阿米巴之間的實績核算
（5）阿米巴之間的關係平衡
（6）單位時間效益核算表的關係用途 第3講 管理會計的目標利潤體系
第五回阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
第1講 員工價值觀的差異與對策
第2講 管理模式的差異與對策
第3講 工作回報的差異與對策
